新增辅助用房餐厅值班室库房新项目工程关键技术标及新项目施工方.doc 49页

  • 0
  • 0
  • 0
  • 约2.14万字
  • 2020-09-27 发布

新增辅助用房餐厅值班室库房新项目工程关键技术标及新项目施工方.doc

文档工具:
    1. 1、本文档共49页,可阅读全部内容。
    2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
    3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
    4. 文档侵权举报电话:19940600175。
    副 本 副 本 岳阳中石化壳牌煤气化 煤场扩建项目总图及给排水工程 技 术 标 书 投 标 单 位:岳阳楼区建筑工程总企业 法定代表人:吴治礼 日 期:二○○九年二月十八日 目 录 1、企业资质等级证书…………………………………………… 2、营业执照……………………………………………………… 3、法定代表人资格证实书……………………………………… 4、授权委托书…………………………………………………… 5、项目经理证复印件…………………………………………… 6、关键施工管理人员表(附五大员上岗证)………………… 7、近三年来所承建工程情况一览表………………………… 8、施工组织设计………………………………………………… 9、项目质量控制程序…………………………………………… 10、投标承诺及保修服务方法………………………………… 11、多年来所取得奖项……………………………………… 12、对招标文件响应………………………………………… 施 工 组 织 设 计 目 录 一、施工方案 二、施工进度计划及确保工期方法 三、确保质量方法 四、HSE管理方法 五、关键机具使用计划 六、劳动力安排方法 七、关键材料、构件使用计划 八、文明施工现场方法 一、施工方案 一、工程概况 1.1本工程为岳阳中石化壳牌煤气化新增辅助有房、餐厅、值班室、库房工程,是依据贵单位施工图纸、现行施工规范及质量检验评定标准进行编制,关键说明了对该工程施工组织、总体部署、关键施工方法、工期、质量、安全目标及确保方法,用以指导工程施工,确保优质、高速、安全、文明地完成该工程建设任务。 1.2本工程共一层,为砖混结构,辅助用房、餐厅、值班室面积为:145.35m2,高程为+5.120米;库房面积:181.21m2,高程为+ 岳阳中石化壳牌煤气化新增辅助有房、餐厅、值班室、库房工程施工图; 国家现行相关政策、行业标准、施工及施工验收规范,工程验评标准及操作规程; 《建筑结构可靠度设计统一标准》GB50068-20XX; 《建筑结构荷载规范》GB500009-20XX; 《建筑抗震设计规范》GB50011-20XX; 《砖砌体设计规范》GB50003-20XX; 《混凝土结构设计规范》GB50010-20XX; 《建筑地基基础设计规范》GB50007-20XX。 1.3基础采取条型基础,部分采取柱下独立C25砼基础;持力层为粉质粘土,钢筋用Ⅰ级HPB235级钢筋;本工程窗均采取铝合金窗,门均彩和防盗门;凡伸入墙内和墙体接触木料,满涂柏油防腐。 2、施工总体布署 施工布署标准:实施项目法管理,主动开发、引进、采取新技术、新工艺、新材料,精心组织,严格施工,优质、高速、安全、低耗地完成工程建设任务。 2.1施工管理目标 质量目标:主动推行ISO9001质量管理体系标准化管理,严格按国家建设部现行施工验收规范进行施工,确保工程质量达成忧良标准。分项工程一次交验合格率100%,分部工程优良率85%以上。在质量方面虚心听取建设单位、设计单位意见和提议,遵守国家现行规范、标准要求规范和标准,尤其是强制性标准条文。 工期目标:本工程计划总工期为60天。 安全生产目标:杜绝重大伤亡、设备、火灾事故,通常事故年频率控制在6‰以内,达成建设部安全评分标准优良以上。 文明施工目标:施工现场根据《建筑施工安全检验标准》(JGJ59-99)文明施工要求进行施工现场部署,采取封闭式管理。 协作配合:施工中亲密配合建设单位搞好和其它单位关系,主动做好施工中各项服务工作,以利于工程施工正常进行。 服务目标:严格按《建设工程质量管理条例》要求实施保修,定时回访,确保服务质量。 2.2施工组织机构和组织管理 2.2.l施工组织机构 我企业将快速成立“岳阳中石化壳牌煤气化新增辅助有房、餐厅、值班室、库房工程项目经理部”,聘用施工经验丰富、技术能力强同志进入项目班子,分别担任项目经理、技术责任人、施工员、质量检验员、安全员、材料员、预算员等。项目经理部下设工程技术组、质量安全组、材料设备组、生产经营组、劳动工资组、财务组和办公室,组成职能型项目施工管理机构,全方面负责施工过程中管理工作。项目部内部做到有责、有权,协调管理有力,统一思想,步调一致地做好施工现场决议指挥工作,确保各项管理目标顺利实现。 组织机构框图 项 目 经 理 项 目 经 理 技术责任人 工程技术组 质量安全组 材料设备组 生产经营组 综合办公组 财务组 专业施工队 2.2.2项目经理部职能 2.2.2.1项目经理部按《项目管理法》管理,对外代表企业推行协议,对项目施工中各项工作进行指挥、调度、管理和协调。 2.2.2.2项目经理部决议层,由项目经理、技术责任人等组成,对工程行使计划、组织、协调、控制、监督和指挥

    文档评论(0)

    • 内容提供方:181****8523
    • 审核时间:2020-09-27
    • 审核编号:6135105233003001

    相似文档