工程质量管理措施_secret.doc

工程质量目标和质量保证措施 1.质量体系 1.1质量保证体系 安 安 全 管 理 ： ** 质 量 管 理 ： ** 材 料 管 理 ： ** 计 划 管 理 ： ** 各专业施工工长及施工队 总工程师:** 项目经理：** 1.2质量检查评定体系 质量检查评定体系 质量检查评定体系 检查标准 检查方法 班级自检 工序交接检 质检员检查 质量初评 质量检查 质量评定 资料处理 各班组QCF组质量分析 改进施工工艺、 质量事故处理 不合格 2.创优措施： 2.1为确保工程质量目标——优良工程的实现，必须依据现行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）和《省优质工程评审办法》制定明确的创优规划，增强全员创优意识，采取有效措施，抓好落实。 具体创优规范如下： 分项工程检验批的主控项目必须符合设计及规范要求，一般项目全部合格。 1.各分部（子分部）工程的质量全部达到优良标准。 2.工程质量控制资料规范、齐全。 3.工程安全和功能检验资料核查抽查全部符合要求。 2.1.1建立创优责任制 对创优规划目标进行分解，各分部各分项工程要落实到责任部门、责任人、施工班组，并签定目标合同。达不到质量创优目标的按合同规定依据验证评价结果进行处罚。 2.1.2开展QC小组活动 加强全面质量管理和技术创新工作，要求各职能部门、各施工队开展全面管理活动。 2.1.3加强过程控制，铸造过程精品 从施工方案、材料采购、各工序施工、中间验收和试验、直至交工验收和试验的施工全过程实施质量控制。实行“三检”制度、样板引路制度，铸造过程精品。 3、质量保证措施 该工程质量目标为：市优质结构。 具体质量目标如下： 1、总体工程质量保证达到市优质结构工程标准。 （1）分部、分项质量评定达到优良标准，检验批的主控项目全部合格，一般项目达90%及以上满足要求。 （2）符合工程合同所确定的质量条款要求。 2、质量保证资料准确、齐全、系统、完整，符合设计要求及现行建筑施工规范和国家质量检验评定标准规定。 3、单位工程观感质量的评定得分率达到85％以上。 3.1.1组织保证措施 (1)成立以项目经理为组长、项目总工为副组长、各科室负责人和各队技术主管为成员的质量管理领导小组，全面履行工程质量管理职责。依据项目经理部制订的《现场质量管理办法》，负责工程质量的监督、检查，对工程质量进行总体评定，落实有关工程质量方面的规章制度，兑现工程质量奖罚。 (2)建立和完善本项目经理部的质量体系,全面落实和贯彻《质量手册》及《程序文件》的规定，确保该工程项目的质量体系持续有效地运行，为工程质量全面创优奠定基础。 (3)成立QC攻关小组，对技术难题和工程重点开展技术攻关。 3.1.2制度保证措施 (1)《现场质量管理办法》 工程开工前，项目经理部依据国家、省和商丘地区的法规、政策、标准及上级管理机关制定的工程质量相关文件，结合本工程的创优目标等实际状况，制订切实可行的《现场质量管理办法》，作为本工程施工全过程的质量管理基础性文件。《现场质量管理办法》应对各部门、各施工队、所有施工人员就质量方面的管理职责权限、奖罚等作出明确规定。 (2)质量检查制度 项目经理部必须坚持质量检查制度。分项工程开工前，实行现场“预检”制度；施工过程中，坚持“三检”制度；对于隐蔽工程项目，坚持监理单位、建设单位和施工单位三方共同检查的“隐检”制度；本工程的重点部位、特殊过程和关键工序，实行质量管理人员的“旁站”监督制度。 项目经理部质量管理领导小组除按照上述检查制度实施外，同时应坚持质检员的每日“巡视”制度和每周、每月的质量大检查制度，将施工过程中发现的质量问题或苗头以及上述各项制度的落实情况，在每日的工程例会上作以讲评，并将检查结果与施工过程中的常规检查结果结合起来，作为对管理人员、施工人员、班组、队实施奖惩的主要依据。 (3)奖惩制度 为将工程质量的优劣和各项制度的落实情况与所有人员的切身利益结合起来，项目经理部根据《现场质量管理办法》的规定，制订质量管理奖惩制度。 3.1.3质量回访与保修制度 工程竣工后，前三个月内，项目经理部在施工现场附近设立留守机构，了解业主在使用过程中所发现的问题,并将业主所发现的问题反馈给单位的质量管理部门，进行工程质量保修。一年内，公司的质量管理部门将派出专职人员每月就该工程的质量情况进行电话或实地回访,了解在使用过程中存在的问题。在以后的保修期内，每三个月进行一次质量回访。 工程施工完毕，自正式移交给业主使用之日起，本工程即进入合同或法定的工程质量保修履约阶段。在移交竣工资料的同时,单位将移交《工程质量问题通知单》若干份，用于业主通知单位进行质量保修。在接到《工程质量问题通知单》后公司将立即组织人员前来进行工程修理。 3.1.4技术保证措施 (1)认真