国际人力资源管理 2.1.3 日本人力资源管理模式 日本人力资源管理的模式-课件.ppt

* * * * * * * 国际人力资源管理的模式选择 日本人力资源管理模式 03 日本人力资源管理模式 概述 以人为本，重视通过教育培养人才和加强员工系统的在职培训，在员工的培训中，注重教育与企业发展、市场需求的变化和国际化经营需要相结合。 日本人力资源管理模式 概述 20世纪90年代末，日本成为一个主要的外国投资者。日本企业的子公司的管理位置总是被日本本国的管理者占据着。 这十几年来日本企业在亚洲其他国家和地区以及在中国的投资活动，可以说是对过去的对外贸易的一种替代方式，多数只是建成了一个个“出口产品生产基地”，通过迂回方式向亚洲其他国家和地区出口。 近些年来，日本的跨国企业逐步认识到：要想获取竞争优势，必须改变其传统的管理理念，实施人才本地化的用人策略。 员工培训已经不是那样注重训导式的灌输，而是要求更有效、更节约成本的培训。还有工作轮换、代理职务、易地派遣、学校教育、外部培训及内部培训等。 日本人力资源管理模式 松下的人力资源管理有何趋势？ 雇佣制度的三大支柱 日本人力资源管理模式 概述 发展 历程 日本人力资源管理模式 概述 发展 历程 一个人从进入企业那天起，一直到其退休为止，始终效力于一家企业，而企业一般也不能把他解雇的一种制度。 主要适用于大型企业特别是大型企业的核心员工，而并非所有企业的所有员工 并非由于日本式的东方文化传统形成，主要是由于经济背景或商业利益的驱动所造成。 正规社员 契约社员/非正规社员 日本人力资源管理模式 概述 发展 历程 依据职工的年龄、工龄、学历等条件决定工资多寡和福利待遇与晋升的一种薪酬制度。 儒 防止个人随意“跳槽”，保证企业有足够的廉价熟练的劳动力，使企业顺利生产，从经济上进一步把员工长期固定在各自所在的企业里 二战后初期工资水平极端低下，高速发展时期的劳动力供给不足，中小企业工人工资远低于大企业，可以巩固终身雇佣制度 日本人力资源管理模式 概述 发展 历程 日本的工会仅限企业范围，故称企业工会。 科长以上的管理人员不是工会会员，其余职工进入企业即自动加入工会。工会委员长和其他干部都是不脱产的，只有书记长在委员长领导下脱产从事工会工作。工会也代表工人与资方斗争，如每年的“春斗”（指春季斗争），但实际上企业工会不是在斗，而是采取非常温和的形式，是在妥协。 企业工会在劳资之间起到了“缓冲器”的作用，有利于企业秩序的稳定与经济的发展。 美国工会呢？ 日本人力资源管理模式 概述 发展 历程 选—用—育—留—裁 日本人力资源管理模式 概述 发展 历程 选—用—育—留—裁 以中等、高等学校毕业生为主，中途录用为辅 重视本人基本素质，即可开发性； 重学历和毕业的学校 非常严格慎重：书面测验、面谈、适应性考评 内定、正式录用等程序 日本人力资源管理模式 概述 发展 历程 选—用—育—留—裁 长期（终生）雇佣的惯例 超稳定性：一选定终生的安定感 转职不易：内部劳动力市场为主 命运共同体：会社（公司）主义，以社为家 讲求忠诚奉献与协作 知识技能的熟练与积累：传帮带 与企业共同成长 日本人力资源管理模式 概述 发展 历程 选—用—育—留—裁 重视员工培训 把员工培训看作企业的安全投资和办好企业的关键 以能力开发为目标 企业内教育训练发达 分层次分类别分时期的系统培训 企业办大学 重视轮岗训练和基层锻炼 重视传帮带，重视团队协作 日本人力资源管理模式 概述 发展 历程 选—用—育—留—裁 年功序列工资制度 随企业工龄定期增薪 年功与能力相结合的职务晋升制度 重视职工的福利保险；企业内部退休金制度；住宅贷款制度，社宅制度，休假制度等 重视企业文化建设，重视情感沟通 讲求平均平衡 讲求长期稳定 日本人力资源管理模式 概述 发展 历程 选—用—育—留—裁 企业极少主动裁人 以平均降薪代替裁人 内部离职 提前退休 优厚的退休补偿 日本人力资源管理模式 01 优 02 劣 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *