江门卓益岗位价值评估分析报告.doc

江门市卓益纺织布业 岗位价值评定汇报 CBHandsun深圳市华盈恒信管理顾问 目录 第一部分 岗位价值评定过程概述 ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………03 第二部分 岗位价值评定结果排名 ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………04 第三部分 岗位价值系数测算 ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………07 第四部分 岗位薪酬层级关系图 …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………08 第五部分 岗位价值评定模型 ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………10 第一部分：岗位价值评定过程概述 1、岗位价值评定又称职位价值评定或工作评价，是指在工作分析基础上，采取一定方法，对岗位在组织中对收入、成本影响，和职责范围、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特征进行评价，以确定岗位在组织中相对价值，并据此建立岗位价值序列过程。 2、岗位价值评定三个基础特点： （1）岗位价值衡量是企业全部岗位之间相对价值，而不是某一个岗位绝对价值，假如岗位价值结果脱离了企业这个特定环境，则没有任何意义； （2）岗位评价结果含有一定稳定性和可比性； （3）岗位价值评定过程中需要利用多个评价技术和手段。 3、相关岗位价值评定了解： （1）岗位价值评定是处理企业不一样岗位之间相对价值，而非绝对价值； （2）岗位价值是对不一样岗位价值定性判定，而非定量分析； （3）岗位价值评定主张以工作为中心，而非以人为中心； （4）岗位价值评定是经过岗位价值评定模型在不一样岗位之间使用同一尺度进行衡量，而非不一样岗位采取不一样衡量尺度。 4、江门卓益岗位价值评定是由企业评价小组共同评价结果，共分为7组，共有13位职员参与了岗位价值活动，同时在岗位价值评定过程中，华盈恒信眭昆顾问、王建超顾问对全过程进行了跟踪，在此基础上，企业总经理又对全部岗位（包含B层级及C层级岗位）进行了评价。 5、江门卓益岗位价值评定结果是由深圳华盈恒信管理眭昆顾问和王建超顾问汇总而成。 6、在对评定数据进行分析过程中，我们没有发觉大面积不合格数据，所以我们视此次岗位价值评定结果为有效。 7、江门卓益岗位价值评定结果将为下阶段进行薪酬层级关系图设计和市场薪酬水平接轨，和整个薪酬体系设计提供数据基础保障。 7、为了表现薪酬体系公平性，确保和市场接轨，华盈恒信提议江门卓益每隔1~2年进行一次岗位价值评定。 第二部分： 岗位价值评定结果排名 A、B层级岗位价值排名 编号 岗位 层级 评 价 因 素 总计 对企业影响 处理问题创新性 决议责任 工作失误后果 工作范围 知识广度 学历 岗位经验 下属人数 沟通 自然环境 工作环境 收入 成本费用 总经理 A 180 120 60 90 150 70 30 30 50 50 100 20 20 970 营销部经理 B 150 80 40 60 125 50 30 30 40 20 85 20 15 745 计划部经理 B 120 80 40 60 125 50 30 30 40 30 85 20 15 725 稽核专员 B 150 80 50 75 100 60 30 30 40 0 55 10 15 695 开发部经理 B 120 80 40 60 100 50 25 30 60 10 55 10 15 655 财务部经理 B 120 80 40 60 75 50 25 30 40 10 55 10 15 610 人力资源部经理 B 120 80 30 45 75 50 15 30 30 10 55 10 15 565 物流部经理 B 120 80 30 30 75 50 15 20 30 10 55 20 10 545 C层级岗位价值排名 编号 岗位 层级 评 价 因 素 总计 对企业影响 处理问题创新性 决议责任 工作失误后果 工作范围 知识广度 学历 岗位经验 下属人数 沟通 自然环境 工作环境 大用户员工 C 120 30 30 45 75 40 20 20 30 0 85 30