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商业供应链管理系统 内容摘要 现今零售企业已经成为供应链的核心，目前中国零售业的供应链管理存在的观念落后、 采购模式不尽合理、采购渠道长、对人员和供应商的管理不善、商品采购定位不准、与供应 商的战略合作伙伴关系尚未确立、供应商和零售商的相关的物流体系低下、支撑技术应用不 足等问题，针对所存在的这些问题，本文认为，应尽快改变观念，选择选择合理的采购模式， 缩短采购渠道，加强采购人员和对供应链的管理，推广信息化采购技术，搞好采购资金采购 管理，搭建资讯共享的平台，找准采购定位，实现物流一体化运作，加强协作和信任。 关键词：供应链采购 零售业 信息化 资源共享 0 目 录 1 引言…………………………………………… ……………………………………1 2 国内零售业企业的发展……………………… ……………………………………1 2.1 零售业在中国经济中的重要地位………… ……………………………………1 2.2 中国零售业的机遇………………………… ……………………………………1 2.3 中国零售业的发展方向…………………… ……………………………………1 2.4 国内外零售业的差距……………………………………………………………… 1 3 我国零售企业在采购过程中所存在的问题… ……………………………………2 3.1 采购模式不尽合理，采购渠道长…… …………………………………………2 3.2 人员管理不善，造成采购中出现腐败行为，破坏企业文化………………………………2 3.3 采购资金缺乏现象严重，影响企业的最终销售……………………………………………2 3.4 信息化采购技术应用程度不高……… …………………………………………2 3.5 对供应商的管理不善，商品采购定位不准……………………………………3 3.6 与供应商的战略合作伙伴关系尚未建立………………………………………3 3.7 供应商、零售商相关的物流体系质量低下……………………………………3 4 改善零售商业企业的供应链采购的措施…… ……………………………………3 4.1 合理选择采购模式………………………… ……………………………………3 4.2 缩短采购渠道………………………… …………………………………………3 4.3 加强采购人员管理…………………… …………………………………………4 4.4 推广信息化采购技术………………… …………………………………………4 4.5 搞好资源管理………………………… …………………………………………4 4.6 加强供应商管理……………………… …………………………………………4 4.7 搭建资讯共享的平台………………… …………………………………………5 4.8 找准采购定位………………………… …………………………………………5 5 总结…………………………………………… ………………………………5 参考文献 0 商业供应链管理系统 1 引言 2004 年底，我国流通市场面对对外开放，国内零售业不再享有国家的政策保护，与外 国零售商站在了同一起跑线上。如今，国内高速发展的消费品零售市场已吸引了全世界的目 光，外国零售商企业集团挟资金、技术、管理和规模优势正挥师中国，向内资零售企业发出 新一