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部门绩效考核办法目的为完善公司的评价体制和激励机制明确考核评价的实施过程和具体方法明确各职能部门的职责和工作目标提高各职能部门的运作效率范围适用于各职能部门的月度考核和年终考核定义部门绩效考核由四部分组成指标工作计划和领导评价指标为公司每年确定的各部门的硬性工作目标其权重为分工作计划为各部门在每个月年的工作计划其权重为分各部门于每月日前将工作计划报综合管理办公室领导评价为分管部门的公司高层领导对该部门的评价打分其权重分总经理评价为总经理对各部门月度指标工作计划等实际情况的评价部门工作报告为各个职
部门绩效考核办法
1.0 目的 为完善公司的评价体制和激励机制，明确考核、评价的实施过程和具体方法， 明
确各职能部门的职责和工作目标，提高各职能部门的运作效率。 2.0 范围 适用于各职能部门的月度考核和年终考核。
3.0 定义
3.1部门绩效考核由四部分组成：指标、工作计划、5S和领导评价。3.1.1 指 标
为公司每年确定的各部门的硬性工作目标，其权重为 60分。 3.1.2 工作计划 为各部门在每个月、年的工作计划，其权重为 20 分。
各部门于每月 30日前将工作计划报综合管理办公室 ; 3.1.3 领导评价 为分管部门的公司高层领导对该部门的评价打分，其权重 5 分。 3.2 总经
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