斗渠新项目施工组织设计.doc

第一章 工程概述 工程概述 1、工程特点 本工程总工期为90个日历天 斗渠施工是经过业主、设计单位、勘察单位、监理单位、质监单位、安监单位和各承包单位努力，将设计图纸变成业关键求特定使用功效斗渠过程。斗渠施工包含面广，施工单位必需事先作好生产组织、施工管理、技术方法、人力、物力及财力等各项准备工作，才能确保施工顺利进行，取得良好社会效益和经济效益。 1.1施工组织结构建立 针对此工程规模和特点，我企业将本工程列为20XX年企业关键工程组织施工，在人力、物力、财力上给全力支持，实施项目管理。新组建一个由企业总经理亲自挂帅，企业总工程师任工程质量总监，由含有丰富场平工程施工经验同志担任项目经理，并由该同志领导项目经理部来负责此工程具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我企业推选项目班子一律持证上岗、押证施工，而且该项目经理部仅负责此工程。实施项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全方面负责。各施工管理职能部门在项目经理部直接指导下做到有计划组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达成目标要求。 该项目经理部采取老、中、青相结合方法，把老同志丰富经验、中年同志稳重干练、年轻同志开拓进取精神有机结合，形成强有力项目班子。其项目部关键人员均来自施工生产管理第一线骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。 鉴于本工程为我企业20XX年关键工程，将设置保障服务部门，从人员、机具、施工物质上为本工程提供充足确保，组织好本工程计划协调，企业各部门也将在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务确保方法，确保本工程优质、按期完工并及早投入使用。 1.2管理机构框图 拟为承包本协议工程设置组织机构图和拟在本协议工程任职关键人员简历表见本技术标第二部分《项目管理机构配置情况》部分。 总经理质量管理领导小组项目经理项目技术责任人项目副经理 总经理 质量管理领导小组 项目经理 项目技术责任人 项目副经理 实 施 层 决 策 层 总工程师 总经济师 总会计师 管理者代表 工程部 质量部 技术部 经营部 财务部 安全部 文明部 预算站 材料部 设备部 质管办主任 施工员 质量员 内业员 材料员 安全员 测量员 试验员 机械员 在全方面熟悉施工图，充足领会设计意图前提下，建立以企业总经理、总工程师为首质量、安全管理、检验确保体系，全方面控制施工项目标工程质量。 1.2.1、质量确保体系 质量确保体系如上框图。 企业安全生产领导小组 企业安全生产领导小组 企业 领导 项目主管 领 导 安 全 员 安全设施检验规章制度实施 施 工 员 机 械 员 材 料 员 工会主席 文明施工检验 落实劳动保护 机械设备检验维修保养 劳保用具供给及质量检验 质安部门 技术部门 设备部门 材料部门 工会 1.2.2、安全管理体系 安全管理体系如上框图。 1.2.3、施工质量检验系统 施工质量检验系统以下框图： 质量总监 质量总监 质量部 总工办 工程部 材料部 班组质量 技术责任人 项目经理 项目副经理 建设监理 计 工长 质监站 质质量 内内业 材材料 试检验 1.3项目经理部各职能部门职责 1、项目经理职责：对工程全方面负责，在组织工程施工中，建立工程项目标质量确保体系，明确质量分工，确保资源充足配置，做好质量审核工作，在施工中认真实施施工组织设计，组织质量检验和评定，制订方法，确保施工过程处于受控状态，工程质量达成协议要求，对工程质量负全方面责任。 2、项目技术责任人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理具体工作，实施施工组织设计中制订各项技术质量方法，实现协议中承诺工程质量目标，对工程质量负关键责任。负责过程施工技术交底、质量检验、检验、试验等级评定组织或具体工作，确保过程施工一直处于受控状态。 3、工程部门职责：依据工程总进度、总计划，编制年、月、周生产计划及关键材料进场计划，并立即统计、整理各项指标完成情况。依据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织相关人员检验、落实计划完成情况及质量情况。 4、质量部门职责：在项目技术责任人领导下负责施工过程中技术和质量管理工作。做好洽商变更往来和实施，编制施工方案和技术质量方法，把好每个施工步骤中施工技术质量关，提出多种施工合理化提议，负责多种材料进场资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术推广和实施。 5、经营部门职责：负责施工材料计划，工程预、决算及劳务队协议办理和结算工作，检验协议推行情况，并作好统计。 6、安全文明部门职责：负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员安全教育及成品保护工作。 7、材料设备部门职责：负责施工所需物资采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或统计，方便追溯