法式精装修样板房新项目工程新项目施工组织设计.doc

目　　　录 工程概况………………………………………………………………2 施工步骤及形象进度…………………………………………………3 关键施工方法和技术方法……………………………………………10 关键施工机械设备……………………………………………………30 人员专业组成…………………………………………………………30 关键施工方法…………………………………………………………37 施工准备和现场平面部署……………………………………………63 和总包方协调管理…………………………………………………64 第一章　工程概况 1.1工程概况： 建设单位 杭州奥诚房地产 监理单位 / 工程名称 绿城·运河宸园1#楼G2法式精装修样板房 建设地点 杭州市拱墅区桥西单元，东至小河路，南至计划连通港绿化，西至通益路，北至计划杭印路。 结构类型 框架-剪力墙结构 开、完工日期 计划： 20XX年 3 月 8日开工， 至 20XX年 5月 8日完工，总工期60天 本工程为绿城·运河宸园1#楼G2法式精装修样板房室内装修工程，业主方为：杭州奥诚房地产，质量要求达成合格，承蒙业主对我企业信任，对此我企业给予高度重视。我们企业充足考虑了该工程施工特点、难点后，做了比较细致前期策划，有充足信心，确保按质、按期、全方面地完成内装饰装饰工程施工任务。我们将坚持企业质量方针和质量目标，精心组织施工，争创精品工程，严格各项管理。 1.3工程特点 1、该工程工期很紧迫，且装饰要求通常； 2、测量定位放线要求高 设计要求地面、墙面、吊顶对缝对线，关键内装修材料由工厂加工，工厂成品不许可现场再加工。 对建筑装饰材料加工精度要求高 因为是样板房装修，且和土建交叉施工，为了不影响销售展示该工程工期十分紧迫，施工现场各单位工种材料较多，对于此情况本企业制订了具体施工计划。 5、关键装饰材料加工不许可有正负误差，以免造成施工累计误差后，不能满足设计要求。 规范化管理 为了确保工程质量，达成预期装饰效果；便于成品保护及现场安全施工管理，按企业内部标准在施工现场设置必需安全设施、指示牌、警示牌及文明口号。配合业主方对场地环境卫生、施工安全、文明施工等规范化管理。 施工范围： 协议文件所确定施工区域关键装饰项目有：STUDIO HBA广州办公室装修工程内全部内容 第二章　施工步骤及形象进度 2.1 施工步骤： 依据本工程施工内容，施工以先顶后墙再地为标准，总体施工步骤为：电路施工 吊顶制作安装 　墙、柱饰面 地砖、大理石铺贴 木制品制安 乳胶漆涂涮 五金件安装 地毯铺设 清理退场。 施工总体以顶棚作业线为主，且每段作业组采取穿插施工，即顶棚施工、墙柱面装修和楼地面穿插进行，关键控制吊顶施工节奏，并以此安排其它分项工程施工进度。 安全控制方法、噪音控制、现场文明施工等工作和质量、工期方法同时实施。 2.2 形象进度控制标准： 在确保工程质量前提下，经过人力、财力、物力投入，利用科学管理方法和优异机械设备，合理进行资源分配。 2．3 总进度计划安排： 依据招标文件要求，本工程工期为 60天，计划完工日期为20XX年 5月8日。 2．4 工期确保方法标准： 在确保工程质量前提下，要加紧施工进度并取得很好经济效益，除了提升机械化施工程度，还必需用科学施工技术方法和充足、有一定技术素质劳动力。 2．5 确保工程进度组织方法： 因为本工程在杭州市，地域较远，劳动力投入难度较大也是确保工期关键，所以当本工程工作面一旦形成，立即按序组织劳动力，并按总进度控制，做好后备劳动力组织工作，在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备和劳动力。 用施工进度三级动态管理来确保工期进度方法。由企业制订一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每七天进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，经过信息反馈，对计划实施全过程作有效动态控制。月计划和周计划编制，必需具体、具体，含有实际性和可操作性。 依据工程特点及工作面布署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加紧施工进度。 组织企业内部技术力量，开展以质量为中心劳动竞赛，即提升工程质量同时加紧施工进度。 2.6 确保工程进度管理方法： 项目部管理人员认真学习项目部和业主签署协议文本，全方面了解和掌握协议文本要求要求。在工程实施中，以协议文本为依据，自始至终落实实施到施工管理全过程，确保工程优质准期完成。 以协议要求承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求为标准，项目部编制具体、完善本施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。 以协议要求总工期要求，项