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领导人员综合考评办法
第一章 总则
第一条 为建设一支具有较强竞争力的管理人员队伍,制定
本办法。本办法适用管理序列人员。
第二条 基本原则
(一)绩效考核与领导力考评相结合;
(二)量化考核与多维度民主测评相结合;
(三)考评结果注重能力提升,推动针对性培养;
(四)考评结果决定绩效薪酬、职位等级及薪档升降,促进
领导人员 “职位能上能下、薪酬能高能低”,考评结果作为领导
人员任免、培养、奖惩的重要依据。
第三条 考评内容
领导人员综合考评内容包括:KPI考核、贡献度、胜任度、
公信度。
第四条 考评周期
综合考评包括年度考评和任期考评,也可根据实际需要增
加半年考评或季度考评。任期届满时,任期考评与年度考评合
并进行。
第二章 综合考评内容
第五条 KPI考核
KPI 考核重点考察被评价人岗位职责及关键绩效指标的完
成情况,以公司企业发展部对各单位的年度经营业绩考核分数
为基础,具体指标及评价方法详见附件 1。
第六条 贡献度
贡献度重点考察被评价人工作重要程度、工作复杂程度、
工作强度、工作创新性,以及对公司或本单位经营业绩的贡献程
度。
第七条 胜任度
胜任度重点考察被评价人的履职能力与岗位职责匹配的程
度及能力发挥的实际效能。
第八条 公信度
公信度重点考察被评价人在德高服众、才高率众、廉洁自
律、正直公正和诚信等方面的群众认可程度。
第九条 领导人员均按照实际任职岗位进行考评。如被评价
人在考核年度内发生岗位变动,考评按以下方式实施:
(一)原则上在任职时间超过6个月的岗位上考核;
(二)考核年度内,如岗位发生多次变动,每个岗位任职
时间均不足6个月,根据实际情况确定;
(三)借调公司外单位工作超过6个月的,由借调单位提
供鉴定材料,所在单位根据鉴定材料评定考评结果。
第三章 综合考评组织程序
第十条 各级公司应明确组织机构,负责考评的组织实施,
并按照管理权限确定相应领导人员综合考评结果;各级公司人
力资源部及相关部门组成考评工作小组,负责具体工作的组织
开展。
(一)公司领导人员综合考评领导小组由公司领导班子成
员组成
(二)公司领导人员综合考评工作小组
组 长:人力资源部总经理
副组长:纪检/监察室、企业发展部、人力资源部相关领
导
组 员:纪检/监察室、企业发展部、人力资源部、党群
工作部、公司工会等部门工作人员
第十一条 考评打分
(一)按照综合考评周期及相关工作部署,制定综合考评工
作计划方案,发布工作通知;
(二)被评价人按要求填写《领导人员年度业绩考核登记
表》,并在一定范围内述职。
第十二条 结果分析与审定
在实际评分结果基础上,结合个别谈话、听取意见、调查
核实等综合整理分析后,确定领导人员的综合考评结果。
第十三条 结果反馈与应用
(一)为实现绩效改进,应按照管理权限,向被评价人本人
反馈综合考评结果,副职综合考评结果同时向本单位正职反馈;
(二)综合考评结果的反馈内容根据实际需要确定,可包括:
各项评价指标得分、各项评价指标结果等级、综合得分、综合
结果等级、可比范围内的均值等。
(三)考评结果应用。
第十四条 归档
建立领导人员个人综合考评档案,将综合考评结果和相关
考评材料归入个人综合考评档案。
第四章 综合考评结果及应用
第十五条 KPI考核、贡献度、胜任度、公信度单项考评结
果分为“优”、“良”、“待改进”、“亟待改进/不胜任/不信任”
四级。
第十六条 各单位正职贡献度可依据集团总部组织的年度
专业线考评结果进行调整。在集团排名第一的加6分,排名第
二的加4分,排名第三的加2分,排名最末的减6分,排名倒
数第二的减4分,排名倒数第三的减2分。
第十七条 年度综合考评结果分为 “优秀”、“称职”、“基本
称职”、“不称职”四级,根据KPI考核、贡献度、
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