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安达信汽车行业供应链管理 汽车的最好的实行城镇广场 补给链经营 0 介绍 欢迎! 欢迎! 今天’s会议将集中补给链经营估价的结果, 完 成在22汽车的供应者实行的和3机动车厂商实 行的. 1 内容的桌子 页码 介绍 4 - 13 补给链经营 14 - 21 定义和策略 22 - 32 谅解期待 33 - 38 补给链经营 39 - 47 履行测量法 48 - 55 技术解答 56 - 60 SCM机会 61 - 72 2 介绍 工业力量和出版 汽车的补给链是去穿过空前的改变的时期为了会递增的消费者期待关于价格, 递送, 和产品用 户化.The managing of the supply chain pipeline is therefore faced with a number of key issues including;褰?  举起补给链经营同样地评论的成功因素到完成竞争的优势  排列组织的结构到支持全局补给链经营  建立过程导向的, 函数的综合的补给链  改变全局市场的预测碰撞在补给链成本和能力  定义钥匙履行指示器和测量补给链履行  谅解, 选择和使成整体补给链经营使能够技术  预期和响应到供应者巩固的碰撞  预期和响应到的碰撞OEM巩固  定义和轨迹总数补给链成本  3 介绍 今天’s 目标  定义补给链经营和它的成分  懂补给链策略的原理  补给链实行的的位置角色  识别补给链经营的原理  懂通知技术应用的角色  识别如何到利用履行尺寸在补给链过程  懂如何到使用最好的实行和基准支持补给链经营  懂消费者的角色, 供应者, 和第三合适的为了collaborative支持. 4 SCM概述 的历史SCM 综合的补给链观念离去的穿过三清楚的阶段... Phas