《建筑施工管理的探讨》.docxVIP

k —论文发表专家一 画中国学木期刊网 关于建筑施工管理的探讨 摘要：本文作者结合实际工作经验，介绍了建筑施工管理的特点，对 建筑工程施工管理的几个方面进行了探讨，供大家参考。 关键词：建筑施工；管理；探讨 abstract: combined with the author ' s practical work experience, this paper introduces the construction management features, and discusses the several aspects of the construction management, for your reference. key words: building construction; management; discussion 中图分类号：tu7文献标识码：a文章编号：2095-2104 (2012) 随着“城市化、现代化” 的不断发展， 劳动者在经营活动中的地 位不断提高，人的生命价值也越来越受到重视。关心和维护从业人员 的人身安全权利，是社会主义制度的本质要求，是实现安全生产的重 要条件之一。 1建筑施工管理的特点 施工管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理，它主要有以下 特点： 1.1施工项目的管理者是建筑施工企业。 设计单位和建设单位都不 进行施工项目管理。 监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施 工项目有关，但不能算作施工项目管理者。 1.2施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是 k —论文发表专家一 画中国学木期刊网 www.qikanwang,net 施工项目的生命周期， 包括工程投标 签订工程项目承包合同、施工 准备、工程施工及交工验收等。施工项目具有的固定性、多样性及庞 大性的特点给施工项目管理带来了特殊性， 主要特殊性是生产活动与 市场交易活动同时进行 先有交易活动， 后有产成品， 买卖双方都 投人生产管理，生产活动和交易活动彳艮难分开。所以施工项目管理 投人生产管理，生产活动和交易活动彳艮难分开。 所以施工项目管理 是对特殊的商品特殊的生产活动， 在特殊的市场上，进行的特殊的 交易活动的管理， 其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能相比 的。 1.3施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶 段变化的。每个工程项目都必须按建设程序和施工程序进行， 管理者 需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化， 从而作出科 学可行的、相应的、有针对性的动态管理，并使资源优化组合配置， 以提高施工效率和企业效益。 1.4施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产活 动的单件性，参与施工人员流动性大，组织量很大，又由于施工在露 天进行，工期长，需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关 系、法律、行政、技术和人际关系，行政施工项目管理中的组织协调 工作最为艰难复杂，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利 进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人 员、建立动态的控制体系。 2施工现场管理现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题 k —论文发表专家一 画中国学木期刊网 般来说，对于现场施工管理， 需从以下几方面做好工作： 2.1施工平面布置施工现场平而布置图是施工组织设计 （方案）的重 要组成部分，必须科学合理地规划、绘制施工现场平而布置图。在施 工实施阶段，根据要求铺设道路、组织排水、搭建临时设施、堆放材 料和设置机械设各、土方及建筑垃圾、围墙与入口位置等。做到分区 明确，合理定位。施工平面布置的总体要求是布置紧凑，充分利用场 地：场内道路畅通，运输方便，减少一次搬运：在保证施工顺利的条 件下，尽可能减少临时设施搭设，尽可能利用附近的原有建筑物作为 临时设施：应便于工人生产和生活，办公用房、福利设施应在生活区 内。平面布置图应符合防火治安、卫生防疫、环境保护和无建设公害 的要求。 2.2施工现场功能区划分根据施工项目的要求，划分为作业区 （辅助 作业区）、材料堆放区和办公生活区。作业区与办公生活区分开设置， 并保持安全距离。办公生活区应设置于在建筑物坠落半径之外，应设 置防护措施，划分隔离，以免人员误入危险区域。对功能区的划分还 应考虑交通、水电、消防和卫生、环保等因素。 2.3安全警示标志根据工程特点及旌工的不同阶段，在危险部位有 针对性地设置、悬挂明显的安全警示标志。危险部位主要是指施工现 场入口处、施工起重机械、 临时用电设施、脚手架、出入通道口、 楼梯口、阳台口、电梯井口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及 有害危险气体和液体存放处等。 安全警示标志的类型、 数量应当根 k —论文发表专家一 画中国学术期刊网 据危