对研究所科研管理部门职能的认识与实践.pdfVIP

对研究所科研管理部门职能的认识与实践 王 f 二邗亍 , ￡可 对研究所科研管理部门职能的认识与实践 吕立宁尺 ,; 一 一" 科研机构是科技活动运转的最基本单的作用 ,密切与学术委员会的联系 ,发挥其学 位 ,是科技发展前沿的最活跃晟富有创造力 的学科集合体 .特别是部级直属科研院所 ,承 担着多项国家重点科研项目 ,是医学科学事 业发展的重要阵地之一 .所级科研管理部门 作为所内科技活动的枢纽 ,对组织 ,协调全所 的科研活动起着重要的作用 . 一 ,所级科研管理部门的特点 根据管理的能级原则和管理宽度的理 论 ,适当确定管理场 ,使管理层次划分科学 , 组织机构设置合理 ,是保证管理有序和有效 的重要措施 .所级科研管理部门在所内可以 算作管理层 ,根据所内决策层制定的战略任 务 ,制定计划方案 ,下达管理指令 ;而相对全 院或更大系统来讲 ,又成为执行层和操作层 , 贯彻执行管理指令 ,进行管理的具体操作 .因 而它既需具有管理层必备的宏观洞察 ,整体 分析和调动的能力 ,又需具有执行层必备的 操作处理实际问题及应变的能力 . 要明确所级科管部门的职能 ,首先要明 确其在研究所中的定位 .所科研处是所的职 能部门 ,其上为所的决策层 ,必须执行决策层 的决议 ,又有义务向决策层传送有关信息 ,动 态 ,意见和建议 ,做决策层制定政策的参谋 . 同时,所级科研管理部门位于科技活动第一 线 ,直接接触科研人员 ,直接接触科研活动的 各个环节及来自科研进程中的信息和反馈 , 必须及时妥善处理随时发生的各类问题 .其 次 ,科学研究的属性决定了科研管理干预的 原则性与宽容性 ,决定了管理的出发点与归 宿都必须围绕着保护科研工作者的主动性 , 积极性 ,因此,特别要重视依靠各学科专家 , 发挥所内学术权力机构——学术委员会 研处 作者单位 :100005 中国医学科学院基础医学研究所科 术监督 ,把关及导向作用 ,作好学术委员会的 秘书组 . 此外 ,完成科研全过程的管理 ,还必须和 所内其他职能部门 (人 ,财,物等相应管理部 门)密切配合 ,通力合作 ,特别是在科技体制 改革的新形势下 ,更需要加强这种沟通与配 合 . 在所外的大环境中 ,所科研处要发挥好 联系上级主管部门与科技人员间的桥梁作 用 ,及时传达上级精神 ,忠实反应科技人员的 愿望 ,配合上级部门 ,掌握了解基层信息 . 二 ,所级科研管理部门的主要职能 1.宣传政策及指导实施 基层科研管理部门的首要任务是宣传各 项科技政策和科技法律法规 ,传达上级有关 部门的指示 ,根据有关文件精神 ,组织全所的 科技活动 ,发挥正确的导向作用 .如各类基金 招标 ,成果奖励申报及专利新药证书的申报 等都需进行大量该类工作 .管理人员要学会 抓住政策法规精髓 ,即所谓吃透政策 ",给予 科研人员以正确引导 .并有义务帮助科研人 员 ,认清政策 ,熟悉管理程序及各项有关手 续 .如在申报基金时 ,向