江西绿色食品集团股份有限公司人力资源管理新规制度汇编.doc

江西绿色食品集团股份 人力资源管理制度汇编 新华信管理咨询 北京 20XX年9月 目录 TOC \o "1-3" 第一章 总则 1 第二章 招聘 2 2.1. 招聘目标和范围 2 2.2. 招聘标准和标准 2 2.3. 招聘组织程序 2 第三章 劳动协议和人事档案管理 4 3.1. 标准劳动协议确定和修改 4 3.2. 劳动协议签署程序 4 3.3. 人事档案管理 4 第四章 试用期职员管理 5 4.1 目标和适用范围 5 4.2 试用期管理程序 5 4.3 试用期薪酬福利 6 第五章 临时用工管理 7 第六章 考勤管理 8 第七章 职员培训 10 7.1 目标、宗旨和标准 10 7.2 培训对象、师资和组织者 10 7.3 培训分类 11 第八章 任职资格评审 13 8.1. 目标和标准 13 8.2. 评定者和组织者 13 8.3. 岗位任职资格评审标准 13 8.4. 任职资格年度评定程序 14 第九章 岗位调动和行政等级调整 15 9.1 目标和范围 15 9.2 岗位调动程序 15 9.3 行政等级调整程序 16 第十章 人事奖励和处分 18 10.1 目标和范围 18 10.2 人事奖励 18 10.3 人事处分 19 第十一章 离职管理 23 11.1目标和范围 23 11.2离职程序 23 第十二章 劳动争议和劳动诉讼 24 第十三章 附则 25 第一章 总则 为确保企业人力资源工作顺利开展，为企业业务发展提供人才支持，制订本制度。 本制度适适用于江西绿色食品集团股份（以下简称本企业或企业）。 本制度各个章节分别适适用于本企业全部正式职员、试用期职员和临时用工。 第二章 招聘 招聘目标和范围 为完善规范职员招聘录用程序，充足表现公开、公平、公正标准，不拘一格选拔人才，制订本制度。本制度适适用于企业全部岗位。 人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和企业相关制度，并不停拓宽招聘渠道，改善测试评价手段，降低招聘成本，提升招聘效率。 人力资源部门负责对内和对外招聘信息公布形式和内容。 企业招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指依据机会均等标准，企业内部职员在得悉招聘信息后，按要求程序应征，企业在内部职员中选拔人员过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，企业从社会中选拔人员过程。 招聘渠道关键有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校需求见面会及媒体广告招聘等。 招聘标准和标准 企业招聘遵照以下标准和标准： 机会均等标准：在企业出现职位空缺时，企业职员享受和外部应征者一样应征机会，具体程序见内部招聘相关条款。 双重考查标准：全部招聘全部需经过用人部门和人力资源部门双重考查，经企业分管用人部门高层领导同意后由人力资源部门发录用通知。 全部成功应征者应含有良好职业操守，无不良统计，身体健康，含有招聘岗位所需学历，特殊岗位和经验尤其丰富应征者能够合适放宽要求。 招聘组织程序 内部招聘按下列步骤进行： 人力资源部门依据人员需求计划，公布内部招聘信息。 应征职员填写《内部应聘记录表》，和自己部门责任人做正式沟通，并由部门责任人和企业分管该部门高层领导签批后交人力资源部门。 人力资源部门接到《内部应聘记录表》安排和该职员面谈，并在《内部应聘记录表》填写对应内容，签署意见。 人力资源部门安排应征职员和空缺岗位部门责任人或企业分管用人部门高层领导面谈，必需时进行其它方法测试。 人力资源部门和用人部门沟通应征职员情况，达成录用一致意见后重新核定工资水平，报总裁审批。 人力资源部门将职员调动信息通知职员本人和调入、调出部门责任人，同时抄送人力资源部门其它组员，并在企业内公布公告。 人力资源部门在调动信息发出后督促职员进行工作交接，并给必需支持。 如应征未成功，由人力资源部门负责将结果通知应征职员。 外部招聘按下列步骤进行： 企业各部门依据工作需要和岗位设置填写人员需求计划，反应部门缺员情况及增人要求及理由，报企业分管用人部门高层领导审核签字，交人力资源部门审议，报企业最高领导审批，人力资源部门依据同意后申请表制订人员招聘计划，并负责联络相关部门进行招聘事宜。 人力资源部门选择合适招聘渠道公布招聘信息，搜集人员资料（应聘人员填写《求职申请表》）后，进行初步筛选，然后交部门责任人，由部门责任人依据岗位任职资格确定需面试人选。人力资源部门负责通知初选合格人员来企业进行面试、笔试。 人力资源部门和需求部门协同组织应聘人员面试工作，由人力资源部门、空缺岗位部门责任人面试应聘者，填写《面试统计表》，也可结合具体情况组织考评，填写考评成绩统计。必需时候也可进行其它方法测试。 面试/测试后人力资源部门和业务部门对应聘者情况进行讨论，如必需提请企业分管用人部门高层领导面试应聘者