美甲店发展转型规划 (2)教案.ppt

美甲专业店发展转型规划 三、企业（美甲店）的使命规划 获得人才追随的核心是什么 人才追随的核心不是老板的胸怀、格局、气度、社会责任。 这个核心关键点，只要触碰这个点，万人凝聚，他就是：你是干大事的老板，并将干大事的感觉卖给员工，你能卖给多少人，就能引导多少人！ 小老板经营员工的道德 大老板经营员工的欲望 不怕降服不了，就怕没有为员工创造无止境的前途 美甲专业店发展转型规划 四、企业（美甲店）的愿景规划 我们经常犯的一个错误：高估了一年的成绩，却低估了十年的成就 没有梦想，就不能高飞 愿景：1、短时期小范围3-5年 2、长时期大范围8-10年 愿景的陈述：规模、人数、收入、资产（有形的、无形的） 培养主管经理、培养股东、培养年薪同仁 愿景是什么：就是迷上一件鬼都不相信的，痴心幻想，朝思暮想，时刻都想，一想就兴奋，一想就睡不着，一想就热血沸腾，开始只有自己信，所有人都不信的想法！ 愿景是企业的希望，企业的梦想，没有做不到，只有想不到 没有大愿，哪有大业，没有版图，哪有疆域 美甲专业店发展转型规划 四、企业（美甲店）的愿景规划 总结： 所有的大店都是从小干大的 最好的防守就是进攻 把所有的员工看成未来的干部 培养员工成长等于培养忠诚 每年投资下属学习成长，花个几万块是正常的事 企业的成长，就是老板和干部各自培养自己的接班人，之后腾出身子，再创辉煌 当我把下属当做子女来对待，一旦对方感觉到，就会把你当父母一样来孝敬 星星之火，可以燎原 12 100 12 100 12 100 12 100 12 100 12 100 12 100 12 100 先达美甲店运营管理商学院美甲店发展转型八大规划 先达的主张： 帮助中小型美甲店迅速成为大店、连锁店 美甲店-美业新贵、美业新金矿 开美甲店的目的 美甲店面临的最大的问题？ 美甲行业从业人员分析 美甲行业顾客分析 我们想做什么样的美甲店 美甲专业店发展转型规划 管理美甲店我们需要什么样的方法： 简单-可以操作 灵活-可以调整 标准-可以执行 美甲专业店发展的核心是什么 员工松垮的原因：目标、思想、信念、钱、动力、灵魂、责任、领导力？ 根本原因是领导人的松垮 美甲专业店发展转型规划 一、建立美甲店核心团队-铁班底 铁打的营盘，流水的兵 精神共同体-精神捆绑（理想、目标、发展） 利益共同体-利益捆绑 利益共同体（一）薪酬捆绑 思考：1、为什么店长和员工一伙，不和老板一伙 2、为什么店长和员工抢客户 3、为什么员工告店长的状 是店长的品质出问题了吗？ 到底是什么问题 现有的薪酬体系是什么？店长工资=底薪+提成？ 怎样制定薪酬：薪酬原则：保护强者，两极分化 过去为老板干，现在为自己干 利益共同体（二）分红捆绑 分红：用美甲店的发展潜力，向市场额外多要财富 月分红的设计（按销售额） 思考：为什么过去员工加班加点创造额外的业绩，现在？ 设计1、以去年的各月业绩作参考， 设计2、超额的部分拿出10%分给员工 设计3、分红部分先拿出40-50%给铁班底，其他全员分 设计4、全员分的部分要平均分，铁班底参与分红 月分红的好处：1、每一年的业绩都比上一年好 2、创造美甲店的正能量（旺气） 3、店长不会和老板谈条件，向市场要财富 4、员工有奔头， 利益共同体（二）分红捆绑 年分红（分利润） 设计：1、以上一年度为基准 2、超额完成的利润拿出30%分配 3、分红部分，先拿出50%给铁班底分 4、全员分红按部门权重分 5、制定分红资格标准，达成标准参与分红 6、参与分红的按业绩排名分 7、没有进入分红标准的人发红包 8、其他部门平均分或按表现分 9、铁班底参与分红 年分红的核心：向市场额外多要财富 利益共同体（二）分红捆绑 年分红的好处 1、过去每年利润下滑，未来保本并增长 2、核心干部有干头，企业是自己的，不是为老板干，是 为自己干 3、