跨国公司战略管理武汉理工大学博士生导师制作.pptxVIP

第四章 跨国公司战略管理本章主要内容跨国公司战略的内涵、特征和类型跨国公司战略管理及其过程跨国公司战略管理理论跨国公司战略调整第四章 跨国公司战略管理第一节 跨国公司战略的内涵、特征和类型跨国公司战略的内涵跨国公司战略的特征跨国公司战略的类型第四章 跨国公司战略管理第一节 跨国公司战略的内涵、特征和类型一、跨国公司战略的内涵1.“战略”一词原本是军事术语，即指导战争全局的计划和谋略。没有战略的企业就像一艘没有舵的船一样只会在原地转圈，又像个流浪汉一样无家可归。 ——[美] 乔尔．罗斯 不战而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。 孙武 计利以听，乃为之势，以佐其外。势者，因利而制权也。 兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近。利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之，攻其无备，出其不意。此兵家之胜，不可先传也。 孙子兵法-计篇 战略管理的五种本土认识“石论”：摸着石头过河，带有极大的盲目性和“敢”情色彩，难以成功。“猫论”：这种逮住老鼠即好猫的“唯实论”，一般会由于短期行为而难成大器。“图论”：建立一套企业远景，单靠时间向量上的一些行动来填充，易流于形式，目标难以实现。“针论”：像指南针一样确立基本的方向和最高纲领，并根据竞争态势采取相宜的策略，它需要员工认同的、强固的企业使命导航，并与创造性的领导集体相得益彰。“蛙论”：像青蛙跳远一样，时时紧盯市场潮头，跳跃式发展。4-第四章 跨国公司战略管理第一节 跨国公司战略的内涵、特征和类型一、跨国公司战略的内涵2跨国公司战略是指跨国公司在正确的战略思想指导下，在科学分析国际经济环境和自身特点的基础上，实现全球范围内的资源优化配置，以求得长期生存与发展而作出的全局性的、长远性的谋略和规划。3.跨国公司的战略决定着其未来的： 竞争范围； 具体策略； 发展方向。第四章 跨国公司战略管理第一节 跨国公司战略的内涵、特征和类型一、跨国公司战略的特征 一般来说，处于不同成长阶段、不同产业的跨国公司，其战略模式有一定差异，但基本特征是相同的，主要有四个方面：1.全球性;1)产品全球化；2)市场全球化；3)竞争全球化。 2.全局性;3.长远性;4.动态性。5、系统性第四章 跨国公司战略管理第一节 跨国公司战略的内涵、特征和类型三、跨国公司战略的类型1.按制定战略的层次分类 1）总体战略（母公司战略，Corporate Strategy） 由公司最高管理层制定的总体性战略。 2）职能战略（ Functional Strategy ） 由各职能部门的经理负责制定的战略。 3）事业部级战略（子公司战略，经营战略 ，Business Strategy ）； 由某种业务的负责经理制定的战略。第四章 跨国公司战略管理第一节 跨国公司战略的内涵、特征和类型三、跨国公司战略的类型２．按跨国经营目标划分 1）国际战略； 2）多国战略； 3）全球战略； 4）跨国战略。大全球战略跨国战略成本压力国际战略多国战略小大当地市场反应压力4-三、跨国公司战略的类型２．按跨国经营目标划分表4-1四种跨国经营战略的主要特征 国际战略多国战略全球战略跨国战略战略的侧重点通过全球范围内的技术扩散和适应性调整利用母公司的知识和能力依靠企业家的开拓能力，提高东道国子公司的自主经营灵活性，适应不同国家的差异 通过集权、全球规模的经营建立成本优势 同时建立全球效率、经营灵活性和世界范围的学习能力 资源和能力的配置核心技能集中在母公司，其他分权给子公司 国外子公司分权管理，实行适当的自给自足经营 全球战略集权管理 分散的、相互依存的和专门化的能力 4.4.1 四种基本国际化战略战略选择优点缺点国际战略向国外输出独特竞争力当地市场反应差难以取得区位经济效果难以取得经验曲线效果多国战略根据具体需求情况，调整产品结构和营销手段，改善当地市场反应难以取得区位经济效果难以取得经验曲线效果难以向国外输出独特竞争力全球战略获得经验曲线效果获得区位经济效果当地市场反应性差跨国战略获得经验曲线效果获得区位经济效果改善当地市场反应获得全球学习的利益由于组织问题而难以实施4-第四章 跨国公司战略管理第二节 跨国公司战略管理及其过程一. 战略管理的一般含义费雷德·R.戴维（Fred R.David）认为：战略管理是指制定、实施和评价使组织能够达到其目标的跨功能决策的艺术与科学。（《战略管理》 (Strategic Management Concepts) ，第八版, 2001） 跨国公司战略管理是由一系列活动构成的动态过程，是指公司的高层管理人员根据公司的性质和宗旨，在分析外部经