连锁企业老板的人力资源战略管理.pdf

连锁企业老板的人力资源 战略管理 头脑风暴: “ 口” 这是什么? 答案: 人口的口字! 还有其它的答案吗? 练习一下: “ 口”字加上两笔（划）可组成多少个 新字？ 要求：两人一组讨论记录，五分钟完成。 答案是：  36 个新字！ 做了这个练习，各位有何感想？ “ 口”字加上两笔，像不像我们的企业？ 白— 白手起家 司—初具规模 可—可圈可点 叹—一声叹息 各—各自为阵 占— 占山为王 囚— 囚徒困惑 叩— 叩问良策 石—石破惊天 史—名垂青史 企业存在的意义是： ——创造价值，追求卓越，可持续发 展。 如何实现企业存在的目的：  追求卓越的企业应从以下几个方面努力： 1、领导 2、战略 3、顾客与市场 4 、资源 5、过程管理 6、测量、分析与改进 7、经营结果 —摘自《卓越绩效评价准则》 国家标准理解和实施 如何实现企业存在的目的： 从以上七项结合连锁业的特点可以看出： 人才是决定因素。 本土连锁企业普遍存在的现状： 高层缺思路——茫 中层缺管理——盲 基层缺执行——忙 面对如此现状的对策： 高层 中层 基层 最重要的是： 当老板的人一定要知道以下几个字： 事在人为！ 即要把人力资源管理放在企业整体经营 中的重要地位上。 企业人力资源的关键词： 资源 人力资源 人力资源管理 企业人力资源管理的四大方面：  基于战略规划的人力资源规划；  以关键绩效指标为核心的绩效管理；  以职位和能力为前提的薪酬管理；  基于企业发展战略和职业生涯规划的教育与培 训。 针对连锁企业老板的人力资源管理建议  现象：老板事无巨细，什么都管， 一竿子插到底。 老板无所事事，什么都不管， 什么都没人管。 讨论对策：迅速建立良好的管理秩序 针对连锁企业老板的人力资源管理建议  现象：布置的工作任务，下属落实不到位； 出现的困难问题，部门间相互推诿。 讨论对策：用目标管理法，从部门分工，岗职规 范，促进各自扮演好自已的角色。 针对连锁企业老板的人力资源管理建议  现象：鞭打快牛，与闹夜的孩子有奶吃，员工的 工作表现、经营结果与我的希望相差太远。 讨论对策：快牛吃精草 骏马行千里，犁地不如牛。 实现以上三点建议的途径方法 通过双赢式的教育与培训 符合企业发展战略 双赢 符合员工职业生涯规划 如何实现企业人力资源管理的创新和突破 —领导篇 1、老板的角色定位