浅析园林绿化工程施工技术管理与技术规程(建筑知识).docx

浅析园林绿化工程施工技术管理与技术规程 摘要：本文结合笔者多年从业经验，就园林绿化工程施工过程中的技术管理问题进行了阐述，供同行交流学习。 关键词：园林绿化工程；技术管理；技术规程 1 园林绿化施工中的技术管理现状概述 对园林绿化工程建设者们提出了更高的要求，那就是必须具备多学科知识。然而我国现阶段园林工程建设施工队伍却很难与此相适应。从事这一工作的人员 要么是土建专业人员，缺乏生物知识：要么是园林专业人员，缺乏建筑知识等。从而造成园林施工中许多管理人员缺乏必要的认识，比如缺乏全局意识，因此在施工过程中表现出这样或那样的管理漏洞，管理部门只有对人员、机械和材料进行合理的安排，做到人尽其力，物尽其用，才会有良好的效果。在工程建设中，有时由于受到人为或者天气的影响，会导致工期的延长，预算成本增加，这就需要施工方与建设方及时地商讨、解决。只有做到与其和谐的沟通与交往，才会减少一些不必要的麻烦。有时建设工程规划设计也会出现许多与实际情况不一致的地方，于是在施工实际中给施工方留下了难度。同时还会在树种、数量、种植密度等诸多方面进行变更和调整。此外，在园林绿化施工过程中，经常会遇到各种各样的管理失误，在具体操作中不时地表现出这边没活干，那边干不完的尴尬局面，造成了人力、物力和财力严重浪费 同时，园林工程质量和园林效果又主要取决于苗木质量和栽植效果，它占工程总投资的70%以上，其中苗木部分占总成本的三分之一。因此，苗木的成活率对于施工方来说也是极其重要的。在工程实践中，如果管理不到位经常会出现成片地苗木死亡，这不仅增加了工程成本，而且严重影响了景观效果。 2 加强园林绿化施工中的技术管理措施 究其上述原因，笔者认为可从以下几个方面来加强园林绿化施工中的技术管理： 2.1 加强沟通、搞好关系 和甲方及各施工单位的管理人员要加强沟通与联系，大家的目的都是为了把工程在没有任何事故情况下、安全、顺利地完成。大家若能取得相互信任和沟通，首先，会减少施工过程中彼此之间不愉快事件的发生。其次，避免重复劳动，让工作得以顺利开展，例如，搞土建的，我们有时种大树需要确定附近路面标高或在回填种植土时可以向他们了解最终完成面的标高，这样就有利于绿化和硬件之间的衔接：搞排水的，我们可以向他们了解管道的走向、深度，从而避免种植时造成的管道损毁：第三，能使挽们的工作得以如期完成，大家相互沟通了解各自的进度和计划，在开展工作过程中，如果某一程序阻碍了你的进程，你可以协调相应的施工单位帮你赶出场地，从而不耽误工作进度。当然还有很多的施工单位，如果我们能和谐相处，均会给我们的施工管理带来意想不到的收获。 2.2重视现场施工管理 现场施工管理问题，首先是对工人，一个项目做得如何，能否在规定时间内保质保量地完成，和绿化工人有着密切的关系，所以，他们能否做好便起到了关键性的作用。那么如何去管呢? 这就得有松有驰。比如：做好了事情给一点鼓励，加班给点 好处以此换来他们认真工作，把工作做好的决心。作为一个施工管理人员，要想把工作真正做到位，就得多去施工现场，多与工人们接触，尊重他们的选择和建议，了解他们所需，关心他们的生活，从而提高与工人们的亲和力。除了以上之外，在专业技能方面还应有过人之处。 2.3讲究施工技巧 在施工现场安排工作，就好比在一个工厂，要遵从流水线工序，这样有利于更顺畅、更有效地完成工作。例如种植 批苗术，安排多少人，哪些人做什么工作，谁先谁后，在这个过程中，哪一个环节人手不足，赶不上下个环节的工作，该如何调动、调配这都是管理中值得注意的问题。否则，造成窝工，增加工程成本。 2.4严把苗木采购关 园林绿化工程，主要是苗术的栽植工程。因此，苗木的质量直接影响着多项考核指标。绿化工程所需要的种苗量相当大，品种和规格很繁杂，而且时间又相对集中，有时所辖地区苗木的供应又无法满足需求。完全从本地区提供适生、适龄、符合规格的壮苗是不现实的，缺口需要大量从相关地区调运补充，然而由于管理等多方面的原因，所调苗木在本地区的适应性很难完全保证，加之长途拉运对苗木造成的损伤以及供货方掺杂少量的次弱苗，再加上人为的原因，以致于在本工程中存在大量的病苗、弱苗和不符合设计要求的苗木。 造成了苗木的质量和成活率下降，成本提高。因此，我们必须有严格的苗木采购渠道，在采购的一系列过程中，要层层把关，确保所进苗木符合设计要求，严格杜绝病苗、弱苗、死苗和不合要求规格的苗木进入工地。 2.5提高栽植施工人员的整体素质 在树木栽种过程中，大部分是以工程承包方式进行的，承包方多以当地农民或外地民工临时组建而成，这样的施工队伍，对苗木的栽植技术了解甚少，加上有些人缺乏必要的责任心，对技术监理人员的指导又不能言听计从，对不同区域、不同树种、不同立地条件下各种栽植模式的不同栽植技术，不能自觉运用，这也是造成苗木死亡的