新项目质量管理基础手册附图.doc

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附1: 单位工程开工汇报测量资料编制建立进行复测申报提报资料整理提报请示验收立即处理处理保修工作完工验收完工文件工程质量检验汇报安全检验现场标牌、口号安全教育施工计划计划核实年、季施工计划创优活动工程质量事故隐蔽工程施工质量工地材料设备完工验收阶段安 内全控制 容定时开展设置组织进 内度控制 容调整定时进行组织进行工程施工阶段质量控制内容组织申请上报提报合格证对标自检自检施工准备阶段施工图设计交底质量确保体系实施性施工组织设计工作内容施工阶段项目经理部工作程序框图 单位工程开工汇报 测量资料 编制 建立 进行 复测 申报 提报资料 整理提报 请示验收 立即处理处理 保修工作 完工验收 完工文件 工程质量检验汇报 安全检验 现场标牌、口号 安全教育 施工计划 计划核实 年、季施工计划 创优活动 工程质量事故 隐蔽工程 施工质量 工地材料设备 完工验收阶段 安 内 全 控 制 容 定时开展 设置 组织 进 内 度 控 制 容 调整 定时进行 组织进行 工程施工阶段 质量控制内容 组织申请 上报 提报合格证 对标自检 自检 施工准备阶段 施工图设计交底 质量确保体系 实施性施工组织设计 工作内容 施工阶段 项目经理部工作程序框图 现场防护现场作业安全技术劳动保 护班前安全交底兼 职安全员联保互保责任制生产节律控制人意识和行为控制现场监控安全生产检验确保体系安全监督部门安全生产管理安全班组活动青年安全监督岗青工安全生产安全技术生产指挥思想政治工作群众监督项目安全生产监控图附2: ①确保进场施工人员安全技术质量;②控制加班加点,确保劳逸结合;③提供必需劳保用具,确保质量。①确保防为设备设施齐全、有效;②消除火灾隐患;③组织现场消防。①确保项目使用各类机械安全运行;②监督机械操作人员持证上岗作业。①在安全前提下合理安排生产计划;②组织施工安全技术方法实施。①制订项目安全技术方法和分项安全方案;②监督安全方法落实;③处理施工过程中不安全技术问题。①监督施工全过安全生产,纠正建章;②配合相关部门排除施工不安全原因;③项目全员安全活动和安全教育。人 事责任人消 防责任人机 械责任人调 度责任人技 术责任人各作业班班长安 全责任人安质部门机电部门技术部门总工程师副经理项目经理项目安全管理组织机构图附3: 项目原材料质量检验步骤图分 析 原 因作 出 结 论检 验 结 果 评 定不合格合格提出处理意见成 品 质 量 检 验结 束质量确保合格试 验 报 告施 工 控 制 检 验试 验 结 果 评 定标 准 试 验原 材 料 取 样不合格附4: 职能部门项目各作业队质检试验技术测量安全物资项目质量管理组织机构图木工班班长钢筋班班长起重班班长开挖班班长修理班班长运输班班长砼班班长张拉班班长总工程师副经理项目经理附5: 项目工序交接控制步骤图监理工程师或监理员签认许可进行下道工序通知监理工程师或监理员检验试验室检验现场检验经理部检验上道工序完成合格合格项目作业队自检返 修确定不合格合格不合格不合格附6: 项目关键工程材料、设备质量控制步骤图按要求依法办理退货或索赔许可使用,并将相关出厂合格证、试(化)验单按要求纳入完工文件存入档案不合格由监理确定试验室或监理委托试验室,对关键材料、构件、设备进行抽检不合格随材料、设备运入工地出厂合格证和按要求应补做试、化验单选择生产厂家依据同意设计文件及用料计划按品种规格、数量、工期要求签定订购协议控 制 内 容附7: 项目工序质量检验步骤图依据作业队专职质检工程师汇报对分项隐蔽工程进行对照检验,进行综合质量评定并汇报总工程师依据班组质检员汇报、材质证实、试验汇报、施工图及相关规范技术要求对分项隐蔽工程进行专检。填写隐检统计,进行质量评定,报项目经理部专职质检工程师检验施工过程中对工程质量进行旁站和跟踪检验、控制,进行质量评定,报专职质量检验工程师施工过程中对施工方法、操作工艺、工程质量按标准要求自检自纠签字认可进入下一道工序邀请监理工程师检验汇报总工程师项目经理部质量检验工程师检验作业队质量检验工程师专检班组质量检验员检验作业人员自检附8: 附9: 现场防护 现场作业 安全技术劳动保 护 班前安 全交底 兼 职 安全员 联保 互保 责任制 生产节 律控制 人意识和行为控制 现场监控 安全生产检验确保体系 安全监督部门 安全生产管理 安全班组活动 青年安全监督岗 青工安全生产 安全技术 生产指挥 思想政治工作 群众监督 项目安全生产监控图 ①确保进场施工人员安全技术质量; ②控制加班加点,确保劳逸结合; ③提供必需劳保用具,确保质量。 ①确保防为设备设施齐全、有效; ②消除火灾隐患; ③组织现场消防。 ①确保项目使用各类机械安全运行; ②监督机械操作人员

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