《局长在工商调查研究动员会讲话》.docxVIP

局长在工商调查研究动员会讲话 同志们： 刚才我们学习传达了省工商局“二年”活动动员会及省 局副局长、市委书记关于开展好“二年”活动的动员讲话精 神，其中我也穿插了对我市工商系统和市局机关存在问题的 分析，表达了我们的态度。由于两位领导的讲话，对这次活 动的目的、意义、总体要求、重点内容、实施部署已经讲得 十分清楚，下面我就顺着两位领导的“动员报告”的三个部 分，分别讲三点学习体会，作为今天动员报告的补充，目的 是为了使大家有所启发，引起大家更加重视，也就是说省、 市二位领导的报告内容也是我今天动员报告的主要内容，我 以下的发言仅仅作为补充，以期达到既表达市局党委的意图 乂避免简单的重复，既“借鸡生蛋” 乂 “以逸待劳”的效果。 关于开展“二年”活动的认识问题 对开展“二年”活动的重要意义，总体上可以概括为这 几句话：是深入贯彻江总书记“三个代表”重要思想和六中 全会精神的必然要求；是适应入世要求，加快经济发展的迫 切需要；是确保各项任务完成的重要举措；是巩固以往机关 作风建设成果，树立工商良好形象的有效保证。徐副局长还 联系工商实际，化了较大的篇幅，从形势差距谈必要性，从 现状问题谈紧迫性，从任务使命谈重要性，谈得很有针对性 和说服力，确实令人寻味，发人深省，使我们感到任务很重, 责任很大，请同志们联系我们的实际情况好好作一番思考和 研究。 对要不要搞这次“二年”活动的有关认识问题，我谈三 点看法。 第一，开展“二年”活动是中央的意图，是上级党委的 重要决策，必须上行下效，坚决贯彻好。第二，队伍建设是 重中之重，调查研究是谋事之基， 必须常抓不懈，中央把 年”活动作为载体，应该把它开展好。第三，要统一认识， 就要克服认识上的误区，因势利导做好思想发动工作。以下 几点认识问题请同志们引起重视： 一是担心教育效果不好。因为近二年来学教活动搞得很 多，内容重复，所以有的同志担心效果问题，也会有厌烦的 情绪产生，有的也担心形式主义、走过场，我觉得这种担心 不无道理，但恰恰说明了转变干部作风的艰巨性和长期性， 要使担心变成放心，关键是要求我们在实际操作中把握好总 体要求，讲究工作方法。 二是存在自满、松懈的情绪，或者对存在问题危害性认 识不足。一些同志认为这几年来我们工商系统在队伍建设上 已经抓得很紧，取得了很大的成效，比起一些部门来已经很 不错了，该歇口气，何必那么认真。我认为这种认识往往反 映在工作压力不大的同志身上，这也恰恰反映了我们搞好 “二年”活动的必要性。虽然我们抓队伍建设的成绩应该充 分肯定，但是存在的问题也确实不少，面对这样繁重的工作 任务，实在令人担忧。对于存在的问题，我在这里不重复地 讲。我认为省局领导指出的问题很有针对性，我们也是不同 程度存在的，但是我们有些同志往往看不到存在的问题或者 警觉性不强，或者看另U人的问题多，看自己的问题少；看自 己的成绩多，看别人的成绩少；有些问题虽然看到了，却也 是掩掩盖盖，生怕揭短，担心领导批评；有些虽然看到了， 也不去大胆管理，生怕得罪人，碰到问题绕道走；有些问题 在基层，根子在领导，所以我们没有自满的理由，尤其是我 们班子成员，责任十分重大。这次活动要使大家普遍受到一 次教育，但重点要放在各级领导成员包括中层干部的自我教 育和提高上，对诸如权力观问题、工作作风问题、精神状态 问题等等，大家都要好好想一想。我们有些同志辜负了组织 上多年教育培养，辜负了组织上的帮助教育，主要有名利上 的原因，也有工作心思不够集中的原因， 有些同志工作平推, 或者工作浮夸，工作往往抓不到点子上，落入不到实处；有 些同志办事拖沓，效果不高，比较容易“松”下来，去旧艮难 “紧”上去；有些同志工作指导不力，缺少办文、办会、办 案的办法，缺乏事先的准备和调查研究，浅尝辄止、形式主 义，往往浪费人力、物力和时间，不大讲究管理成本，甚至 办坏了事情，以上情况说明松劲和自满情绪是要不得的，需 要我们认真抓一抓。相反恰恰说明改变干部作风的必要性和 紧迫性，这其中的关键是要求我们扎扎实实地下大力气去改 变这种状况。 三是畏难、厌烦的消极心态。在从政、做人问题上，由 于社会原因和个人因素错纵在一起，本来就会产生许多思想 问题和实际问题，因此可以引出各种心态，对这次活动的开 展，可能会使一些同志产生畏难、厌烦的情绪，我们应该正 确去自持、去把握，比如领导者可能会抱怨群众难教，工作 难做，而群众可能会抱怨领导律己不严，方法不好等等，大 家可能也都会抱怨一些旧习难改，一些同志屡教不改，周而 复始。因此大家就产生了畏难、厌烦的心态。有一些同志工 作要求本来就较低，或者组织纪律性较差，因此更容易产生 消极心态。上述这些情况也恰恰说明了我们的畏难、厌烦的 消极心态需要克服，领导者要多动些脑筋，因势利导，有针 对性做好思想发动工