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古典管理理论介绍  简介 古典管理理论的产生是在20世纪初,古典管理理论代表入 物泰罗(美国,1856-1915是美国古典管理学家,科学管 理理论的主要倡导者,被后人尊称为“科学管理之父” 18岁进费城的一家工厂学习制作模具,4年之后到费城钢 铁厂工作,由于他工作刻苦,表现突出,他从一个普通的 车间杂工开始干起,先后被提拔为车间主任、技师、工长、 维修组长、设计室主任和总工程师)、法约尔法国 1841-1925,西方古典管理理论在法国的最杰出代表, 1885年起任法国最大的矿冶公司总经理达30年)、韦伯( 德国,1864-1920,与法约尔、泰罗并称西方古典管理理论 的三位先驱。)从三个不同角度,即车间工人、办公室总 经理和组织来解决企业和社会组织的管理问题,为当时的 社会解决企业组织中的劳资关系、管理原理和原则、生产 效率等方面的问题,提供了管理思想的指导和科学理论方 法  第一部分理论诞生 ·古典管理理论诞生于20世纪初期的美国,是与美国当时的 经济、社会、文化的发展状况密切相关的。按照美国经济 学家罗斯托的经济成长五阶段论,人类社会的发展经历 传统阶段 飞前阶段、起飞阶段、成熟阶段和高消费阶 段 典管理理论形成的时代正是美国处于起飞阶段时期 在这一时期,社会出现持续的增长(因为美国在电力方面 领先一步,除直接采用新技术新设备外,还因为在美国 内战扫除了资本主义发展的障碍;②资源丰富;③大量的 亚移排终楚术方1几下女务量视 长,从而使具有经济现代化观念的人战胜坚持传统社会观 念的人,在社会和文化等方面取得胜利。起飞阶段所迸发 出来的强大刺激力量,既可以表现为工业革命的形式,也 可能是技术革新的形式,还可能是管理方式改变的形式 当年,正是因应起飞阶段的经济发展需要,古典管理理论 破士而出  第二部分理论介绍 )泰罗:科学管理理论 1911年出版《科学管理原理》一书,主要内容: 学管理理论的基本出发点是提高劳动生产效率, 丙容是:a使工作方法、劳动工具、工作 环境标准化;b确定合理的工作量;c挑选和培训 工人,使其掌握标准工作方法;d.实行差别工资 制;e实行职能工长制(指由一个工长负责一方 面的职能管理工作,细化生产过程管理。此制度 曾在米德维尔钢铁公司加以试行。但由于妨碍 统一指挥的原则,以后未被推广。尽管如此,这 种职能管理思想为以后职能部门的建立和管理的 业化提供了参考  二)韦伯的行政组织理论 韦伯的行政组织理论,主要反映在他的 《社会组织与经济组织理论》一书中。韦 白认为,理想的行政组织体系是所谓官僚 制,亦叫“科层制”。这种行政组织体系 包括6个内容  基本的作业,作为公务分配组织中的各个成员。全部活动划分为各和 1)为了实现一个组织的目标,要把组织中的 有明文规定的权利和义务,形成一个指挥系统或层次体系。每一职位 (2)各种公务和职位是按照职权的等级原则组织起来的 (3)组织中人员的人用,完全根据职务上的要求,通过正式考试或 教育训练来实行。 (4)管理人员有固定的薪金和明文规定的升迁制度,是一种“职业 的”管理人员 (5)管理人员必须严格遵守组织规定的规则和纪律,使之不受任何 人的感情因素的影响,保证在一切情况下都能贯彻执行。 6)组织中的各级官员必须完全以理性为指导,他们全没有个人目 有仇视、偏爱、怜悯、同情,然而却有理性,尽管这种理性带 机械性。  ·韦伯的行政组织理论,实际上是把管理非人格化,依靠单 纯的责任感和无个性的工作原则,客观合理的处理各项事 务。韦伯认为,这种理想的行政组织体系能提高工作效率 在精确性、稳定性、纪律性和可靠性等方面优于其他纷幻 体系。但同时它也认为,由于这种管理体制排斥感情因素, 导致了整个社会感情的匮乏,扼杀了个人的积极性和创造 性。在韦伯看来,现代社会中有教养的文明人减少了,而 只知忠于职守和懂专业知识的人增加了,这种由官僚制的 刻板条例造就的人,目光短浅、安于现状、缺少英雄主义 和批判精神,没有创造发明。尽管如此,韦伯仍然十分醉 心于按这种行政组织体系进行企业管理,嘲笑那种靠个人 非凡魅力来管理的领导,因为他认为只有以规章制度做动 作,抛弃一切人事关系的感情色彩,公事公办,企业才有 可能生存下去。韦伯的古典管理理论为企业管理奠定了理 论基础,也可视为一种企业文化理论的萌芽  C=)法的尔的管理要与理理U 法约尔于1916年出版了《工业管理和一般 管理》一书。他以大企业的整体为研究对 象,认为该理论不仅适用于企业,也是用 于军政机关和宗教组织等。法约尔提出了 经营六职能、管理五要素和十四条原则的 说