《工业设计研究院副院长述职报告》.docxVIP

工业设计研究院副院长述职报告 姓名： 单位： 日期： 年 M 日 工业设计研究院副院长述职报告 本人白xx年初担任蚌埠玻璃工业设计研究院副院长，协助院长分 管蚌埠地区行政工作，主管院办公室、信息中心、凯盛宾馆、成品室、 华隆物业，工业设计研究院副院长述职报告。作为院班子的新成员，一 年来，按照中国建材集团的战略指引，认真贯彻落实蚌埠院的发展战略， 虚心向老同志学习，在努力做好“服务发展战略、服务经济工作、服务 企业文化”等三类服务的同时，不断提高白身素质和业务能力，改进工 作作风，在彭寿院长的带领下，在集团公司领导和各部门的帮助下，在同 志们的支持配合下，践行科学发展观，团结和带领有关部门较好地完成 了目标任务，履行了岗位职责。现述职如下： 一、服务发展战略，提高管理水平 xx年是我院业务转型和整合发 展的关键之年，中国建材集团将光电产业平台交由我院打造发展，并将 安徽华光玻璃集团的股权划转给我院， 为我院由传统的科研设计单位向 新能源、新材料、新玻璃和新装备的产业实体发展，明确了战略方向， 搭建了发展平台，提供了基础资源。为了实施这些重大战略举措，本人 按照分工，组织或主持完成了以下相关工作： 1、组织奠基仪式，打造产业基地。为了抓住金融危机给我们发展 新型产业带来的机遇，我院见事早、行动快，在中国建材集团的战略指 引下，仅用半年时间，就迅速在安徽蚌埠、江苏太仓和广东佛山打造了 太阳能产业基地，在四川成都和安徽合肥打造了信息显示玻璃产业基 地，旨在发展完整的太阳能产业链，填补国内高端信息显示玻璃的空白。 为此，本人先后组织了 “中建材太阳能蚌埠基地开工典礼”、“中建材 装备制造及太阳能太仓基地奠基仪式”、 “中建材太阳能广东基地奠基 仪式”、“中建材成都液晶玻璃基板产业基地奠基仪式”，述职报告〈〈工 业设计研究院副院长述职报告》。这些活动一个比一个精彩，个个独具 特色，扩大了我院的战略影响，树立了中建材的品牌形象。 2、 组织股权划转，搭建融资平台。中国建材集团为了支持我院发 展光电产业，决定将所持有的安徽华光集团 70%勺股权划转给我院。华 光集团的控股子公司方兴科技是上市公司，股权划转的瓶颈也在于方兴 科技，而上市公司股权划转工作的操作程序复杂，政策刚性很强，加上 我们缺乏资本运作的专业人员，因此，院里让我主抓这项工作，深感如 履薄冰，如临深渊。但通过中国建材集团的大力支持，经过中介公司和 我院财务部、企业发展部、办公室等相关部门的共同努力，方兴科技的 股权划转历时1个多月，终于获得了证监会的同意批复。这项工作的圆 满完成，不仅实现了上届领导班子“拥有上市公司“的战略构想，而且 为我院发展相关产业搭建了新的融资平台。本人也从中学习了很多知 识。 3、 抓好管理创新，提高管理水平。管理创新是企业发展过程中的 永恒话题。我院在重视科技创新的同时，也十分重视管理创新。今年， 我院与中国建材工程申报的管理创新成果〈〈破解人力资源整合难题，促 进破产企业新生》、〈〈工程勘察设计单位的“走出去“战略》获 xx全国 建材行业企业管理现代化创新成果一等奖，〈〈应用信息技术提升企业管 理水平》获二等奖。其中，本人作为主创人员之一完成的〈〈工程勘察设 计单位的“走出去”战略》，对我院改制成立中国建材工程在制定和实 施“走出去”战略方面取得的成绩，进行了理论研究和成果提炼，对我 们提高企业战略管理和运营管理水平具有借鉴意义。 二、服务经济工作，做好生产保障本人所分管的业务和部门都属服 务性质，各服务部门为了适应服务于我院集成化、产业化、工程化和国 际化的要求，转变服务观念，增强服务意识，全力服务经济工作，为全 院生产经营提供了较好的保障。其中，本人所分管的工作主要有： 1、 翻译信息工作。xx年完成翻译工作量98万字，完成印尼平拉、 缅甸浮法、伊朗项目、孟加拉项目、印度 hng等项目图纸翻译共1763 张，口译人次累计1008天；完成〈〈低辐射玻璃及其制品的生产方法》、 〈〈光伏玻璃及其制造方法》、〈〈国外玻璃工业厂商录》等约45万字专题 资料的译编工作；完成〈〈tft玻璃》、〈〈太阳能玻璃》等约12万字课题资 料的搜集与整编工作，以及〈〈中国浮法玻璃厂商数据库》的补充和完善、 国内浮法玻璃和加工玻璃厂商的信息调研、国外浮法线的信息收集和统 计工作。这些信息工作为我院和中国建材工程的科研开发和经营工作提 供了良好的服务。 2、 计算机网络工作。我们在确保蚌埠、上海等地区计算机和网络 系统正常运行的同时，积极开展管理信息系统的完善工作，努力提高信 息化建设和管理的水平。根据今年 4月份国家信息化测评中心（ea）公 布的结果，中国建材工程名列 xx中国企业信息化500强第240位，同 时获最佳管理创新奖。我们举行了管理信息系统使用培训，推广