赛力特硅藻土中国有限公司发展战略.pdf 60页

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  • 2020-09-30 发布

赛力特硅藻土中国有限公司发展战略.pdf

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    内容提要 赛力特(Celite)是美国世界矿产公司( World Minerals )的硅藻 土助滤剂产品品牌,公司于上世纪 1995、1996 年在吉林省临江,长白两 地投资成立了两家以赛力特命名的合资企业。以生产助滤剂产品为主,设 计年产能共计4.5 万吨,并拥有两个硅藻土矿,经过十年的发展,现已成 为亚洲最大的硅藻土企业。世矿公司于 2005 年 7 月被法国的依美尔斯公 司收购。 面对新的市场形势及公司新的经营策略,赛力特硅藻土中国有限公司 的发展也面临着关键的战略抉择。本文结合市场形势、企业状况、管理理 论及个人的经验总结对公司的发展战略提出见解。 关键词:赛力特 硅藻土 助滤剂 战略 目 录 第1 章 绪论 1 1.1 论文选题的背景 1 1.2 论文研究的意义 3 1.3 论文研究的内容 3 第2 章 硅藻土行业及企业外部环境分析 5 2.1 硅藻土行业的发展历史 5 2.2 硅藻土的开发利用 9 2.3 国内硅藻土工业的发展趋势和存在问题分析 12 2.4.小结 20 第3 章 赛力特中国公司内部环境分析 22 3.1 总公司的经营状况分析 22 3.2 赛力特中国公司资源状况分析 23 3.3 赛力特中国公司技术状况分析 26 3.4 赛力特中国公司经营状况分析 29 3.5 小结 33 第4 章 赛力特中国有限公司战略目标 34 4.1 公司使命的确定 34 4.2 战略目标指标的确定 36 4.3 战略目标的规划 38 第5 章 赛力特硅藻土中国有限公司战略实施对策 41 5.1 提高企业核心竞争力 41 5.2 加强人力队伍建设 43 5.3 强化企业品牌建设 44 5.4 注重企业文化建设 45 5.5 关注生态环境建设 46 5.6 建立业绩考评系统 47 结 束 语 49 参考文献 50 论文摘要 1 ABSTRACT 1 致 谢 吉林大学工商管理硕士学位论文 第1 章 绪论 1.1 论文选题的背景 进入二十一世纪,尤其是加入WTO 以后,中国的经济正面临着前所 未有的发展机遇,成为世界瞩目的焦点,也为各跨国集团竞相角逐提供了 平台。任何企业的发展都是企业的前进性本质变化。谋划企业发展就是为 了使企业发生前进性本质变化。迄今为止,重视竞争战略、重视营销战略 而忽视发展战略的企业仍是很多的,只研究怎样竞争、怎样营销,无论如 何是不能保持企业优胜地位的。认真谋划企业的发展战略,才是使企业保 持优胜地位的必经之路。企业发展战略是企业中的头等大事,及时正确地 解决整体性问题是企业发展的重要条件。作为一家外资矿产资源公司,关 注企业长期发展更是重中之重,企业面临的长期发展问题很多,如发展方 向问题、发展目标问题、发展步骤问题、品牌建设问题、信誉建设问题、 文化建设问题、人才开发问题、创新问题、学习问题。这些问题得不到有 效解决,企业就很难长久发展。未雨绸缪是关键,解决重大问题需要一个 较长的过程。 赛力特(Celite )是美国世界矿产公司的硅藻土产品品牌,公司于上世 纪 1994、1995 年在吉林省临江,临林,长白等地投资成立了三家以赛力 特命名的合资企业。以当地优质硅藻土为主要原料,生产助滤剂产品为主, 设计年产能共计6 万吨,并拥有四个硅藻土矿,经过十年的发展,现已成 为亚洲最大的硅藻土企业。世界矿产公司是世界最大的、技术最前沿的硅 藻土、珍珠岩领域的美国公司,总部位于美国加利福尼亚州的圣巴巴拉。 位于总部附近的隆博克工厂、矿山是世界最大的硅藻土工厂、也是世界储 量最大的硅藻土矿,工厂年生产能力30 万吨以上,已有100 多年的历史。 世界矿产公司于 2005 年 7 月被法国的依美尔斯公司收购。依美尔斯公司 1 第1 章 绪论 在建材、填料、等世界领域是领头羊。 三家合资企业的发展也不尽相同,考虑做大做强,赛力特收购了临

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    • 内容提供方:ranfand
    • 审核时间:2020-09-30
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