现代管理理论：管理理论的丛林.pdf

现代管理理论现代管理理论：管理理论的丛林：管理理论的丛林 现代管理理论现代管理理论：：管理理论的丛林管理理论的丛林 1、1、管理理论的分类管理理论的分类：三大划分：三大划分 11、、管理理论的分类管理理论的分类：：三大划分三大划分 西方管理理论西方管理理论 （美国（美国）） 西方管理理论西方管理理论 （（美国美国）） 东方资本主义管理理论东方资本主义管理理论 （日本（日本）） 东方资本主义管理理论东方资本主义管理理论 （（日本日本）） 社会主义管理理论社会主义管理理论 （中国（中国）） 社会主义管理理论社会主义管理理论 （（中国中国）） 2、2、管理分析管理分析：多种模式：多种模式(或方法(或方法)的并生)的并生 22、、管理分析管理分析：：多种模式多种模式((或方法或方法))的并生的并生 过程或经营方法过程或经营方法 （管理程序学派（管理程序学派）） 过程或经营方法过程或经营方法 （（管理程序学派管理程序学派）） 人际行为方法人际行为方法 （行为科学学派（行为科学学派）） 人际行为方法人际行为方法 （（行为科学学派行为科学学派）） 现代管理理论现代管理理论：管理理论的丛林：管理理论的丛林 现代管理理论现代管理理论：：管理理论的丛林管理理论的丛林 系统方法系统方法(系统管理理论学派(系统管理理论学派)) 系统方法系统方法((系统管理理论学派系统管理理论学派)) 经验方法或案例方法经验方法或案例方法(经验主义学派或案例学派经验主义学派或案例学派）） 经验方法或案例方法经验方法或案例方法经验主义学派或案例学派经验主义学派或案例学派）） 决策理论方法决策理论方法 （决策理论学派（决策理论学派）） 决策理论方法决策理论方法 （（决策理论学派决策理论学派）） 数学的或管理科学方法数学的或管理科学方法 （管理科学学派（管理科学学派）） 数学的或管理科学方法数学的或管理科学方法 （（管理科学学派管理科学学派）） 随机制宜或因情况而异方法随机制宜或因情况而异方法 （权变管理理论学派（权变管理理论学派）） 随机制宜或因情况而异方法随机制宜或因情况而异方法 （（权变管理理论学派权变管理理论学派）） 企业文化方法企业文化方法 （管理文化学派（管理文化学派）） 企业文化方法企业文化方法 （（管理文化学派管理文化学派）） 管理任务方法管理任务方法 （经理角色学派（经理角色学派）） 管理任务方法管理任务方法 （（经理角色学派经理角色学派）） 现代管理理论现代管理理论：管理理论的丛林：管理理论的丛林 现代管理理论现代管理理论：：管理理论的丛林管理理论的丛林 麦肯锡的麦肯锡的7-7-SS方法方法 麦肯锡的麦肯锡的77--SS方法方法 7 －－S : strategy, structure, system, style, staff, －－ shared values, Skill 3、3、管理理论的丛林管理理论的丛林：学派浏览：学派浏览 33、、管理理论的丛林管理理论的丛林：：学派浏览学派浏览 3.1管理程序学派3.1管理程序学派 3.13.1管理程序学派管理程序学派 基础基础：：Fayol 的组织经营理论的组织经营理论 基础基础：： 的组织经营理论的组织经营理论 代表人物代表人物：：Harold Koontz & Heinz Weihrich 代表人物代表人物：： 现代管理理论现代管理理论：管理理论的丛林：管理理论的丛林 现代管理理论现代管理理论：：管理理论的丛林管理理论的丛林 代表作代表作：： 《MANAGEMENT《MANAGEMENT》》 代表作代表作：： 《《MANAGEMENTMANAGEMENT》》 理论主要内容理论主要内容：： 理论主要内容理论主要内容：： 管理是一种程序和许多相互关联的职能管理是一种程序和许多相互关联的职能 管理是一种程序和许多相互关联的职能管理是一种程序和许多相互关联的职能 职能职能的分析的分析、原则的归纳、原则的归纳 职能职能的分析的分析、、原则的归纳原则的归纳 提供了一个分析研究管理的思想的构架提供了一个分析研究管理的思想的构架 （兼容并蓄（兼容并蓄）） 提供了一个分析研究管理的思想的构架提供了一个分析研究管理的思想的构架 （（兼容并蓄兼容并蓄）） 强调管理职能的共同性强调管理职能的共同性 强调管理职能的共同性强调管理职能的共同性 推荐书目推荐书目：（： （美美））哈罗德哈罗德·孔茨孔茨\海因茨海因茨·韦里克韦里克，《，