工程项目技术管理制度.pdf 6页

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  • 2020-09-27 发布
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    工程项目技术管理制度 工程项目技术管理,应坚持基本建设程序和施工程序,根据建筑 产品的生产特点,贯彻执行国家现行的“规范”、“规程”技术标准, 结合工程项目的实际条件,使工程项目实现工期短、质量好的目标, 树立良好的企业形象。 一、工程项目施工准备工作 (一)施工准备工作应具备的条件 M O 1.施工合同(或协议书)已经签订。 C . 2.施工许可证、规划许可证等报建批件已签发。 G N 3.施工图纸,所需的标准图集、开工前的技术资料、地质勘察 O L 报告已经齐备,其中:土建施工图 8 套(包括竣工图 3 套);安装工 U H 程施工图 8 套(包括竣工图 3 套);标准图及有关资料 1 份,地质勘 Z . 察报告 1 份。 W W 4.工程预算书已具备。 W (二)技术准备工作。 网 1.项目经理部技术负责人接到施工图纸后,要组织有关人员及 龙 分包单位技术负责人审学图纸,领会设计意图,了解掌握工程的使用 筑 功能要求,提出审图意见后报项目经理审核,并由项目总工程师签发 审核意见。公司施工处、项目经理、项目经理部技术负责人均应参加 设计交底会,并将审图意见及设计答复意见整理报建设单位或监理单 位,由设计单位、建设单位或监理单位、施工单位签字盖章后分发有 关单位,项目经理部存档并下发相关人员。 2.审学图纸的主要内容 (1)施工图纸是否完整,说明是否清楚,有关资料是否齐全。 (2)土建与设备安装施工图是否矛盾或有无遗漏处,技术经济 指标是否合理,设计是否符合国家施工验收规范、规程要求,主要尺 寸是否齐全、正确。 (3)设计能否符合当地施工条件及现场实际条件,选用的构、 配件、材料是否符合当地的加工能力。 (4)提出合理化改进意见和简化施工工艺的建议。 M (5)工程有无特殊要求,施工能力能否满足设计提出的技术与 O 质量要求,能否满足安全施工要求。 C . 3.编制施工组织设计 G N 施工组织设计是指导施工全过程的技术、经济文件,应在接到施 O L 工图

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    • 审核时间:2020-09-27
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