共图-宁波康大—附件1岗位评价办法.pdf

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附件1 康大岗位评价办法 岗位评价是通过一套具逻辑性和系统化的方法去分析个别岗位的重要性和组织结构的关系,以有效地评估不同岗位 的 “相对价值” ,从而在企业内判断其合理的岗位级别。我们对康大的岗位评价将基于海氏评价法的思想,依据三 种付酬因素:知识技能、解决问题能力及岗位所承担的责任来展开。 1、在知识技能部分,采用以下两个指标: 指标一:任职资格,由以下两个纬度构成: 工作经验 外语要求 各个纬度的等级及对应分值如下表 1 示: 1 表一 任职资格评分表 工作经验 需要一年以 需要一至三年工作经验,且同 需要三至五年工作经验,且同 需要五年以上工作经验且同 下工作经验 类岗位一年以下工作经验 类岗位一至三年工作经验 类岗位三年以上工作经验 外语水平 接受过外语教育 40 60 80 100 一般的外语水平(读、写及简 60 80 120 140 单对话) 能进行业务上的外语洽谈 100 120 140 160 能与客户进行外语谈判 140 160 180 200 指标二 沟通能力,由以下三个纬度构成: 频率 能力 内、外部联系 2 各个纬度的等级及对应分值如下表二示: 表二 沟通能力评分表 程度 1 2 3 沟通能力 沟通频率 程度 普通 重要 极重要 1 偶 尔 20 40 60 100 100 140 2 经 常 40 60 80 120 120 160 3 持 续 60 80 120 160 160 200 内部 外部 内部 外部 内部 外部

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