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工程土建工程师年终总结
一、年度工作情况
1、熟悉公司各项规章制度
进入公司项目工程部工作过程中,较快的融入这个团队,掌握公司的各项规章制度和企业文化,熟悉部门管
理制度。通过了解和熟悉,我为能进入金谷房地产工程部这个团队感到幸运,同时也感到自身的压力。在以后的工
作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,廉洁自律,工作中敢于承担责任,拥有认真负责的精神,
具备一定的组织协调能力,能够理论联系实际的开展工作,敢于创新,更快更好地完成工作任务。
2、项目工程管理
任职工程部土建工程师,具体分工负责小安舍旧城改造项目 、 、 、 楼土建施工工作。主要任务
9# 21# 22# 23#
是明确项目组织管理体系,确定项目管理的目的任务,确保工程质量、安全、进度各项目标,加强施工过程控制,
遵守项目管理工作程序,履行工程部土建工程师工作职责。
在公司领导、各部门的分工协作下,使得小安舍旧城改造项目工程施工得以顺利开展,工程管理通过部门工
作例会,总结工程施工进展情况以及需要解决的困难事项;参与每周监理列会,收集质量、安全和进度周报,听取
施工方下步工作计划安排,协调各项工作、解决日常施工中的矛盾。在工作中充分调动监理的积极性和主动性,充
分发挥监理人员的施工过程和关键部位的监督作用。经常深入施工现场检查,加强工程部与施工方相互之间的沟通,
及时有效地控制好工程的质量、进度、
成本、安全文明。
3、完成年度主要工程工作
一、土方开挖工程
完成 楼、 楼、 楼、 楼土方开挖工程
9# 21# 23# 22#
二、桩基工程
日 楼、 楼桩基施工完成。
20xx.12.13 9# 21#
日完成 楼桩基施工。
20xx.12.22 23#
日完成 、 、 楼褥垫层铺设工程含 (桩基检测工作全部结束)。 桩基工程总工期计划 日
20xx.1.15 9# 21# 23# 60
历天,累计完成设计CFG 桩1419 根。桩基检测由单桩静载荷试验、复合地基静载荷试验及低应变动力检测。
三、主体结构工程
月底主体施工单位完成 、 、 楼的砼垫层施工工作,接洽项目工程相关资料,进行主控点、
20xx.1 21# 9# 23#
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高程测量复核。
四、施工进度控制管理方面
重点把握开工、基础及地下室完成、主体封顶等时间节点,严格执行施工进度管理制度,在项目管理过程中
主要做了以下工作:
1)保证施工人员数量的措施
在新建楼号开工前,因针对工程主体施工单位容易出现人员投入不足的情况,提前在工程监理例会中强调总
工期目标、主要工期节点和年终工程进度目标,重点指出现场施工各工种人员配置问题,并督促施工单位及时补充
人员。
2)关于进度计划的审核
工程开工前,要求施工单位根据现场条件、合同工期和各单位自身的综合实力编制详细的施工进度计划,施工
进度计划逐步细化分解,分为周计划、月计划、年度计划。经过审批后的进度计划作为施工进度控制的依据。
3)进度计划实施的跟踪检查
单位工程的进度计划完成情况,在每周的工程监理例会中汇报,包括上周进度完成情况和下周计划安排,如出
现进度滞后的情况由施工单位提出滞后原因、可采取的补救措施,特别是每天安排的事情必须完成,减少避免不必
要的损失。
(4)工程质量控制情况
9#楼、21#楼、23#楼,在主体工程开工前做好各项预控和管理措施,防止出现较大的质量问题,在质量管理
上,必须遵循着关注三个环节:质量目标的确立、质量预控方案的确定,主体施工的过程控制,分部分项工作的验
收控制。
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