2020年新版13第十三章劳务用工管理制度.docxVIP

第十三章劳务用工管理制度 13.1劳动力投入保证措施 序号 保证措施 1 我单位已和多家的合格劳务分包商建立了长期合作关系，需用劳务队伍 来源丰富。但还将从中选择专业实力最优的劳务分包商。 2 准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人 员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。 3 对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量 第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规。 4 搞好生活后勤保障工作：在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排， 为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调 动职工人的生产积极性。 5 针对本工程的特点，对工人进行专门的培训，做到工人心中有数；从而 提高工作效率、保证工期和施工质量。 13.2 劳务分包商的保障 在投标阶段我司就已筹备劳务分包商的选择，通过对劳务分包商 的业绩和综合实力的考核，在合格劳务分包商中选择多家与我司长期 合作、具有一级资质的成建制队伍作为劳务分包， 工程中标后即签定 合同，作好施工前的准备工作，确保工准时进场。 13.3劳动力分包的保障 在投标阶段我司就已筹备劳务分包商的选择，通过对劳务分包商 的业绩和综合实力的考核，在合格劳务分包商中选择多家与我司长期 合作、具有一级资质的成建制队伍作为劳务分包， 工程中标后即签定 合同，作好施工前的准备工作，确保工准时进场。 13.4 劳动力管理保障 1341 劳动力考核 施工作业人员必须持证上岗。所有入场的施工作业人员必须接受 我司组织的专业知识和安全考核，合格后方可上岗作业。我司将对所 有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。 13.4.2 劳动力培训 劳务人员进场前一周集中对其进行岗位培训， 培训项目如下表所 示: 序号 培训内容 1 企业的管理及规章制度，项目的管理及规章制度。 2 环境与职业安全卫生的专项教育。 3 各项工作在开工前的技术交底，明确施工的重点和难点。 4 把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己 的目标和要求。对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进 行培训。 5 对所有员工集中进行必要的技术、安全、思想和法制教育，现场各项规 章制度教育，从各工种抽调人员组成消防救护队，进行消防急救培训。  教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安 全技术法规；遵守地方治安法规。 1343 劳动力的调配 合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。我司将对所有劳动力进 行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工， 避免出现施工关键 阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况， 以保障关键工序的顺利 完成。 1344 劳动力的现场管理 序号 管理措施 1 本工程在整个施工过程中，现场总体劳动力月平均人数约为 200人，咼 峰期现场劳动力为232人；工人生活集中统一管理。施工时保证工人能 够及时上下班。 2 劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路。把“质量第一，安全第一” 的思想细化到各种规章制度之中，做到用制度、质量要求规范每个劳动 者的工作。 3 搞好生活后勤工作，为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑，认真 落实，以充分调动职工生产积极性。 4 加强劳务队伍与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务队伍签订劳 动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动 5 项目部设置专职管理人员负责劳务管理。建立施工管理作业人员劳务档 案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信 用等情况。  6 为调动现场劳动力的积极性，我司在进场时将与劳动队伍签订现场施工 奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖 罚措施，作到现场管理“有法可依”。 7 施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动队伍的管理 人员保证施工期间不离现场。夜间施工期间，安排现场值班表，保证现 场24小时有管理人员在现场。 1345 节假日劳动力保障措施 本工程施工期间将遇到端午、中秋等节假日，因此做好节假日的 用工管理，制定有效的节假日期间劳动力保障措施， 是保证本工程顺 利施工的因素之一，为此，项目部采取如下劳动力保障措施： 序号 培训内容 1 项目经理部对参与工程建设的施工人员的工资给予一定的补偿，其他工 资方面享受国家规定的待遇，严格执行劳动法。 2 在不影响施工生产的情况下，组织一些群众性的娱乐活动。 3 安排好后备劳动力，保证随时可从我司的劳务系统中抽调劳动力，保证 异常情况下的劳动力需求。 13.4.6 劳动力生活管理和保障措施 序号 措施 1 在同劳务分包的合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及 保证按期支付的相应扌日施，确保劳动者工资支付。 2 付款额度公开。每月支付工程款时，我司及