工程项目技术管理制度.pdf

工程项目技术管理制度 工程项目技术管理，应坚持基本建设程序和施工程序，根据建筑 产品的生产特点，贯彻执行国家现行的“规范”、“规程”技术标准， 结合工程项目的实际条件，使工程项目实现工期短、质量好的目标， 树立良好的企业形象。 一、工程项目施工准备工作 （一）施工准备工作应具备的条件 M O 1．施工合同（或协议书）已经签订。 C . 2．施工许可证、规划许可证等报建批件已签发。 G N 3．施工图纸，所需的标准图集、开工前的技术资料、地质勘察 O L 报告已经齐备，其中：土建施工图 8 套（包括竣工图 3 套）；安装工 U H 程施工图 8 套（包括竣工图 3 套）；标准图及有关资料 1 份，地质勘 Z . 察报告 1 份。 W W 4．工程预算书已具备。 W （二）技术准备工作。 网 1．项目经理部技术负责人接到施工图纸后，要组织有关人员及 龙 分包单位技术负责人审学图纸，领会设计意图，了解掌握工程的使用 筑 功能要求，提出审图意见后报项目经理审核，并由项目总工程师签发 审核意见。公司施工处、项目经理、项目经理部技术负责人均应参加 设计交底会，并将审图意见及设计答复意见整理报建设单位或监理单 位，由设计单位、建设单位或监理单位、施工单位签字盖章后分发有 关单位，项目经理部存档并下发相关人员。 2．审学图纸的主要内容 （1）施工图纸是否完整，说明是否清楚，有关资料是否齐全。 （2）土建与设备安装施工图是否矛盾或有无遗漏处，技术经济 指标是否合理，设计是否符合国家施工验收规范、规程要求，主要尺 寸是否齐全、正确。 （3）设计能否符合当地施工条件及现场实际条件，选用的构、 配件、材料是否符合当地的加工能力。 （4）提出合理化改进意见和简化施工工艺的建议。 M （5）工程有无特殊要求，施工能力能否满足设计提出的技术与 O 质量要求，能否满足安全施工要求。 C . 3．编制施工组织设计 G N 施工组织设计是指导施工全过程的技术、经济文件，应在接到施 O L 工图