报优质新项目工程质量保证专项方案.docx

报优质新项目工程质量保证专项方案.docx

  1. 1、本文档共61页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
高新区中和片区新怡花园A区(新华1期)安置房工程一标段 优 质 工 程 质 量 保 证 方 案 编制人 审核人 审批人 泸州市第七建筑工程企业 20XX.12.20 目录 TOC \o "1-3" \h \z \u 第一章 工程概况 2 第二章 质量计划、质量目标管理 4 第三章 管理机构确保方法 4 第四章 质量管理制度、职责确保方法 5 第五章 技术确保方法 9 第六章 劳动力确保方法 13 第七章 原材料确保方法 13 第八章 计量确保方法 13 第九章 关键过程、特殊过程质量控制方法 14 第一节 质量控制点设置 15 第二节 基础和地下室质量控制方法 24 第三节 主体施工质量控制方法 28 第四节 试验、计量控制 36 第五节 季节性施工方法 37 第六节 成品保护方法 46 第七节 质量通病预防控制方法 49 第一章 工程概况 本工程为新怡花园A区(新华1期)安置房工程一标段,包含(1、2、3、4、10栋及3、4号商业用房),在成城市高新区南部园区。建筑面积98705.76平方米,最高层23层,最高建筑高度70.55米;地下室一层。 序号 项目名称 内 容 1 工程名称 新怡花园A区(新华1期)安置房工程一标段 2 建设单位 成全部高投建设开发 3 设计单位 四川西南标办建筑设计院 4 勘察单位 四川省川建勘察设计院 5 监理单位 四川康立项目管理有限责任企业 6 工程总工期 500日历天 7 质量标准 合格 8 施工单位 泸州市第七建筑工程企业 本工程为剪力墙结构,结构安全等级为二级,结构合理使用年限为50年,抗震烈度为7度;设计等级为一级。地下室防水等级为二级,抗渗等级为P6。 工程建筑关键特征 栋楼号 建筑层数 建筑面积(㎡) 建筑高度(M) 屋 面类 型 地下室 1层 28000 按图施工 M 平屋面 1号楼 18层 26010 55.55M 平屋面 2号楼 18层 23742.9 55.55M 平屋面 3号楼 13层 17678.4 40.55M 平屋面 4号楼 18层 25939.98 55.55M 平屋面 10号楼 23层 18391.35 70.55M 平屋面 3#商业 2层 2169.72 9.6 M 平屋面 4#商业 2层 1950.48 9.6 M 平屋面 混凝土强度:基础垫层为C15砼,地下室筏板、顶板、梁、挡土墙为C35砼;柱、墙为C40砼,地下室负一层梁板、底板、基础、楼梯及其它结构构件为C35砼,结构柱、压顶、结构构件为C20砼。地下室采取自防水混凝土P6;内掺膨胀剂和。 我企业为ISO9001质量体系认证企业,我企业将根据《建筑施工统一评定标准》(GB50300)将本工程包含多个分部工程进行目标分解,以加强施工过程中质量控制,确保分部分项工程优良率目标实现,从而顺利地实现工程地总体质量目标。我企业将以优异地技术,程序化、规范化、标准化地管理,严谨求实地工作作风,科学管理、精心施工,以ISO9001质量标准体系为管理依靠和手段,以“过程精品”创“精品工程”,实现我企业对业主地郑重承诺。 第二章 质量计划、质量目标管理 一、质量计划:合格创优质工程并争创天府杯。 二、质量目标管理 1、工程质量一次交验合格率达100%; 2、按用户要求工期交付率达100%; 3、和质量相关人员持证上岗率达100%; 4、用户对保修满意率达100%; 5、安全无重大事故率达100%; 6、连续改善验证有效率达100%。 三、本工程基础、主体、屋面、楼地面、装饰分部工程为必保高分合格 第三章 管理机构确保方法 落实实施“百年大计、质量第一”方针,牢靠树立“预防为主”思想。在施工过程中,经过多种形式,加强对参建职员教育,不停提升工作责任心和质量意识,对质量问题果断实施“三不放过”和一票否决制度,精心组织、精心施工,确保工程质量达成优良。 建立以企业总工程师为首质量管理体系,全方面控制施工项目标工程质量。为了充足发挥质量管理体系作用,确保工程质量优良,协调企业部门和项目经理部关系,成立企业领导、项目相关人员参与本工程施工质量控制QC小组。 项目部在企业质量管理机构领导下,成立以项目经理为责任人项目部质量管理体系,对质量管理明确分工,各负其责。人员配置包含技术责任人、责任工长、质量管理和各施工班组责任人全方面配合质量管理。 依据协议对本

您可能关注的文档

文档评论(0)

130****8663 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档