浅议新项目工程新项目施工关键技术标书模板的编制.doc

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浅议工程施工技术标书编制 ?? 最近我地域已开始使用新记分方法对建设工程施工标书评审工作,投标单位所做标书,即使基础内容和形式全部能保持一致,但针对该工程特点和关键却把握不准,要么累犊连篇,既无针对性,又没有突出关键,更无亮点,这么标书,何以打动业主心取得业主信任呢?又怎么能得到评委们认同,打出高分呢?那么怎样编制标书呢?笔者依据新建建[20XX]01号文精神,浅述编制关键点: 认真分析招标文件和仔细阅读施工图纸 ??? 施工图纸是投标单位建设施工依据,而招标文件则是对建筑产品功效产生成本、生产期限和生产地点具体要求,满足招标文件要求是投标单位基础职责,认真分析研究这些要求目标就是为了处理这些要求对施工产生影响,比如说:招标文件中要求开完工日期就应该分析是否符合国家工期定额,是否存在赶工现象,质量标准是否符合国家强制性标准,建筑平面部署,建筑造型,层高,总高度和结构形式设备,构配件供给方法和渠道,以此证实投标单位对投标工程有深刻了解,使评委们能经过你介绍,对投标工程特点建筑做法,设备安装和材料有一个比较清楚认识,并以此来评价标书中所采取各项方法是否针对这些特点,是否切实可行。 要重视施工现场踏勘 认真分析施工现场条件,对施工场地地理位置,气象条件,施工现场地形地貌,水文地质和施工场地周围环境,道路、水源、电源、通讯设施等现实状况进行深入了解,尤其要重视那些对生产有影响原因要关键说明,并在施工平面部署和施工布署及方案中充足给考虑,施工平面部署图中图例一定要符合规范要求统一标准,绘图一定要有百分比,全部临时设施面积依据工程现场需要进行合理安排,机件设备、周转材料,关键材料堆放要依据施工现场条件合理安排和部署,面积大小则应依据施工进度安排,合理确定现场储存量以后确定,依据现代储存理论分析,各行各业全部在推行“零储存”运行机制,建筑行业就现在发展趋势也能够推行施工现场“零储存”方法比如:水泥现场完全能够不建水泥库,有两个水泥罐就足够了,即可降低装卸过程中水泥飞扬又可降低浪费,同时也能够避免水泥过期而造成质量事故隐患,岂不是一石三鸟,其它如钢摸板、钢架杆等多种周转材料全部能够按计划需要多少拉多少,当日完成多少现场只需要安排装卸点即可,这么即可降低施工用地又可降低周转材料租金和使用费,同时降低施工现场管理难度,为此平面部署说明就必需说清讲明,而不是一个死平面图表述。另外现场平面部署图一定要标注尺寸拟建工程占地面积,施工现场范围大小,临时设施长度尺寸仅用示意图来表示,怎样来制订现场部署是否科学合理,规范完整呢?这一点也要提请投标单位加强重视。 三、全部制度、方法、方法全部应该含有明确针对性、适应性和可操作性,不然就成为纸上谈兵,空中楼阁,不能在工过程中加以落实和实施。 投标项目明明采取商品砼却在现场准备时搁置二台砼揽拌机,大小石子堆放场地,又在砼施工质量控制中大写特写,砼配合比设计、试验、砂石质量检验、水泥检验材料计量和搅拌时间控制等等方法和制度,商品砼质量控制,配合比设计,原材料控制全部由砼揽拌机站进行控制,而施工现场对商品砼抽样检验控制应该是砼抵达现场后进行砼坍落度抽查震捣、养护等项工作作业明确要求,这就是要针对施工项目实际情况制订对应制度和方法,一样有些施工工艺采取还取决于施工季节,比如砼投料次序,通常情况下水→水泥→砂石。而在冬期施工时为了确保砼出缸罐温深度,采取二次投料法,既加热水和砂石优异行搅拌,然后再加水,避免高温水和水泥直接接触而造成假凝固现象,然而有投标单位在完工日期在11月15日以前工程上也用该投料法不是多此一举? 再比如降低成本方法能够从组织管理方法、技术方法、经济协议方法等方面去考虑,有标书仅罗例了一堆方法名称没有具体方法条文,也没有方法效果测算,怎么能使人信服呢?即使你方法制订详尽可行,而没有具体节省效果,那么完全有理由说明你降低保驾价值,就是你偷工减料后成本节省,为此我们制订降低成本方法必需是切实可行而且是能够经过计算证实其有效性举个例来说,我们在投标工程上采取摸板快投体系,摸板一次投入量降低多少平方,少投入了多少平方,再以少投入量平方乘以租金再乘摸板租凭期就是你采取这项技术所能节省成本数,这些数据全部自于每一个具体工程项目,决不可能是一致,这就是针对每一个具体工程所取得成效,组织管理方法、经济协议方法也一样,必需要有具体节省数据作为降低报价支持,千万不要把实际根本每一实施限额领料制度实施定额核实等上世纪管理制度写进去,现在地域全部建设工程全部不存在这些制度了,取而代之是定额包干制度和分部工程包干制形式,这些全部是投标单位在编标书时要注意。 另外注意采取新技术新工艺新材料新设备时适应性和适用范围,比如钢筋连接方法选择,到底选择堆锣纹连接还是电渣压力焊连接还是绑扎连接这就要依据工程项目标特征,假如是砖混结构建筑

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