2020建筑行业工作总结报告五篇.docx

第 第 PAGE # 页 共 29 页 2020 建筑行业工作总结报告五篇 2020 建筑行业工作总结报告五篇 2020 建筑行业工作总 结报告一 20xx 年就要尾声，新的一年展望在即。 xx 项目从 20xx 年 4 月中旬正式施工到现在，其中制管 车间门架式钢结构总面积 9820川，预留仓库门架式钢结构总 面积3840川，主体分别于 20xx 年6月初，20xx 年10 月中旬全线投入使用，这成绩与公司的正确领导及项目部全体 员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程 部等公司上下团结协作的结果。在工程的整体建设过程中，也 深刻认识到团队合作的重要性，一些自身的不足，团队的融洽 度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。为此，现将工程工 作总结如下： 一、工期进 度方面 工程在建前期，在公司上下一致的努 力下，整体运作良好，工程从安全，质量，进度等各方面呈现 良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材 料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等 重大环节。 ( 材料常出现的问题： 1，材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验，确保材料的 无误性 ; 其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行 监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。 2，原材料进场相应资料不完善。建议在配发材料过程 中，组织相应资料人员准备相应资料随车配发。 3，做好图纸会审，原图设计的 常理见识可能有时会与现 场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时 ） 鉴于以 上，我希望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物 资部，工程部 （ 建议施工队在条件允许的情况下同会 ） 等相应 负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采 集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的 分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力量。 在基础施工中，天气等不可抗拒因素，是影响整体工程顺 利完工的最大的绊脚石，为此现场管理者要根据现场实际情 况，甲方，天气等因素做好相应调整，合理安排施工进度、编 制切实有效的进 度赶超制度措施。在此，我也深刻认识到自 身的不足，面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程 进度的准备工作，相应的在条件允许的情况下就造成了工期的 相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身 管理经验的不足，不能合理有效的调配工人全面落实，所以在 以后的工作中有很多地方需要学习以待长进。 二、工程施工安全方面 现场施工要能够真正意识到安全 生产是企业和个人铸就中太精品的前提和保障。能够认识做到 “以人为本，安全第一”的社会态度，能够做到安全设施的投 入、安全教育、预防为主的重要性和必要性。在工程 开工前 期，做好工人安全教育工作，签订相应的劳务合同，安全交 底，时刻牢记安全意识， xx 预留仓库项目中途施工过程中出 现的工人施工跌落情况，作为现场负责人我负有不可推卸的责 任，在公司领导上下一致的努力下采取相应应急措施，为受伤 者及时有效的争取到了最宝贵的抢救时间，使得工人最后的健 康恢复提供了有力保障，为此我也深刻反省自身，牢记过失， 在日后的施工现场安全管理工作中，时刻做好“三宝、四口、 五临边”、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患 作为工作的重点，并制定具体的安全实施方案和措施，为工程 的顺利进行保驾护航。 三、工程施工质量方面 百年大计，质量为本。 xx 项目，随已经完工，但是依然遗留有很多棘手问题， 如： 屋面板阳光瓦搭接处的漏水，墙面窗户的漏水 , , 着实给 甲方的生产造成了一定影响，同时也为公司造成了不必要的损 失，对此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鉴于以上我觉 得在工程施工过程中时刻监督其施工程序，避免工人麻痹思 想，要与作业班组签订技术交底，必要时签订质量协议，并制 定相应质量检查周期，在施工过程中发现的质量缺陷在施工中 落实解决，真正做到质量问题在质量检查的动态管理之内。严 格按照国家规范、标准与分户验收标 准施工，把各项质量落 到实处。 四、成本控制和工程预付款 1. 成本控制 1) 材料控制： 施工初期编制了详细的施工预算和材料用量计划，在施工 过程中根据现场条件的变化、设计变更、洽商等变化因素又逐 步加以完善。各施工班组凭任务单领料，材料进出库有详细的 记录。在保证材料正常供应的情况下，杜绝浪费。 2) 采用新工艺，减少用工量、提高效率来增加效益 ( 结合 现场实际情况而定 ) 。 2.工程预付款 与 xxx 集团有限公司签订施工合同中的工 程预付款条款，建设单位存在过拖欠和推延，这让工程的顺利 进行也受到一定影响，针对这个问题现场管理者充分做好工程 工作的前提保证下，切时做好甲方沟通，确保款项支付力度， 为公司做好最切实有力的后援保证。