第3章计划职能.pptx

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第 3 章 计划职能;3.1.1 计划的含义与特征 3.1.2 计划的要素   3.1.3 计划的种类 3.1.4 战略管理简介;3.1;1.宗旨(Mission) 2.目标(Objective) 3.战略(Strategy) 4.政策(Policy) 5.程序(Procedure) 6.规则(Rule) 7.规划(Program) 8.预算(Budget);1.按计划期限分类 可将计划分为长期计划、中期计划和短期计划 。 (1)长期计划期限一般在5年以上,它规定在这段较长的时间内组织以及组织的各部分从事活动应该达到什么样的状态和目标,是组织发展的蓝图 。 (2)中期计划在1~5年期间,中期计划来自组织的长期计划,并按照长期计划的执行情况和预测到的具体条件变化进行编制 。 (3)短期计划在1年左右。;2.按计划的层次分类 可将计划分为战略计划、战术计划和作业计划。 (1)战略计划 战略计划是确定组织主要目标、采取行动并合理配置实现目标所需资源的一种总体规划 。 (2)战术计划 战术计划是为实现战略计划而采取的手段,比战略计划具有更大的灵活性 (3)作业计划 作业计划是根据战略计划和战术计划而制定的执行性计划,目的是指导管理者逐步而又系统地实施战略及战术计划规定的任务 ;3.按计划的职能分类 可将计划分为生产计划、销售计划、财务计划、人事计划等。 企业要从事生产、营销、财务、人事等方面的活动,就要相应地为这些活动和职能业务部门制定计划 。 4.按计划的内容分类 可将计划分为综合性计划和专业性计划 。 综合性计划是对业务经营过程各方面所做的全面的规划和安排。 专业性计划则是对某一专业领域职能工作所作的计划,它通常是对综合性计划某一方面内容的分解和落实 。;1.战略的概念 战略的核心是明确企业的远期目标和中近期目标 。 战略:企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划 。 2.战略管理的层次 (1)公司层战略 (2)事业层战略 (3)职能层战略 3.战略管理主要研究内容 (1)战略制定 管理层确定组织的使命,通过分析组织内部和外部环境确立企业的长期目标。 (2)战略实施 组织的全体成员贯彻执行组织既定的战略,是战略管理活动的重点和难点。;(3)战略评价 重新???视组织内部和外部条件,判断、评估既定战略的实施情况,必要时作出调整。 4. 战略管理 战略管理是指在制定、实施和评价指导全局工作并决定全局命运的方针、方式和计划活动中,通过一定的程序和技术,获取最有效率和效果的过程。 (1)确定组织当前的宗旨、目标和战略 (2)分析环境 (3)发现机会和威胁 (4)分析组织的资源 (5)识别优势和劣势 (6)重新评价组织的宗旨和目标 (7)制定恰当的战略 (8)制定战略计划 (9)实施战略 (10)评价结果;3.2.1 计划的程序 3.2.2 计划的方法  ;1.估量机会 2.确定目标 3.拟订前提条件 4.拟订可供选择的方案 5.评价可供选择方案 6.选择方案 7.拟订派生计划 8.编制预算;1.计划的原理 计划工作的主要原理有:限定因素原理、灵活性原理、承诺原理和改变航道原理。 (1)限定因素原理 所谓限定因素,是指妨碍组织目标实现的因素,如果它们发生变化,即使其他因素不变,也会影响组织目标的实现程度。 (2)灵活性原理 (3)承诺原理 (4)改变航道原理;2.网络计划技术 网络计划技术是一种组织生产和进行计划管理的科学有效的方法 。 (1)网络图的绘制 ①网络图的构成要素 网络图由工序、事项和路线三个主要部分和辅助部分及虚工序构成 。 a.工序(作业、活动) ,通常用一条箭线“→”表示 b.事项(结点、事件) c.路线 d.虚工序,在图中用虚箭线( )表示 ;②网络图的绘制规则 a.有向性 b.无回路 c.两点一线 d.源汇各一 e.事项编号应从小到大,从左向右,不能重复 下图表示了一个正确的网络图。 ;③计算工序最迟开工时间(LS)和最迟完工时间(LF)。表中第6列、第7列。 ④计算工序的总时差(TF)和单时差(FF),表中第8列、第9列 ⑤标出关键工序CP,表中第10列。;3.滚动计划法 滚动计划法是一种动态编 制计划的方法,是在每次 编制或调整计划时,均将 计划向前推移,即向前滚 动一次。五年计划改为每 年编制一

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