员工激励中存在的问题及对策研究[借鉴].pdfVIP

员工激励中存在的问题及对策研究 摘要： 激励在企业人力资源的管理中，是一种十分有效的实施方法，它可以为企 业挽留不必要的人才流失，提高企业的绩效工作，它可以充分调动每个员工工 作的积极性以及对工作的热情，最终达到企业和员工一起发展的目标。本文章 主要分析了一般企业员工激励的影响因素，并从员工的工资待遇，员工与领导 间的沟通机制，组织员工参与的企业文化制度，以及员工未来发展等方面提出 了相应的对策以及建议。 关键词：员工激励；问题；对策 一、激励的内涵及意义 （一）激励的内涵 在企业中，所运用到的激励是指企业通过策划出相关适合本企业员工的外 部资酬以及改变相关的工作环境，根据规定的企业行为规范和处罚措施，并在 信息沟通的帮助下，对企业员工进行激发和引导以及保持他们的行为，来快速 达到企业和企业员工个人目标的系统活动。其主要包括以下四个方面： 第一、企业之所以实施激励机制，是为了满足企业员工和内外性需要，借 用系统地设计出合适的外部奖励和改变相关的工作环境来达到目的。 第二、适当的激励员工的机制包括奖励和处罚，就是对企业内的做到企业 目标的员工进行奖励，对没有达到企业目标或者有损企业目标的员工进行惩罚。 第三、要对员工进行激励措施，需要进行全面的贯彻。也就是全面了解企 业员工的需求、个性和行为以及他们行为所带来的结果等。这就需要企业在对 员工进行激励时，花费更多的耐心。 第四、由于信息沟通全面落实在激励企业员工工作的全部过程，所以对企 业每个员工的个人情况掌握得比较全面，根据这些信息对员工进行行为过程的 控制和其行为所带来的结果进行总的评论等。企业所实施的激励制度效果以及 实施的成本问题，与企业对员工所采集的信息的准确性、及时性和全面性有着 直接的影响。 （二）激励的意义 想要增加企业激励的效应就要一直加强激励的量，采用物质奖励来保持有 效的企业激励效应。但由于人们所需求的物质较多，企业进行物质激励只是满 足员工们最基本的物质需求。由于我国现在的企业经营观念还不是很先进，想 要对企业内部的经营者待遇与国外一些企业相等，还是需要很长的一段时间才 可以实现的。自我国加入世界贸易组织以后，很多外国企业进入我国，他们以 丰厚的待遇来吸引国内有限的企业人才，造成很多国内大型以及中小型企业的 人才流失现象很严重。所以，为了留住企业人才，企业还需要对企业内部进行 1 / 6 激励机制。但从企业经营人才的角度进行分析，对其进行实施精神激励是很重 要的方法。因为，对于很多的企业经营者来说，他们追求最高境界的自我价值 是在高层次的群体中，并可得到他们的尊重，这是通过满足他们的自尊，来激 发他们工作的主动性和积极性以及创造性。 二、员工激励中存在的问题及原因分析 （一）缺乏公平的激励竞争机制 可以说影响员工工作积极性的高低除了要进行激励措施，还取决于激励的绝 对程度和相对程度。因为很多员工都会很计较自己对工作的投入以及所得到的 回报总是与他人的相比较，当他们对比出相当时内心才会有公平感。与员工感 觉公平的内容还有涉及到公平的过程和结果以及公司内外部的公司。公平激励 机制本是保证有效的激励，如果激励机制没有公平性，就不能激发出员工们工 作的积极性，更不应说要提高他们工作的积极性了。 （二）激励缺乏针对性 企业为了要实现目标，只要在满足员工需要的基础上，才可能提高他们工 作的积极性。根据相关的心理学家所知，人类的需求是多样性和有层次性的。 人们从最基本的生理需求到个人的安全感需要以及个人的爱和归属以及自尊的 需求，再到最高境界的自我实现需求等，每个过程的每个人的需求都是不一样 的，每个人的每个过程也是不一样的。而企业本是个人群较为集中的地方，只 有实现多数员工的多个需求，才可以达到企业的目标。如果企业只采用单纯的 方法来作为激励机制，不仅满足不了员工的的需求，反而降低了激励的效果。 （三）没有把握员工的真实需要 企业的领导想要让员工达到自己所希望的目标时，就需要先了解员工的个 人需求，在了解的基础之上，才能完全的调动好员工工作的积极性。企业之所 以会聘用这么多的员工，是因为它有自己很大的需求。而员工之所以会在企业 中工作，也是因为由于他们个人的需求可以通过从企业的工作中得以实现的。 在不同时期内，企业的需求是不同的，对员工的需求度也是不同的，而企业中 的员工也是如此，这就造成在同一时期内