品牌品牌形形象的设计及传播全案.ppt

某品牌品牌规划与传播报告 某品牌项目组 2007年1月 第一部分:某品牌品牌规划 企业多品牌战略 经济型酒店布草品牌的基础规划 康尔馨产品品牌的系统规划 企业品牌与产品品牌的多品牌组合 针对四、五星级的高端酒店,重点 围绕五星级酒店做高端品牌,然后 高端品牌目可向同类的高档场所延伸,如豪华 游轮、会所、国宾馆等。某品牌目 前正在向高端品牌发展。 中档品牌针对经济性酒店和大量的三星级 酒店 企业品牌 针对 星级和一些旅馆如汽车 大众品牌目旅馆、火车和汽车卧铺用品等大众 性布草用品 未来品牌延伸的路径 产品线战略 毛巾床品 品牌‖品牌 品牌组合战略 品牌A 品牌战略 某品牌 企业品牌战略 企业品牌 2、某品牌企业品牌定位 酒店布草专业品牌领导者 始终与国际品牌酒店同行 康尔罄 行业属性 独特价值 身份地位 酒店布草 专业品牌 领导者 某品牌要从产 设计1某品牌的专业保碎在于:一一一1某品牌的领导身份体现在:1 方面确保其提供 需要的1对不同酒店布草需求的准确理解 行业标准的制定方面 高质量的产品保障 行业秩序的维护方 定位支持 从而抢占“酒店布草”这个行1|和酒店风格配套的款式设计保障 新产品新技术的引领方面 和酒店流程对接的高效服务保障等 重大活动的组织方面等等 3、目前企业品牌领导下的多品牌发展时间表 某品牌企业品牌 康尔馨 2007A品牌 B品牌 ?L0G0 ?L0G0 市场定位 市场定位 五星级酒店品牌辐射四星 济型酒店品牌兼容三星 大众型酒店、汽车旅馆及火 品牌定位:高端品牌 品牌定位:中档品牌 车、汽车卧铺用品等 品牌定位:大众品牌 着力提升其高端品牌形象,使其成;;2008年,利用现有的市场资源 为五星级酒店的专属品牌 创建新的、针对该市场的新 未来根据市场需求和企业资源 从08年开始,可以通过产品线的延;}品牌并开始长线运作,这是未 伸和组合来提升其形象,形成: 来新的重要的增长点 可先进行资源和客户的积累 形象产品、走量产品、时尚产 等条件成熟再做打算 补缺产品有机结合的产品 着力加强品牌形象产品线的研发 近五年内暂不做考虑 4、多品牌运作未来三年战略的路径描述 20 康尔馨 A品牌 企业品牌 加大推广力度,快速提 利用现有市场资源,建立;继续强化大品牌、公 升销量,如 经济型布草品牌的雏形 提升五星级专业品牌形象 并建立相关的配套系统 联合公关活动 加强技术标准推 企业管理团队建设 如 继续强化项目组营销方式 企业品牌传播等 0EM加工 加强国际国内的合作等 品牌形象与传播系统 日标:实现国内国际销 大客户开发与服务系统 量突破2亿(含桌布系列 品牌管理体系等 目标:实现总体销量 2.6亿 目标:实现销量6000万 2009 康尔馨 A品牌 企业品牌 基本明确五星级酒店专业品 确立A品牌的第二主力的地 形成了企业品牌与旗下产 牌的地位,品牌形象得到提 位,形成过亿的规模销量 品牌互动的基本格局,被采 升,影响力增大;继续强化 如,已成为如家、汉庭、速8 认为是中国国内最专业 技术标准的推广、国际化推 Motl等经济型酒店首选品 的多品牌酒店布草供应商 广、大客户公关服务,成为 牌;有一定量的大众传播 可尝试引入更顶尖的国际酒 五星级酒店布草的首选品牌 如户外广告;形成了相对成 店品牌,为某品牌的国际化 熟的大客户开发与服务系统 销路,同时,提升某品牌企 目标:实现销量突破2.5 并在全国复制;有5个以上 业品牌国际化背款 大客户开发项目组 个亿。 日标:实现整体销量3.5 目标:突破销售额1个亿 个亿。 2010 康尔馨 A品牌 企业品牌 继续强化国际化大品;:经过两年的积累,已}真正实现总部领导下的多 牌的高端形象,实现;;形成广泛的彩响力,;;品牌发展格局,实现事业 国内与国际市场并举:成为经济型酒店主动}:部专业化运作格局,各品 的格局,在国际市场∶:采购的酒店布草专业∶:牌发展路线清晰,积累了 有相当的品牌认知度::品 行业领先的品牌运营与管 进入国际酒店布草:销量与康尔馨并举:理人才,成为行业推崇的 牌行列 标杆 目标:销量实现3:;目标:实现销量2:;目标:总体实现销量5 个亿。 个亿