江绿食品商业专题计划书.doc

江西绿色食品集团股份 江西省 南昌市 高新技术开发区火炬大街199号 邮编：330029 电话：（0791）8108797 商 业 计 划 书 江西绿色食品集团股份筹备组 目 录 TOC \o "1-2" \h \z 引言 3 一、企业成立背景 3 二、企业发展战略 4 三、可利用资源和关键优势 6 摘要 8 一、目标市场及主导产品 8 二、管理层 9 三、财务预算及资金需求 9 第一章 目标市场 10 一、中国市场 10 二、国际市场 12 第二章 产品计划 17 一、江西省资源供给比较优势 17 二、江西省关键农副产品品种和产量 17 三、企业产品计划 18 第三章 经营模式 24 一、营销计划 24 二、采购供给方案 26 三、技术和质量控制方案 28 四、物流运输方案 32 五、信息化管理和电子商务 33 第四章 企业发展计划 36 一、发展目标和发展步骤 36 二、企业治理结构 37 三、企业管理模式 39 四、品牌发展计划 44 第五章 财务计划 48 一、财务估计 48 二、资金需求估计 49 三、投资回报 53 第六章 风险分析 55 一、关键风险原因 55 二、风险规避 56 引言 一、企业成立背景 江西省是中国传统农业大省，拥有独特优越农业生态优势和丰富农副产品资源。江西省盛产稻米、鱼虾和水禽，是国家商品粮基地之一，发展农业生产潜力很大。“九五”期间，全省共新建各类农业生产基地33个，特色农副产品产业超出粮食产值县（市、区）已达36个，产品种类54个。 然而，多年来因为江西省农业产业化整体水平较低，缺乏大型农业产业化关键龙头企业，使农副产品供销步骤不能紧密联络适应市场需求，影响了农副产品外销，造成农副产品流通不畅，造成江西省农业发展情况和邻近省和农业发达地域比较没有发挥出资源优势。 针对江西省农业发展现实状况，江西省委、省政府立即地提出了要将江西建设成为沿海发达地域优质农副产品供给基地战略，经过建立大型农业产业化关键龙头企业，处理江西省农副产品流通瓶颈问题,由市场销售拉动优质农副产品生产供给，加紧江西省农业产业化进程，实现江西省绿色食品产业在中部地域崛起。 为实施这一战略，由江西省委关键领导主抓，江西省计委牵头，江西省计委所属投资企业现正在提议组建农业产业化关键龙头企业——江西绿色食品集团股份，企业将以江西省优质农副产品和绿色食品为经营方向，借助江西省政府和各级政府支持，整合江西省现有农副产品产供销资源，统一品牌，统一产品生产加工标准，打造江西省优质农副产品名牌，带动江西省优质农副产品和绿色食品走向市场。 现在，由江西省计委关键领导负责成立了江西绿色食品集团股份筹建领导小组并下设办公室，抽调骨干人员具体落实企业筹建工作。 具体人员组成以下： 领导小组组长：江西省计委主任孙刚 领导小组副组长：江西省计委副主任王平 常务副组长：江西省投资企业总经理姚迪明 领导小组组员：江西省计委财贸四处长李接福、江西省计委农村经济发展处副处长赖斯兴、江西赣能股份副总经理张惠良 企业股本规模确定为人民币2亿元。企业经营目标是五年内实现年销售收入30亿元，年利税4亿元，资产总规模20亿元。企业将努力争取在较短时期内建立高效生产加工和流通体系，在沿海发达地域建立多渠道、全方位营销网络，配合品牌宣传，大幅度提升江西省农副产品在沿海地域市场份额，并以沿海市场为跳板，使有竞争力农副产品和绿色食品走向国际市场，成为江西省优质农副产品和绿色食品外销主渠道。企业最终将发展成为江西省和全国全部有较高著名度集生产、加工、贸易为一体农业产业化关键龙头企业。 二、企业发展战略 企业确定了以下三方面发展战略。 1、产品资源战略：企业将以江西省生态优势和资源优势为基础，将主导产品定在优质特色农副产品和绿色、无公害食品，确立企业绿色、安全形象和健康、高品质品牌价值。 现在中国农副产品销售不畅关键原因在于结构性过剩。长久粗放型经营造成低级农副产品大量库存，而安全、高品质农副产品却供不应求。江西省良好生态环境和丰富农业资源，组成了企业发展优质特色农副产品和绿色、无公害食品优势。同时，在中国已加入WTO新形势之下，江西省优质特色农副产品和绿色食品更拥有综合成本比较优势。 另外，企业还将在江西省省委、省政府大力支持下，利用资金优势和政府推进整合省内现有农副产品产供销资源，经过参股、控股、转股、换股、交叉持股等方法渗透优质农副产品生产和加工步骤，形成优质资源相对垄断优势。 2、经营模式战略：企业经营模式是以市场为导向，以拥有强大营销网络集团企业为龙头，以加工企业和农副产品生产基地为依靠，以主导产品为重心，把农民、基地、加工企业和中国外大市场紧密地联络起来，组成强势产业链条，形成市场牵龙头，龙头带基地，基地连农户，贸工农一体化，产加销一条龙经营模式。这种