迎接新时期的挑战-花旗银行在中国的人才发展战略.pdf

迎接新时期的挑战 花旗银行在中国的人才发展战略 议题  花旗银行在中国  入世后面临的机遇  入世后的人才需求  花旗银行的人才发展战略 花旗银行中国区行 外资银行在入世后面临的机遇  2001年11月  两年后，外资银行将允许经营中国企业 的本币业务  五年后，外资银行将允许经营国内居民 的本币业务 入世后的人才需求 1人员 我们把合适的人员安排在合适的岗位上了吗？ 太多 过多成本 太少 失去机会/收入 2技能 我们的人员需要那些技能以备竞争？ 3绩效 我们人员的表现与业务目标要求是否一致？ 入世后的人才需求 现有业务发展 新技能 入世 人才 新业务 新岗位 入世后的人才需求 人才的来源 人才 国内 国外 内部人才库 银行业 其他行业 归国人员 内部调动 本行职工 外资银行 留学生 硕士/MBA 国内银行 聘用人员 花旗银行的人才发展战略  本地化人才发展战略  全球化人才发展战略 花旗银行的人才发展战略  本地化人才发展战略  建立见习管理生人才库  国内硕士生/MBA  海外留学生  在职轮训一年 花旗银行的人才发展战略  本地化人才发展战略  引进海内外专业人才  个人金融业务分行管理  衍生产品开发  电子银行/电子商务开发 花旗银行的人才发展战略  全球化人才发展战略  速成干部制度  见习管理生海外培训计划  选送国内优秀行员到海外分行任职  海外分行在国内招聘优秀学生 花旗银行的人才发展战略  全球化人才发展战略  速成干部制度  见习管理生背景  工作2年以上  海外分行在职工作培训2年  国内分行中层领导岗位2-3年 花旗银行的人才发展战略  全球化人才发展战略  见习管理生海外培训计划  海外归国留学生/国内MBA  工作经验2年以上  海外分行个人金融业务培训2年 花旗银行的人才发展战略  全球化人才发展战略  选送国内优秀行员到海外分行任职  海外分行在国内招聘优秀学生 花旗银行的人才发展战略 注重银行内部职业发展计划  人才库盘点制度  加大培训力度  提拔有能力的年青人才