华为公司干部任职资格管理制度(1).pdf

深圳市华为技术有限公司 公 司 文 件 华为司发【1999】38号 签发 人:任正非 华为公司干部任职资格管理制度 （暂行规定） 公司各部门： 干部任职资格属任职资格系统中的管理类任职资格。干部任职资格管 理的目标是推动各级干部不断地提高自己岗位上的实际工作能力，以适应管理工 作和公司发展的需要。它是公司推进管理工作规范化、管理者职业化，从而提高 工作绩效的重要手段。 一、干部任职资格管理的目的 1、促进管理者在实际工作中不断改进管理行为，提高工作绩效。 2、培养高素质的职业经理队伍，以便满足公司高速发展的需要。 3、通过认证面谈发现管理工作中的问题，上下级共同分析研讨解决。 4 、为晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要依据。 二、干部任职 资格衡量要求 基本条件是员工承担某项工作的基本要求；工作行为即工作过程中的表现 是员工取得工作绩效的基础，也是不断改进的重点；工作绩效是员工能力的最终 体现。 1 1、品德要求 诚实正直：在与自己坚信的人生信条及价值观相冲突矛盾时仍能坚持公司 原则，言行一致。 廉洁奉公：一切遵从公司的规章制度，不因私利/私欲影响自己所从事的工 作。 2、素质要求（见附件一） 业务：系统思维，收集与消化信息，组织成就导向，自信与自律。 管理：献身精神，组织意识，领导能力，监控能力，前瞻性。 协调：原则性与灵活性，人际理解关系建立，合作精神，影响能力，3600 服务精神。 改进：培养人才，自我批判。 3、行为标准 干部任职资格行为标准是指在管理工作领域工作活动的成功行为，针对公 司高、中、基层的管理者建立相应的行为标准，分为三、四、五级标准，每一级 可适应多个岗位。 4、经验要求 三级管理者：  3年以上该专业/技术工作基层工作经验。  本部门副职工作半年以上。  至少管理过同一类专业或技术人员。 四级管理者：  5年以上工作经验，含3年管理经验。  其中相关领域2～3年工作经验，含基层工作经验1～2年。  本系统主要业务部门负责人2年以上经验或职能部门2年以上副职 2 经验。  所管理的下属至少有两类人员（三级管理者、专业/技术人员）， 管理跨度为直接下属6人以上，或含间接下属至少50人以上。 五级管理者：  7年以上相关工作经验。  至少一种华为主业务大部门负责