新项目施工组织设计专题方案交警.doc

施工组织设计方案 第一部分 工程概况及施工组织机构 一、工程概况 工程名称：看管所监控改造、铍铜热轧机组监控工程建设地点：石嘴山市看管所、铍铜热轧机组 拟开工日期：20XX年1月21日拟完工日期：20XX年1月25日工程施工时间为5日历天。工程内容：安防工程、及其它隶属工程。1、工程和施工特点依据设计图纸及现场实际条件，本工程有以下多个特点：（1）看管所监控点位较多，受时间限制，所以工程中应抓紧时间，合理安排施工人员。铍铜热轧机组监控因受环境制约，布线复杂，在施工过程中应立即和甲方沟通，避免出现错误。（2）冬季施工应做好防寒保暖工作，合理安排人员休息。开车人员应慢速行驶，注意安全。 （3）905是我们关键用户，在施工中应多出甲方沟通，配合甲方需求做好此次工程。对甲方负责是我们业务，和义务，为20XX年我企业工作打下良好基础，是本工程重中之重。 二、施工组织机构图 针对工程工程特点，便于分项工程顺利进行，设置项目经理部（安质监察组） 来完成本工程施工任务。 1、21日总经理开会设置项目经理部责任人--经理设置2个副经理2技术 2、21日开会划分3组分别实施项目段，分配工作合理. 3、机具，车辆，材料，时间有项目经理安排， 4、进行比赛看看哪个经理安排合理，质量，工期短，验收准备同期进行，甲方关系到位，令甲方满意。必需安全（车辆是关键） 5、工程奖励 一、项目经理 元 二、项目副经理 元 三、技术 元 四、后勤负责 元 五、后勤人员 元 六、施工组长 元，施工现场补助30元，40元，50元，60元，总经理会议定出 七、临工，租车按实际价格付给（长久增加） 八、超出工期按双倍结算补助+日工资 九、以上按正长班结算，加班双倍基础工资(4舍五人)结算 十、完工总结会评优，和差经理，工作人员 十一、天天对表现好，超出预期，态度，完成任务和差人员等经理有权提出奖罚，严重违纪开除等 十二、验收汇报同期进行（监理负则） 安质监察组 安质监察组 施工组 财务材料计划供给组 施 工 组 施 工 组 施 工 组 资 料 组 项 目 副 经 理 技术责任人 项目经理项目经理部 机械组 后勤保障组 监理负责 三、施工组织机构部门职能 1、工程项目经理全权负责本工程，关键职责为：代表企业协调和甲方、其它设备供给厂家关系，协调和各相关施工部门单位关系；组织相关人员编制施工组织设计；组织和管理队伍；部署施工进度计划；材料供给计划；部署施工机械、仪器设备计划；管理工程变更、洽商、代表企业向相关方面提交工程汇报；合理安排工程项目标人、财、物等多种生产要素；主持项目部会议；定时向企业工程责任人汇报工作；主持事故调查工作。 2、项目副经理负责具体施工生产。 3、技术责任人具体负责项目标技术工作；参与施工组织编制工作，对工程图纸进行技术解释、说明、帮助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己意见；向现场施工班组进行技术交底；对施工中出现技术问题提出处理方法；负责施工中技术统计、技术档案编写和整工作；代理项目经理向监理、总包和业主编写并递交多种技术报验资料，在设计部同意下，办理工程变更、洽商；编制完工图纸；帮助项目经理做好成本管理和完工验收工作；帮助项目经理处理现场事故。 依据工程总量和工期要求，结合企业本身劳动定额，本投标人安排项目部管理技术人员先期进场施工，技术工人全部由本投标人调集。 四、关键材料配置及调配计划 依据总工期要求，我们将依据施工形象进度计划安排，按每个月所拟完成工程量，做好关键材料计划、供给、调配，并依据现场实际进度，随时调整材料进场计划，以确保施工正常进行 电缆敷设施工方案 一、放线 向监理工程师递交工程放线开工汇报。充足了解设计图纸，并到现场了解地形地物及多种障碍物，确定放线依据和方法。按图纸设计要求将电缆敷设线路测放到实地中。并报请监理工程师验收核准。 二、开挖电缆沟 递交所用电缆及配套设施检验合格汇报及施工开工汇报。了解现场实际工程量。勘察敷设线路，了解地面和地下障碍物，立即作出处理方案。因为电缆接头处是电缆线路运行最轻易出故障地方，所以中间电缆接头位置应放在置于维修地方。电缆沟开挖宽度和深度，应严格依据图纸设计规格施工。开挖电缆沟，碰到转弯处应挖成圆弧状，方便确保电缆敷设时有足够弯曲半径。电缆沟深度宜为900mm左右，以确保电缆表面深度≥700mm需要。电缆沟施工完成，经自检合格后，报请监理工程师验收核准。 三、预埋电缆保护管 直埋电缆敷设在下列部位处应穿管保护电缆：电缆需穿路时，穿钢管保护。电缆需从直埋电缆沟引出地面时，为预防机械损伤，用金属管加以保护。 四、电缆管加工和敷设应按以下要求施工 钢管电缆管内径应大于电缆外径1.5倍。其它材料保护管内径应为1.5倍再加100mm。保护钢管