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工程土建工程师年终总结 一、年度工作情况 1、熟悉公司各项规章制度 进入公司项目工程部工作过程中，较快的融入这个团队，掌握公司的各项规章制度和企业文化，熟悉部门管 理制度。通过了解和熟悉，我为能进入金谷房地产工程部这个团队感到幸运，同时也感到自身的压力。在以后的工 作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，工作中敢于承担责任，拥有认真负责的精神， 具备一定的组织协调能力，能够理论联系实际的开展工作，敢于创新，更快更好地完成工作任务。 2、项目工程管理 任职工程部土建工程师，具体分工负责小安舍旧城改造项目 、 、 、 楼土建施工工作。主要任务 9# 21# 22# 23# 是明确项目组织管理体系，确定项目管理的目的任务，确保工程质量、安全、进度各项目标，加强施工过程控制， 遵守项目管理工作程序，履行工程部土建工程师工作职责。 在公司领导、各部门的分工协作下，使得小安舍旧城改造项目工程施工得以顺利开展，工程管理通过部门工 作例会，总结工程施工进展情况以及需要解决的困难事项；参与每周监理列会，收集质量、安全和进度周报，听取 施工方下步工作计划安排，协调各项工作、解决日常施工中的矛盾。在工作中充分调动监理的积极性和主动性，充 分发挥监理人员的施工过程和关键部位的监督作用。经常深入施工现场检查，加强工程部与施工方相互之间的沟通， 及时有效地控制好工程的质量、进度、 成本、安全文明。 3、完成年度主要工程工作 一、土方开挖工程 完成 楼、 楼、 楼、 楼土方开挖工程 9# 21# 23# 22# 二、桩基工程 日 楼、 楼桩基施工完成。 20xx.12.13 9# 21# 日完成 楼桩基施工。 20xx.12.22 23# 日完成 、 、 楼褥垫层铺设工程含 （桩基检测工作全部结束）。 桩基工程总工期计划 日 20xx.1.15 9# 21# 23# 60 历天，累计完成设计CFG 桩1419 根。桩基检测由单桩静载荷试验、复合地基静载荷试验及低应变动力检测。 三、主体结构工程 月底主体施工单位完成 、 、 楼的砼垫层施工工作，接洽项目工程相关资料，进行主控点、 20xx.1 21# 9# 23# 第 1 页 共 2 页 高程测量复核。 四、施工进度控制管理方面 重点把握开工、基础及地下室完成、主体封顶等时间节点，严格执行施工进度管理制度，在项目管理过程中 主要做了以下工作： 1）保证施工人员数量的措施 在新建楼号开工前，因针对工程主体施工单位容易出现人员投入不足的情况，提前在工程监理例会中强调总 工期目标、主要工期节点和年终工程进度目标，重点指出现场施工各工种人员配置问题，并督促施工单位及时补充 人员。 2）关于进度计划的审核 工程开工前，要求施工单位根据现场条件、合同工期和各单位自身的综合实力编制详细的施工进度计划，施工 进度计划逐步细化分解，分为周计划、月计划、年度计划。经过审批后的进度计划作为施工进度控制的依据。 3）进度计划实施的跟踪检查 单位工程的进度计划完成情况，在每周的工程监理例会中汇报，包括上周进度完成情况和下周计划安排，如出 现进度滞后的情况由施工单位提出滞后原因、可采取的补救措施，特别是每天安排的事情必须完成，减少避免不必 要的损失。 （4）工程质量控制情况 9#楼、21#楼、23#楼，在主体工程开工前做好各项预控和管理措施，防止出现较大的质量问题，在质量管理 上，必须遵循着关注三个环节：质量目标的确立、质量预控方案的确定，主体施工的过程控制，分部分项工作的验 收控制。 第 2 页 共 2 页