污水处理池新项目施工组织设计.doc

工程概况 1、概况 本工程包含 1.1 调整池 本水池为矩形水池，水池空间11.5*8.9*31.1m。池底面标高为-4～-0.7m，池底中心位置标高较低，四面较高，用C10素砼从一方做坡；池底厚度基础为300mm；水池壁厚度300mm，壁顶标高为-0.5m。池体为C25砼。 1.2 污泥池 水池底标高为-4.5m，池尺寸2*2*3.3m；壁厚250mm，池体为C25砼。 1.3 集水井 水池底标高-4.500m，池尺寸3.5*2.7*2.7m；池壁顶标高-0.5m，壁厚300mm，池体为C25防水砼 1.4格栅井、操作井 格栅井尺寸为0.4*2.2*1.8m，操作井3.5*2.7*1.1m。 1.5设备间 加药间为地上砼结构，尺寸为14.1*6.85*6m。 2、工程结构形式及特点 结构形式：本工程结构类型为框架结构、水池及设备基础等。 本工程关键特点：项目多、工期短，各单体工程需采取平行作业。水池结构多样，工程质量要求高。地下水位较高，部分水池施工必需采取适应降水方法。 针对本工程特点，我企业依据已施工完成同类工程经验，配置足够施工机具、设备，有针对性地制订对应确保方法，确保工程质量、工期 ，完成对业主以承诺。 第二章 施工组织机构及布署 一、施工组织机构 1、项目管理 我企业将按项目法施工，充足发挥我企业优势，从企业抽调多种专业人员，组成一支管理能力强、施工经验丰富项目领导班子，根据多年来积累成功项目管理经验来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为关键、项目协议管理和成本控制为关键内容，以科学系统管理和优异技术为手段管理机制。项目经理部在企业领导下，充足发挥企业整体优势，根据企业《项目管理通则》，严格根据ISO9001：20XX标准建立质量确保体系来运作，采取优异施工技术，科学管理方法，确保本项目目标实现。 2、组织机构 2.1现场管理机构：为确保工期、质量、安全、成本及现场等五大指标顺利实现，在企业董事长谷刚领导下，针对本工程建设规模及特点，组建以景云为项目经理现场项目部。项目管理机构职能以下图: 项目经理 项目经理：景云 技术责任人：戴岱臣 技 术员 ： 戴岱臣 质 检 员 ： 肖银生 材料员 ： 肖银生 施 工 员 ： 戴岱臣 安 全 员 ： 肖银生 铆焊班： 刘大平 水电班： 袁富华 土方队： 胡文东 架子班： 王笃均 钢筋工长：代孟容 木工工长：张一华 瓦工工长：陈晓林 全 体 员 工 施工责任人：肖银生 3、项目经理部责任人及各部门职责 3.1项目经理 代表企业对项目全方面负责，在项目上实施企业质量方针，全方面推行工程承包协议。领导制订并同意项目质量计划，确定或调整管理职责，组织实施项目质量计划。确保企业质量确保体系在项目中有效运行，接收企业和相关方面对项目进行质量审核。 3.2项目施工责任人职责 对项目经理负责，帮助项目经理监督项目质量确保体系运行，主管项目标技术、质量管理工作。组织项目经理部各职能部门编制项目质量计划并审核，负责施工技术准备，组织编制并审核施工总计划，督促检验专业项目施工组织技术、施工作业和组织设计交底及图纸自、会审等工作。负责过程控制策划、实施和监督，组织各阶段产品验证活动，负责不合格品纠正预防方法实施。 3.3工程技术责任人职责 负责项目标施工技术准备工作，主持并参与编制项目施工总计划，具体组织编制专业项目施工组织设计、施工作业设计。组织联络设计交底和图纸自、会审。负责联络落实需业主提供施工条件，如测量控制点、三通（水、电、路、）一平（场地平整）、施工图纸等。负责处理本项目施工过程中技术问题。组织不合格品处理及纠正和预防方法实施，对不合格品汇报企业相关部门。负责本项目所需有效版本规范、标准和规程配置检验。对项目标检验和试验、检验和试验设备及检验和试验状态进行监督管理。 3.4施工员职责 负责提出合理施工方案和进度计划，和确保质量、安全、文明施工对策；负责工程定位、放线；负责向班组下达施工任务、并检验其完成情况；主动利用“四新”技术，开展进度、质量、安全、文明施工竞赛活动，并严格实施奖罚制度；负责落实计量及试验检验工作；合理安排周转材料使用和维护，做好拆模时间等各项施工统计（施工 日志），确保各阶段目标实现同时，实现总体目标。 3.5技术员职责 认真实施《施工规范》、《规程》，熟悉施工图纸，参与项目全过程施工技术管理，参与编写施工组织设计，认真进行图纸会审、技术交底和技术检验工作。积累和整理技术资料，在工程进度、质量、安全方面对项目经理负责。 3.6质量员职责 负责提出针对本工程质量确保体系，包含管理、制度、方法等；全方面负责本工程质量管理工作；认真落实“以预防为主”质量方针；负责对各班组进行质量交底及教育、宣传工作；组织班组进行“自检、互检、交接检”“三检”工作；