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建筑工程毕业论文范文 摘 要:材料是形成建筑主体的组成部分，它贯穿于工程建设的全部 过程,在建筑经营活动中占有重要的地位，对工程的造价具有很大的影响。 合理确定材料的进场时间与采购数景是控制材料管理费用、 财务费用的 有效措施；是降低工程成本的根本途径；是提高建设资金使用效益的主要 方法。 关键词:材料成本；批景采购；管理;效益 材料是一切生产经营活动的基本前提，是工程建设的物质条件，没有 材料任何工程都将无法建设。正确处理材料的批景采购与建设成本的匹 配关系，是建筑行业要优先解决的重要问题。 一、加强建筑材料的核算与管理具有重要的现实意义 材料是指生产经营活动过程中，经加工改变其形态或性质，并构成产 品实体的各种原料及主要材料，辅助材料，外购半成品（外购件）,修理备用 件，包装材料，燃料等。材料科目按照其流动性排列在资产的前列 ，仅从它 在资产负债表中的排列顺序，就能够看出它的重要程度。它既是流动资 产，也属于存货的种类，它同时具备两个条件：一是材料所包含的经济价 值，可随生产经营活动的变化而流动，并带来企业现金流景的变化；二是 材料的成本能够可靠地计景，伴随着生产经营活动而改变自身的形态，且 改变其本身的价值，在一定程度上影响着企业的经济利益，也势必影响到 企业最终的利润。 建筑材料，是形成建筑成果的实体；是构成建设成本的主体；是形成建 筑产品的主力；是资产的重要组成部分，流动性极强且可随时变现，如果 不能正确的核算与管理，不但会造成资金运用效率的降低，而且会加大会 计账目记录与市场价格的偏差，导致会计信息错误和失真。材料的积压， 不仅会加大资金的占用，而且可能导致材料的损失与毁损，并会因新产品 的出现而退役”。所以加强材料的核算与管理，无论是对施工企业，还是对 建设单位，都具有重要的经济价值和现实意义。 二、材料应按品种的不同分类采购和管理 材料的品种繁多，取得的渠道各不相同，各部门的管理和核算方法也 有所不同。材料的日常核算，可以按实际成本计算，也可以按历史成本入 账。作为建筑行业的材料价格，一般是在当地建设管理部门按期公布的 建筑材料信息价”的具体指导下，分阶段按实际采购 成本核算。材料的收 发、账簿的记录，均采用实际成本法。 随着高科技成果在建筑行业的不断转化，新材料的不断推陈出新,越 来越多的老材料因功能单调而显得落后，因不适应新的规范要求被限制 使用；由于建筑施工的方法不断地向机械化、工业化发展 ，使以前的原材 料进场，变成了现在的半成品采购；由原来的现场作坊，变成了现代的工 厂化操作。这不仅给材料的采购工作带来了新的难题 ，也向成本核算部 门提出了新的挑战。是采购原材料现场加工，还是购买半成品直接安装？ 以何种方式采购才能降低施工成本？何种方案才能更有利于施工的进行 ？ 这需要管理会计对多种方案的成本，进行具体分析、比较后，作出最优方 案的选择。 三、建筑材料分类管理的基本方法 1制定和测算定额，指标性限额管理。在施工过程中，要认真贯彻执行 各种材料消耗的定额管理，首先，消耗定额的制定应具备客观、公正的态 度，要有科学的依据，不得胡编乱造。其次，消耗定额的制定应具有严肃性、 权威性，要组织具有丰富实践经验的专业技术人员进行认真分析、仔细 测算，不得以个别人的意图或暗示作为技术依据。再次 ，消耗定额的制定 应建立在正常的施工条件下，应符合先进合理的科学水平。最后，消耗定 额的制定应具有通用性，应遵循普遍经验适应于个案的原则，不得从个案、 特例推向工程的全面。定额制定以后，则应保持相对稳定，不宜随意更改。 按照经济权重的大小，分类进行管理。将建筑材料划分为 A、B、C 三类，分品种重点管理A,分类别一般控制B,按总额灵活掌握。按照建筑 材料的经济权重的大小进行重点、一般和灵活的管理方式 ，即能达到重 点控制、总体把握的目的；又能使建筑材料采购工作，抓大放小，管理灵活。 A类材料:金额较大，但品种数最较少，如电梯、水泵，品种数最不多，单位 价值却相当大，对建筑成本有一定的影响。B类材料:单价一般，品种数最 相对较大，如钢筋、水泥,单位价值虽小，但品种数景比较多，总体数额极大 对建筑成本起着决定性的影响。 C类材料:品种繁多，用景较少且单位价 值很小，如铁钉、木屑等，品种非常零乱，所占金额较小,对建筑工程的造价 不能构成明显的影响。因此，A类材料由于单体价值较大，而品种数景较 少，较易控制；B类材料金额相对较小，品种数景很多，其总价值很高，应重 点管理;C类材料品种数最繁多，但金额却很小，用景很少,对此只要把握 一个总金额也就达到目的。 四、 材料的采购不能简单地价格比较 建筑材料的价格是制约工程成本的主要因素，但是材料的采购并不 是简单地进行价格上的比较。材料质景不同，品牌不同，其价格的内含不 同;事后服务的态度