拟专项招标新项目工程新项目施工总体专项方案.docx

第一章施工方案 工程概况 1.工程名称：太原市粮食局直属贮备库新建应急成品贮备大米库项目 2.工程地点：太原市尖草坪区新城镇新兰路3号 3.施工范围：图纸范围内全部工程 4.关键施工内容：本工程为新建建筑面积为1028.88m2钢结构2#大米贮备库一座，一层，建筑高度6米 5.估计工期：30日历天. 工程项目目标 1.进度目标：根据协议约定工期完工。 2.质量目标：本工程实施中国《工程施工质量验收规范》和相关技术标准规范合格标准，和甲方单位要求标准规范。工程总体质量合格。 3.职业健康安全目标：杜绝死亡,杜绝重伤事故,轻伤负伤频率小于1‰。 4.安全文明施工目标：实施山西省安全文明工地标准。 5.环境目标和指标：预防施工污染，实现达标排放，杜绝环境事故，节能降耗，固废回收。 三.项目组织管理机构 1.施工组织机构 项目经理 项目经理 项目副 项目副 经理 技术负 技术负 责人 安全员施工员造价员质量员材料员 安全员 施工员 造价员 质量员 材料员 各施工队 各施工队 2.管理机构职责划分 2.1项目经理： （1）对本工程全方面负责。 （2）建立、完善项目组织机构，明确各类人员质量职责。对本工程施工组织、人力配置、材料组织、工程计划、工程进度、质量确保、安全生产、文明施工、机具配置、创优目标实施和工程成本指标等全方面负责。负责组织相关人员在开工前对协议条款进行确定，确保按协议履约。对内主持项目日常工作，对外就工程施工中关键问题和业主和施工监理、相关单位进行联络、协调配合等工作。 2.2项目副经理：? （1）充足熟悉和甲方协议、施工图纸，参与图纸会审，配合工程报建。 （2）和业务人员、商务人员对工程报价和会审后图纸进行校对，确定工程造价是否改变。 （3）和工程部一起认真编制施工方案和构件、材料进场计划，认真核实构件、配件清单和材料清单，并对此负责。? （4）配合工程部进行原材、高强螺栓及构件探伤工作，和工程部一起对工厂物控部进行交底工作。? （5）对设计变更及现场改变需调整施工进度、“清单”和计划立即提出汇报并说明原因，方便工程部立即调整“清单”和计划。? （6）认真按“清单”和计划验收构件和材料。? （7）全方面负责工地构件、材料管理和使用，负责工程安装进度、 质量、安全，按要求完成资料搜集整理，代表企业对甲方进行协议履约，立即回收工程款。? （8）项目责任人（项目经理）对构件加工缺点、材料质量问题必需书面汇报工程部，由工程部负责落实处理意见，各施工项目任何人无权私自进行处理。? （9）管理好安装队伍，代表企业监督安装队协议履约。? （10）搞好工程中间验收和完工验收、帮助企业搞好工程结算及分包工程结算工作。? （11）和安装队一起负责工程保修维修工作，负责保修金回收。 2.3技术责任人： （1）对工程项目标施工质量负技术责任，负责单位工程分部工程技术安全环境保护交底，对检验批及分项工程技术安全环境保护交底进行监督、检验。 （2）负责组织项目部相关人员审查图纸，参与图纸会审，主持编制项目质量计划、施工组织设计、季节性施工方案及其它专题方案、管理方案、作业指导书。 （3）具体负责组织工程施工质量自评自验、隐检、预检及工程报验。 （4）负责新技术推广应用，组织处理施工中技术难题。 （5）负责施工过程产品中不合格评审、处理及纠正预防方法制订。 （6）负责组织项目工程技术资料搜集、整理、审查及归档。 2.4施工员： （1）负责并监督施工全过程质量安全交底和实施情况及技术经济变更有效签证资料。 （2）参与施工图纸会审和工程进度计划编制。 （3）落实施工组织设计各项计划和施工方案实施。 （4）合理调配生产要素，严密组织施工，确保工程进度和质量。 （5）立即签发施工任务书和限领料卡，月底正确结算，确保分项工程质量评定立即、正确、有效。 （6）正确统计施工日志，立即办理现场技术经济资料签证。 （7）组织隐蔽工程验收。参与分部分项工程质量评定。 （8）确保安全生产、文明施工、全方面合理有效实施方案，保持施工场地安全、整齐。 （9）参与工程完工交验，负责工程完好保护。 （10）完成领导交办及相关专业配合连带工作。 2.5质量员： （1）严格实施建筑装饰工程验收规范、质量验评标准、对施工过程实施质量监督控制。 （2）对工程质量进行日常监督、检验，参与工程质量验评，负责各分部工程质量核定，监督计量器具使用，确保检测结果正确性。 （3）负责项目部安全信息搜集、汇总和上报，作好质量统计，立即反馈质量信息，参与工程质量事故分析，提出改善方法，并验收整改效果。 （4）检验劳动保护用具使用情况。 （5）对采购多种材料质量目标进行跟踪检验、报验等质量把关工作。 2.6材料员： （1）依据工程需要，组织选购多种所需要求材料、施工工具等，做到提前安排落实，按时到位。