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长安工业信息化绩效考评制度
为落实加强企业对信息化建设监督和管理,提升信息化应用效率,促进信息资源共享,特制订本制度。
一、考评标准
考评工作将遵照科学性、客观性、公正性和针对性标准,采取自评、互评、实地调查和部门评审等方法,采集信息资料,实事求是地开展考评工作。
二、考评主体
由企业信息技术中心牵头,成立长安工业信息化绩效考评小组(以下简称考评小组)。考评小组组员由综合部、技术中心等相关单位人员组成。
三、考评对象
企业各部门
四、考评内容
(一)组织管理 单位内部信息化组织管理情况;信息化工作人员定时专业技能培训情况;年度信息化工作计划制订及组织实施情况;资源共享、信息安全、运行维护等各项规章制度落实情况。
(二)基础建设 网络建设、维护和应用情况;基础设施、应用系统、信息资源等方面建设情况;业务梳理和管理创新情况;关键业务信息化实现情况;财务、物流、邮件、无纸化信息办公等内部管理信息化实现情况。
(三)应用服务 各部门利用网络资源服务情况;充足利用企业现有网络资源全方面推进信息化应用情况;企业ERP系统使用情况;企业邮件系统使用情况,企业无纸化办公系统使用情况。
(四)网络管理 网络和信息安全应急预案建立情况;关键系统安全定级和立案情况;对应安全等级保护方案制订情况;根据企业信息技术中心统一要求布署系统补丁、网络病毒防杀体系和其它安全防护系统情况。
(五)特色发展 各部门信息化工作创新和特色情况。
五、考评步骤
各部门依据《长安工业信息化绩效考评评价细则》,填写《长安工业信息化绩效考评自评表》,并逐一说明自我考评结果,形成自评汇报,报考评小组。
考评小组每十二个月年底前,依据企业各部门填写《长安工业信息化绩效考评自评表》、自评汇报和日常检验、关键抽查情况,进行综合考评。
六、考评结果
考评结果报企业考评领导小组办公室,作为年度信息化工作考评、表彰关键依据。对考评未达标单位将按摄影关要求督促整改。
本措施自颁布之日起实施,实施中所碰到具体问题,由企业信息技术中心负责解释。
附件:1、长安企业信息化绩效考评评价细则
2、长安企业信息化绩效考评自评表
20XX.10.14
附件1:
长安工业企业信息化绩效考评评价细则
?
考评内容
考评项目
考评指标及评价关键点
评价细则
A
B
C
D
组织管理(10分)
组织管理(10分)
?
组织保障
(3分)
?
领导重视程度
行政一把手任信息化领导小组组长,明确主管领导,确定责任科室和稳定信息化管理员;建立培养稳定村级信息化管理员队伍;信息化工作列入单位关键议事日程,领导主持推进,业务部门和技术中心有效配合,效果显著。
行政一把手任信息化领导小组组长,明确主管领导,确定责任科室和稳定信息化管理员;建立培养稳定村级信息化管理员队伍;信息化工作列入单位关键议事日程,领导参与推进,业务部门和技术中心有效配合,有一定效果。
主管领导明确,有比较稳定信息化管理员;建立培养比较稳定村级信息化管理员队伍;信息化在本部门工作中有所表现,领导有所参与,业务部门和技术中心有部分配合。
主管领导及责任科室不明确;没有稳定信息管理员队伍;信息化工作还未列入本部门议事日程,业务部门和技术中心几乎没有配合。 ?
工作机构协调推进情况
能有效实施领导决议,主动发挥行政协调和推进业务改善作用,效果显著。
能实施领导决议,发挥行政协调和推进业务改善作用,效果显著。
基础能实施领导决议,对行政协调和业务改善有一定推进作用和效果。
领导决议不能有效实施,没有发挥行政协调和推进业务改善作用。
规章制度
(3分)
规章制度建设取得实效情况
资源共享、信息安全、运行维护等各项规章制度健全,得到有效落实并取得显著成效。
关键规章制度健全,得到落实并取得成效。
部分规章制度健全,基础落实并取得一定成效。
没有健全规章制度,没有有效落实。
?
组织管理
(4分)
?
信息化工作计划实现情况
有明确信息化工作计划和年度计划并得到有效实施。
有较为明确信息化工作计划并基础得到实施。
对信息化工作有一定安排,并进行一定实施布署。
没有信息化工作计划或相关安排和布署。
信息化工作关键任务完成情况
圆满完成企业年度关键信息化工作任务。
很好完成企业年度关键信息化工作任务。
基础完成企业年度关键信息化工作任务。
未完成企业年度关键信息化工作任务。 ?
基础建设(20分)
基础建设(20分)
网络建设(10分)
?
?
网络建设和管理情况
机房建设和管理规范科学,符合企业技术中心机房建设和管理统一要求。
机房建设和管理比较规范科学,比较符合企业技术中心机房建设和管理统一要求。
机房建设和管
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