《施工集团总承包项目管理体系》.docxVIP

《施工集团总承包项目管理体系》.docx

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
施工集团总承包项目管理体系 第一部分施工集团总承包项目管理体系的核心思想及内容 1.施工集团总承包项目管理体系建立的必要性 施工集团总承包项目的利润来源丁一二三次经营。 随着国家基础设施投资放 缓,行业/专业资质的开放,竞争的加剧导致施工企业为获得项目不得不压低报 价,传统靠垄断或关系获得一次经营投标利润的时代一去不复返, 企业不得不转 向二三次经营,通过提高内部对项目的管理能力来获得利润, 即从管理上要效益。 施工集团生产要素多、投资额相对比较大、工作环境差或有限,人力资源综 合素质相对偏低或参差不齐,整体管理比较粗放;各项管理制度、内部机制和体 系不健全,甚至缺失或冲突。因此要实现从管理要效益,实现从二三次经营中获 得利润,施工集团的项目管理能力亟待提升。 项目管理能力的提升一靠人,二靠体系,三靠文化,结合目前施工集团的发 展现状,依靠体系来提升项目管理能力是施工集团的必由之路。 2施工集团总承包项目管理体系带来的价值 2.1体系本身给企业带来的价值 施工集团总承包项目管理体系通过项目管理的制度化、规范化和标准 化,能有效增强客户价值(保证项目进度、质量、投资等)、降低项目运营风险 (控制成本、安全等),提升企业的竞争力。 施工集团总承包项目管理体系通过完整、系统的管理制度、流程体系 和内控规范能有效提升内部管理效率,控制项目风险,实现从管理上要效益。 2.2本体系的特色带来的价值 行业通用模板的直接套用 施工集团总承包项目管理体系借鉴了行业标杆企业的最佳实践, 并进行行业 间的融合,抽取了行业的特性,体系的适用性非常强。企业在操作过程中可以直 接套用。 企业特色模板的快速生成 施工集团总承包项目管理体系打通了了行业、 企业特性,具有普适性,企业 精 品 文 档 可以结合行业特点、企业特点、客户特性和区域特性,快速转化成融入企业特色 的项目管理体系。 最全模板的自由裁剪、组合 施工集团总承包项目管理体系中各模块之间相互独立可以自由裁剪, 企业可 以根据自己的实际情况选择删减某些板块,在未来发展中乂可根据需要增加板 块。 3.高登施工集团项目管理体系 施工项目管理制度坝目管理检查考核办法 施工项目管理制度 坝目管理检查考核办法 项目审计办法 项目资金管理办法 体系文件的补充性管理规定 高登?施工集团总承包项目管理体系框架图 3.1施工集团项目管理规范 不针对具体项目,不区分项目的类别、级别,不区分项目管理的模式,是施 工集团总承包项B管理体系的输入文件。规范中对项B分类分级分层进行了规 定,对各种项目管理模式的特点和使用范围进行了说明, 界定了项目管理的组织 层级,明确了企业和项目部在项目上的职责权限, 并对施工中重要环节的重点内 容进行了言简意赅的描述,方便事先为项目定类定级,选择项目管理模式,明确 相应的责权利,为项B部对项B的管理做前期准备。 3.2施工集团总承包项目管理体系 (1)施工项目管理模式 自营模式劳务分包其他 自营模式 劳务分包 其他 施工集团总承包项目管理体系针对总承包方式和施工分包模式的不同构建 了不同的体系,并对不同模式下项目管理的侧重点进行了区分。 不同的施工项目 有不同的承分包模式,施工企业可以根据承分包模式的不同选择相应的项目管理 体系。 (2)施工集团总承包项目管理体系流程 2.12.62.7施项项工 2.1 2.6 2.7 施 项 项 工 目 目 场 形 资 地 象 ■ 金 准 识 管 备 别 理 实 施 过 程 2.2 施 工 技 术 管 理 2.3 施 工 材 料 管 理 信息管理 2-5施工劳务管理 沟通协调 4.6回品修 J | 风险管理 | r 施工集团总承包项目管理体系的核心思想是将项目管理过程与施工的业务 过程相融合,明确相应的权责利,针对每个环节配备相应的流程、表单和方法, 强调简单、可操作性,真正实现项目管理活动的落地。 体系建立岗位工作手册 以项目经理为代表的岗位工作手册,将项目经理的责权利以及每个阶段的工 作重点都按照施工项目管理的流程进行梳理。 针对每个过程配备表单,明确定义 每个阶段的输出文件,真正做到将项目经理从复杂的管理活动中解放出来, 从宏 观上,全面的对整个项目进行掌控。 3.3施工集团项目管理制度 体系侧重操作性,注重流程、表单、方法,施工项目管理制度则是对体系的 补充。制度对体系中的各种管理活动进行了详细的规范说明, 方便随时解答体系 -- 执行中存在的疑惑,为体系的执行提供理论支撑。 第二部分 施工集团总承包项目管理体系的产品目录 产品类型 产品名称 核心产品 劳务分包模式-施工项目管理体系 专业分包模式-施工项目管理体系 总包模式-施工项目管理体系 联营模式--施工项目管理体系 施工集团项目经理工作手册 施工项目管理通用表格 增值服务

文档评论(0)

zhaoxiaomei1 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档