升与制药牌规划.ppt

升和制药品牌规划 2000-5-22  品牌规划的目标 建立强势品牌 ◆知名度 品质认同 品牌联想 促进企业发展 ◆销售方面实现自我扩张 ◆吸引投资 2000-5-22  我们在哪里? 第一部分 品牌现状分析 2000-5-22  从内部检视品牌(一) 产品线长,品牌架构混乱,不系统 升和”共有86个品种,六大生产线,常规品种 10 余个。企业品牌、主导品牌、付品牌架构不明 不仅会直接削减品牌统合力,也不利于合理的分 配资源。 视觉管理不规范,不系统。 升和”视觉识别缺乏企业文化的支持,零散, 缺 2000-5-22 乏管理,有待重新整合。  从内部检视品牌(二) 品牌缺乏内涵 升和”这个品牌的背后,代表着企业有哪些基 本 的价值观,精神;有什么样的经营理念,什么样 的品牌个性;什么样的联想.这些都在“升和 现有品牌里还找不到答案 无品牌管理 2000-5-22  从外部检视品牌 在医院及渠道商中有较高的知名度 与美誉度 在大众层面上的品牌知名度低 品牌的销售力差 ◆由品牌带来的品质认同感未建立 未形成品牌带来的价差效应 在扩张外地市场中,品牌效应极为重要,而 “升和”的品牌对市场的拓展、通路建设、市 场占有率帮助不大。 2000-5-22  我们要到哪里去? 第二部分 构建一个完整的品牌体系 2000-5-22  品牌层级组织 公司品牌 母品牌 主生产线 辅助生产线 主导品牌」策略性品牌〗[附属品牌 硫酸奈普米星注射液 鱼草注射液 2000-5-22  建立品牌层极的目标 利用“升和”这一母品牌名称,将一系列有共性 的子品牌关联起来,产生统合力量 减少品牌认同的伤害 减少产品混淆,在多种不同产品提供之间达成分 类 在品牌面临调整、适应、改变时,系统的品牌会 以更有效的方式面对。 利于企业分配资源。 2000-5-22  建立“升和制药”品牌内涵 现·顾客分析 品。竞争者分析 自我分析 2000-5-22