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工程质量检验制度
我公司已深入贯彻了 “质量、环境、职业健康安全”国际标准,形成严 密的质量保证体系,对建筑产品的各个环节都有明确而严格的质量措施, 实施“过程精品,”必将为本工程质量目标的顺利实施奠定坚实的基础。
施工组织设计审批制度
施工组织设计必须在工程实施前编制完毕, 要有项目经理、生产 副经理、项目工程师、项目会计师、项目经济师、安全员、材料员等有关 人员的签字。
施工组织设计必须在工程实施前 15d报工程管理部技术质量科, 由工程管理部主任工程师审批后,上报公司技质部及总工程师审批。
施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善, 经上 报同意后方可进行施工。
技术复核、隐蔽工程验收制度
应在施工组织设计中编制技术复核计划,明确复核内容,部位, 复核人员及复核方法。
一般建筑工程技术复核内容如表 5所示
表5
分部分项
技术复核的主要内容
建筑物位置
测量定位的轴线、标局
基础及设备基础
土质、位置、尺寸、标局、桩位及桩标局
模 板
尺寸、标高、预埋件规格及预留孔位置
砖砌体
墙身轴线、标高、预留孔位置、规格
规格、级别、根数、锚固及搭接长度、位置
技术复核结果应填写〈〈分部分项工程技术复核记录》 ,作为施工 技术资料归档。
凡分项工程的施工结果被后施工所覆盖,均应进行隐蔽工程验收。 隐蔽验收的结果必须填写〈〈隐蔽工程验收记录》作为档案资料保存,其主 要内容如表6所示
表6
分部分项
检查验收内容
钢筋工程
规格、数量、位置、形状;接头型式、位置、 尺寸;埋件数量、位置、规格及代用情况;钢 筋支架详图。
悬挑结构
结构剖面图、注明钢筋规格、数量及形状等。
防水工程
屋面的防水层数、细部节点、质量情况
上下水暖管
位置、标局、坡度、试压、通水试验、焊接、
防锈、防腐
其 它
兀工后无法进行检查的工程,需要结构部位和
有特殊要求隐蔽工程
施工阶段的级配及试块管理制度
凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土, 砂浆均属级配管理范围
管理职责分工
项目工程师负责混凝土、砂浆强度评定(数理统计与非数理统计)
项目技术员负责级配申请的复核,签发配合比通知单。
施工员负责开具级配单申请单,负责计量工作的检查与监控。
项目试验员负责接受配合比通知单,并根据通知单校验磅秤等计量 器,负责向施工班组进行级配交底,中途抽查,负责现场试块制作,养护 及送试工作。
技术质量科的试验员负责试块的试压及填表工作, 监督现场试块制 作及“三过磅”执行。
施工阶段“混凝土浇灌令”制度
混凝土浇筑必须严格执行签署施工准可令制度。
项目经理负责填写“混凝土浇灌令”申请单,项目工程师负责“混凝 土浇灌令”签发前检查准备工作及“混凝土浇灌令”填表送签发工作。
“混凝土浇灌令”的签发权限:
地下部位混凝土浇筑,500 m3以上的混凝土浇筑,其浇灌令由总 公司总工程师签发。
30 m3以上、500 m3以下的混凝土浇筑,其浇灌令均由工程管理部 主任工程师签发。
30 m3以下一般结构混凝土浇灌令由项目经理和项目工程师共同签
发。
“混凝土浇灌令”申请签发的条件。
模板的支撑系统按施工方案施工完毕;
模板、钢筋及其支架质量符合规定,验收合格;
技术复核,隐蔽工程验收须确认签证;
施工范围内安全设施落实;
施工机具准备就绪且能正常运转;
材料供应准备完毕。
技术、质量交底制度
技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工
作内容,交底必须采用书面签证确认形式,具体可分如下几个方面:
当项目部接到设计图纸后,项目经理必须组织项目部全体人员对 图纸进行认真学习,并督促建设单位组织设计交底会。
施工组织设计编制完毕并确认后, 同项目经理牵头,项目工程师 组织全体人员认真学习施工方案,并进行技术、质量、安全书面交底,列 出监控部位及监控要点。
本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则,各分管工种负责 人在安排施工任务的同时,必须对施工班组进行书面技术质量安全交底,
必须做到交底不明确不上岗,不签证不上岗。
二级验收及分部分项质量评定制度
分项工程施工过程中,各分管工种负责人必须督促班组做好白检 工作,确保当天问题当天整改完毕。
分项工程施工完毕后,各分管工种负责人必须及时组织班组进行 分项工程质量评定工作,并填写分项工程质量评定表,交项目经理确认,
最终评定表由工程管理技术质量科专职质量员核定。
项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检, 并进行质量讲 评。
工程管理部技术质量科对项目进行不定期抽样检查, 发现问题以
书面形式发出限期整改指令单,项目经理负责在指定限期内将整改情况以 书面形式反馈到技术质量科。
以下部位必须请有关部门核验:
基础分部核验
条件:
也.00以下分项工程全部施工完毕;
基础内模板全部拆清,坑内无积水;
弹出水平标高
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