浙江众安房地产公司职权标准体系说明.doc

浙江众安房地产企业 职 权 体 系 说 明 北大纵横管理咨询企业 二零零三年一月十日 浙江众安房地产开发 职权体系说明 TOC \o "1-3" \h \z 1 总则 2 2 领导体制 2 3 管理机构职权划分 3 4 权限划分表 3 浙江众安房地产开发 职权体系说明 (二OO三年一月十一日) 总则 适用范围：本说明适适用于浙江众安房地产开发（以下简称企业）。 目标：为明确划分企业各级管理机构职权范围，提升经营管理效率，特作说明。 职权划分层次：依据企业组织系统，职权分为董事长、总经理、副总经理（总工程师）、经理（主任）、职员五个层次，将各层人员职权范围各作说明。 本说明中所列职权，各层人员均应切实推行，如遇特殊事件发生，需本着对企业负责精神向上级请示后处理。 本说明采取列举方法，其它未列举事项，如已在本企业各项规章中有所要求者，照要求办理。 说明要求事项，可视实际需要讨论修订。 领导体制 企业实施董事长领导下总经理负责制，日常经营决议中重大事项由总经理组织集体民主讨论决议。 集体决议机构是总经理办公会，组成人员是总经理、各副总经理和总工程师。总经理办公会由总经理主持召开，或授权常务副总主持召开。 总经理办公会议事方法采取民主集中制，即对于所议事项，总经理办公会组员应主动发表个人意见，进行充足讨论，由总经理讨论意见基础上最终做出决定。 需要总经理办公会集体讨论决议重大事项是： 勘察、设计、施工、监理和材料设备采购招投标工作； 单笔协议金额10万元以上材料设备采购； 审批 元以上工程变更联络单； 决定一般职员录用、解聘； 制订年度经营目标和计划，上报董事长审批； 确定月度、季度、年度资金计划，上报董事长审批； 其它需要集体讨论决议事项。 管理机构职权划分 依据企业组织机构设置，现将各关键管理机构职权给予明确化，努力争取权限范围明晰，以适应企业经营和发展需要。 董事会（董事长） 董事长是企业法定代表人和重大经营事项决议人，具体职权以下： 决定企业经营目标、发展战略和年度经营计划； 决定企业投资计划； 决定企业年度财务预算方案、决算方案； 决定企业利润分配方案和填补亏损方案； 对企业增加或降低注册资本作出决定； 对企业合并、分立、变更企业形式等事项作出决定； 审批公布企业基础管理制度； 决定企业管理机构设置； 聘用或解聘企业总经理、副总经理和部门经理，决定其酬劳事项； 对企业签署经济协议包含到金额增加时，审批增加原因和具体数额； 审批企业中层及中层以上管理人员对外援助、培训活动； 审批总经理、副总经理和总工程师请假、调休事项；如遇特殊情况下特殊处理； 审批确定企业房产销售价格； 同意除董事长授权以外购房优惠事项； 审批决定1万元以上固定资产购置； 审批单笔金额3000元以上非经营性费用支出； 审批协议金额50万元及以上生产性协议； 审批协议金额3万元以上非生产性协议； 签署对外上报、印发多种关键报表、文件、资料； 决定企业经营中其它重大事项。 经营机构 总经理职权 主持企业经营管理工作，组织实施董事会决议； 组织制订企业年度经营计划，报董事长同意； 组织实施企业年度经营计划和投资方案； 拟订企业内部管理机构设置方案； 拟订企业基础管理制度； 制订企业具体规章； 主持召开总经理办公会； 向董事长提议各职能部门正副经理任命； 签署日常行政、业务文件； 负责处理企业重大突发事件； 由董事长授权处理其它关键事项。 常务副总经理职权 负责领导人力资源部、前期部、经营部工作； 组织确定和审核人力资源部、前期部、经营部工作制度和工作计划； 人力资源管理 组织建立职员人事档案，审核职员岗位调整和晋级事项； 组织人员招聘工作，审核职员录用事项； 组织确定企业考评措施，审核企业考评事项； 组织确定企业薪酬和福利政策； 审核职员工资和奖金计算； 同意企业培训计划； 项现在期事务 组织开展企业房地产开发项目标各项前期工作，办理相关多种批文、证件、证照； 审批权限内业务联络、公关等费用支出； 维护项目开发相关政府管理部门和专业配套单位关系； 招投标和材料、设备采购管理 审核招投标工作计划； 审核招投标文件； 参与资格预审和中标单位决定工作； 审核招标协议； 审批权限内材料、设备采购事项； 参与企业其它决议工作。 营销副总经理职权 负责领导总经理办公室、营销部工作； 组织确定和审核总经理办公室、营销部工作制度； 组织确定和审核总经理办公室、营销部工作计划； 审批权限内办公室工作、营销工作相关费用支出； 总经理办公室 审核企业年度、月度工作计划制订和调整； 审核企业文件确实定，监督文件传阅归档，签批处理来往文电； 组织对外联络公关工作； 组织企业信息管理、后勤管理、档案保管工作； 审核办公用具领用； 同意密级档案借阅； 营销部 参与