执行力存在的问题[汇编].pdfVIP

执行力低下的原因： .管理层： 1，工作安排缺乏合理的流程，不善于把握大局，对工作安排不能全面考虑，安排不够合理， 职责不够明确化，程序不够完善 2 ，工作缺乏有效的考核制度，（工作没人监督或者监督方法不对) 3，奖惩不够明确：工作过程做好与不好一个样，做都做少一个样。员工的付出与所得不 成正比，使工作积极性大大减少，动力锐减 4 ，管理层的带头作用不够，在落实制度，过程方面不能起到示范表率作用，以至于目标搁 浅落空 5，没有形成良好的执行文化与工作氛围。 .执行层： 1，缺乏理想价值追求和信念，以至于满足现状，碌碌无为，不求上进 2 ，爱岗敬业成了空话，不遵从职业操守，缺乏主人翁的意识与心态，没有责任心，工作得 过且过，只要过程，不注意细节 3，学习能力不强，技能水平差，整体素质不高。没有胜任本职工作的能力，以至于工作不 能高质量的完成 4 ，没有团队意识，个人思想严重化。 企业执行不力的十大病因 企业执行不力是因为系统不健全和管理不规范造成的！目前社 会好多执行力的课程和咨询项目，头疼医头，脚疼医脚，没有从根本上去找根源，导致培 训或咨询效果不能落地。只有找到每家企业执行不力的病因，才能对症下药，系统的解决 企业执行不力问题。我通过十几年对企业执行不力的研究，总结了企业执行不力的十大病 因，以下是十大病因的详细剖析 症状一：管理者普遍感觉很累  好多企业老总或部门 主管早上起来就开始忙，忙到晚上11 点还收不了工，回家之后还要加班加点，体力严重透 支。越是高层越忙，但还没忙出个结果来，一天忙了十几个小时，也没干多少有用的事情。  症状二：管理者花太多的时间“救火”  有没有制订出制度来？有没有通过机制、通 过流程和标准，将以前低级的错误规范化呢？没有。所以低级的错误才会重复犯。每个管 理人员没有系统地去思考问题，从根源上解决问题，用制度来避免问题的发生，永远像消 防队员一样每天都在救火，每天都在堵枪眼。 症状三：管理者分工不明、职责不清  特别是一些中小型企业，这种问题尤其突出。每个人在自己的岗位上到底应该干什么工作， 干到什么程度，谁来监督检查，干完了之后谁来验收，干的结果如何与绩效挂钩……企业 缺乏一整套的绩效考核体系。岗位职责界定不清楚，会造成出现问题的时候找不到责任人。 症状四：各个部门各自为政、不相配合  每个部门都成了一个独立的山头，每个部门的 主管都变成了一个“ 山大王” ，一个企业彼此之间形成了一个攻不破的壁垒，而不是一个整 体的配合。正是由于各个部门的不协调、不统筹、不配合，才使企业的效率越来越差。  症状五：管理者有技术，但不懂管理  好多中高层主管既没在大企业做过管理人员，没 有系统的管理经验，只是凭借从师傅、从上级主管那里学到的零星的、不系统、不规范的 经验进行管理，充其量自己是一个“武林高手” ，却不能将一个团队的凝聚力、向心力、激 情以及潜能充分发掘出来。 症状六：制度有，但执行不下去  怎么样让制度落实到行 为当中去，产生效果？这是很令人头疼的一个问题。我每年给十多个企业做顾问，每到一 家企业，老板都会拿出厚厚的一摞制度手册。我说，这些制度能不能执行到位啊？他说百 分之四五十能执行到位就不错了，好多制度都是强制推行，却发现推行不下去。这些制度 无法百分之百地落地。这是好多中小型企业普遍存在的一个问题。 症状七：任务部署后， 1 / 5 没有人追踪、检查  外资企业任何一项任务都会有部署、有监督、有考核、有奖罚，我 们叫任务追踪体系。但是国内很多中小型企业，往往都是有部署、没有检查，即使有检查 也是走马观花，没有抓住重点，即使检查出结果来了，也不能和执行人的绩效挂钩。如果 没有监督，没有检查，会导致大事化小，小事化了，不了了之。 症状八：工资大锅饭  好多民营企业，特别是成立十几年的企业，由于企业处于高速发展期，没有时间去搞规范 化管理，导致如今员工做一天和尚撞一天钟，积极性提高不上去，绩效也上不去。其根源 是考核机制和薪酬分配体系不合理。  因此，在工资待遇上如果没有一套规范的薪酬分 配体系，就会导致工资大锅饭，导致人浮于事，导致我们的执行力大打折扣。 症状九： 现场管理脏、乱、差  好多企业都实行6S 管理，但是