机电安装新项目施工质量专题计划.doc

质量计划实施令 商品房（项目C块工程项目，依据GB/T19001－20XX《质量管理体系要求》及中国建筑股份编制《项目管理手册》编制了本项目质量计划，现给予同意颁布实施。 本质量计划是商品房项目C块机电工程项目部质量管理体系法规文件，明确了本项目质量方针和质量目标，对机电项目质量体系运行作了针对性叙述，是指导项目实施质量管理和质量确保纲领性文件，要求机电项目全体职员必需严格按计划要求内容落实实施。 项目经理： 20XX 年 11 月 10日 1 工程概况 1.1 工程位置 本工程在上海市+++号， 1.2 项目概况 本项目在计划++路以东，++路以南，++路以西，计划++路延伸段以北++街坊。由8栋30～32层高层住宅楼、1栋4层菜市场及活动中心、1栋2层配套商业用房及其它配套用房及地下车库组成，总建筑面积为176719m2,地下一层为一层车库及其它设备用 2 总则 2.1项目总目标 本工程严格根据ISO9002质量体系运行，实施“过程精品”管理，确保工程质量“优良”，确保本工程取得上海市“优质工程”。分项工程优良率90%以上，不合格点控制在8%以内，完工一次交验合格率100%。 2.2质量计划说明 2.2.1关键内容和适用范围 为确保本工程各项管理达成管理目标要求，项目经理部按企业要求建立项目质量管理体系。本质量计划即是该质量管理体系实施性文件，它对本项目标管理目标、各关键岗位质量职责和各过程活动控制做出了要求。 2.2.2 编制依据 ●工程协议文件 ●工程设计图纸 ●国家现行质量验收规范 JGJ18-20XX 《钢筋焊接及验收规程》 GB50209-20XX 《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50202-20XX 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50207-20XX 《屋面工程质量验收规范》 GB50303-20XX 《建筑电气工程施工及验收规范》 GB50169-20XX 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 GB50166-20XX 《火灾自动报警系统施工及验收规范》 GB50268-97 《给水排水管道工程施工及验收规范》 GB50300-20XX 《建筑工程施工质量验收统一标准》 工程建设标准强制性条文（工业建筑部分） ●企业《质量手册》、程序文件及《项目管理手册》、《合约管理手册》、《物资管理手册》、《技术管理手册》、《人力资源管理手册》 2.2.3质量计划管理 2.2.3.1质量计划由项目实施经理黄秋林组织项目机电部关键管理人员编制，分企业项目管理部审核，分企业主管副总经理同意。 2.2.3.2企业企划部负责质量计划编制指导。 2.2.3.3质量计划由分企业项目管理部/质量部门负责管理，包含打印、受控发放、修订、换版、作废处理和归档等。 2.2.3.4质量计划发放范围：分企业领导、分企业质量部、项目经理、项目技术总责任人(总工程师)、项目各部门。 2.2.3.5质量计划新版本颁发同时收回旧版本，当需要将旧版本留做资料时,须经分企业质量部同意并在封皮上加盖“作废”标识。 3 组织机构和职责 3.1 项目组织机构 项目经理 项目经理 总工程师 总工程师 机电/生产经理商务经理 机电/生产经理 商务经理 机电质量安全机电技术机电现场机电合约机电物资 机电质量安全 机电技术 机电现场 机电合约 机电物资 技术工程师资料工程师合约工程师责任工程师材料工程师 技术工程师 资料工程师 合约工程师 责任工程师 材料工程师 安全工程师 质量工程师 3.2 岗位职责 3.2.1项目经理/实施经理（） 负责组织项目质量体系建立和运行，确保项目管理目标实现； 建立和调整项目组织机构，要求各管理岗位职责和权限； 同意施工组织设计及项目质量计划、职业安全健康管理计划及环境管理计划； 在项目经理部授权范围内,同意分包商及供给商选择结果； 同意机电项目标物资申请计划; 组织对质量事故评审,同意对质量事故处理方案； 监督检验各岗位管理职责落实情况及效果； 组织项目标内部管理评审活动,策划并组织实施项目标质量改善活动。 3.2.2现场经理/机电经理 （） 帮助项目经