【原创】培训管理制度.docx

PAGE 3 培训管理制度 一、目的:为促进公司培训工作规范开展，通过知识、经验、能力的积累与传授，提升员工岗位技能与综合素质，达到改善公司人才结构，培养和储备公司所需人才，为公司持续发展提供人力资源保障，并不断满足公司快速发展的目的。 二、范围: 适用于公司各个岗位员工及管理人员的培训管理。 三、职责： 3.1 行政人事部：负责公司培训体系搭建、讲师队伍建设、各阶段培训计划的制定、员工培训的组织及实施，培训档案的管理工作； 3.2 各系统分管领导/部门经理：负责提供本系统/部门培训需求计划，配合、参与行政人事部组织的各项培训； 3.3 参训人员：需按时参加培训做好记录并完成培训考核；培训讲师负责制作负责培训内容的课件制作及课程讲解。 四、原则： 公司实施培训管理贯彻以下基本原则： 4.1 培训应有明确的目的性，预先计划、动态管理，从公司及员工的工作实际出发，理论联系实际、学以致用，并与岗位特点紧密结合。 4.2 专业知识技能培训、管理能力培训、企业文化培训兼顾。除培训专业知识技能外，其他培训应与企业目标、企业文化、企业制度、团队建设等相结合。 4.3 培训要体系化、制度化、规范化、持续化，所有培训均要建立培训档案和相关记录。 五、培训方式 5.1 公司集中授课培训、部门内部培训。 5.2 组织培训人员到相关企业参观、学习、实习。 5.3 派遣员工参加有关单位举办的各类学习班、培训班和研讨班，使他们在增进业务知识水平的同时成为公司培训的中坚业务力量。 5.4 跨部门、换岗位培训：根据各部门工作需要，采取进行相关部门业务培训或换岗培训。 六.内容及流程： 6.1公司培训规划：公司年度经营目标是确定公司培训体系和中长期培训方向、目标的主要导向，培训规划原则上一年制定一次，并在原基础上根据公司发展及战略要求，进行调整和适应。制定公司培训规划主要从以下几个方面开展调研： 6.1.1 公司战略规划及与之匹配的人力资源整体策略； 6.1.2公司人才现状及人才素质要求； 6.1.3公司人才储备要求； 6.2年度培训计划： 6.2.1制定公司级年度培训计划：行政人事部根据公司发展战略目标，年度经营计划，对员工的培训需求进行调查、分析，于每年11月前制定下年度公司级《年度培训计划表》，并经行政人事部经理审核，提交行政人事总监批准执行。 6.2.2制定部门级年度培训计划：各部门根据公司发展及战略目标任务，结合本部门业务实际需要，于每年12月前制定下年度部门《年度培训计划表》，经主管领导审批后提交行政人事部审核。 6.2.3培训计划审核：行政人事部根据公司年度整体培训计划及各部门提报的年度培训计划，核算培训经费，提报行政人事总监审核；若涉及质量体系管理类培训应由质量内审组审核、管理者代表审批；最终统一报经总经理批准后实施。 6.2.4年度培训计划可根据公司业务发展需要，在实施过程中进行调整。 6.2.5计划外培训：若产生年度计划外培训需求，则由主导部门填写《培训申请表》，经部门负责人及主管领导批准后，报行政人事部审核，经行政人事总监、总经理审批后方可安排培训相关工作。 6.2.6 培训计划的实施： 6.2.6.1准备工作 6.2.6.1.1行政人事部准备工作：包括培训场地安排、培训相关设施准备、培训课件收集及审核、培训效果调查问卷准备等，并下发培训通知，注明培训时间、地点、目的、内容、授课人、课程表、参加人、考核方式、培训纪律、注意事项等。并在开课前至少半天检查落实所有准备工作到位情况。 6.2.6.1.2培训讲师准备工作：提前一周准备好培训课件的相关材料；如有辅助教材，培训讲师应在开课一周前，把原稿交行政人事部统一审稿、印刷，并于上课前发给受训人员。 6.2.6.1.3各部门参训人员准备工作：合理调配安排好时间，保证按时参训并做好相关笔记。 6.3培训考核与效果评估 6.3.1培训后记录：行政人事部负责对公司所有员工的培训过程进行记录保存，为以后考核、评优、晋升、加薪等方面提供依据。 6.3.2培训效果评估：包括对培训效果、培训师、参训人员进行全方位、多角度综合评估。 6.3.2.1单次培训后评估：培训实施后应对参训者进行考核，考核方式可以分为口试、笔试、写心得体会、合理化建议、培训效果评估、或者在后续工作中持续跟进等方式进行。并且可根据需要填写《培训效果评价表》，对相关资料进行整理、汇总及分析，为以后培训做参考依据。 6.3.3体考要求的相关培训，培训合格者，由行政人事部签发培训合准予上岗的文件，并且发放上岗证。 7．培训分类及规定 7.1入职培训： 7.1.1新进员工必须参加公司的入职培训，帮助员工快速了解企业的概况、企业文化、规章制度，尽快适应工作环境，胜任本岗位工作。 7.1.2公司入职培训分二级进行： 7.1.2.1由行政人事