企业经营管理经典实用从优秀走向卓越领导导力修炼.ppt

从优秀走向卓越 从管理走向领导 ——未来是领导者的时代,而非管理者的时代 第一部分:领导力的基础部分 1、为什么需要领导者? ◆成功的公司之所以能获得成功,是因为他们有很多的领导者;而他们 之所以有很多的领导者,是因为他们能够有意识地系统地生产领导者。 领导者能够看清实际情况并能动员人们做岀怡当的反应;没有领导,组织就不 能根据市场的变化进行适时的调整。 组织的成败取决于领导者,领导者有能量、有魅力、有自己的思想和价值观 没有领导,组织就会陷入停滞 网络无边界、没有阶层,传播速度快。每个人都可以有自己的声音; 管理从10时代进入20时代,每个人都可能成为权力中心 饭三者 LEADER 2、领导力的缺失 美国管理专家霍根:无论在哪里 无论在什么时候,无论什么样的行 业,60%~75%的员工会认为,最 大的压力和最糟糕的感受是来自于 他们的直接上司 在美国不称职的管理者占到了60% 75%;德国人在过去10年中,大 概有一半的高级主管在管理上是失 败的,对中国企业来说也是同样的 杰克韦尔奇:停止管理学会领导 没有人愿意被人管,更没有人愿意 接受权威主义,人们更乐意相信与 迫随自己崇拜的对象,先有咸后有 权,不是先有权后威 如果家中有一个不愿意听话而捣蛋 的儿子,那么,就等于家里多了 没有领导力的老爸 3、关于领导力的一些错误观念: ◆领导力是一种稀缺的技能 ◆领导力是天生的,不是后天造就的; ◆领导者都具有非凡的魅力 ◆领导力仅存在于组织的顶层 ◆领导者就是控制下属、发号施令、鞭笞驱遣、耍弄手腕; ◆领导者唯一的工作就是为股东创造价值 每个人都有末经过开发的领导潜质,就像都有末被发现的运动潜质一样。由于资 质和培养的差异,这些潜质大小各不相同,不管处在什么水平,都有提高的空间 ,可以比目前状况好很多。 当你成为领导以前,成功只与自己成长有关 当你成为领导以后,成功与别人的成长有关 4、领导是什么? 你是领导吗?回义看看有没跟随?! 大几自已从为是领导却无人跟随的(,只是款步而已! 领导即是影响的艺术或过程,以便一群人能心甘 情愿的朝组织目标奋斗。 引领追随者为某些目标奋斗,而目标体现了领导 及其追随者共同的价值观、需求、抱负 5、领导者应该做些什么? ①不但要让员工们抱有梦想,而且还要拥抱它、实践它 ②深入到员工们中间,向他们传递积极的活力和乐观精神。 ③以坦诚精神、透明度和声望,建立别人对自己的信赖感 ④坚持不懈地提升自己的团队,把同员工的每一次邂逅都作为评估、 指导和帮助他们树立自信心的机会 ⑤有勇气,敢于做出不受欢迎的决定,说出得罪人的话。 ⑥以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务,要保证自己提岀的问 题能带来员工们的实际行动 ⑦勇于承担风险、勤奋学习,亲自成为表率。 ⑧懂得欢庆。 冲突对抗 无动于衷听从指示积极配合承诺献身 领导他人,管理自己-做卓有成效的领导者 有效的管理者知道他们的时间用在什么地方,他们所能 掌握自己的时间 控制的时间非常有限,他们会有系统地工作,来善用这 有限的时间 有效的管理者并非为工作而工作,而是为成果而工作, 注重对外界的贡献 他们会首先问“别人期望我做出什么成果 有效的管理者集中精力于少数重要的领域,在这少数的 要事优先 重要的领坷中,如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的 成果 有效决策 有效的管理者必须善于做有效的决策。 将战略有效执行 有效管理者能够将公司的战略或自己设定的目标和组织 成员真正地执行到位 发挥人的长处 有效的管理者善于利用长处,包括自己、上司、同事 下属的长处。他们不会把工作建立在自己的短处上 下君尽己之能 中君尽人之力 上君尽人之智 韩非子