物流专项方案１.doc

TOC \o "1-3" \h \z 一、 行业背景 3 1.对出版业物流建设热几点思索 4 2．出版业物流建设面临问题 7 2．1标准化和规范化 8 2．2信息流和网络化 9 2．3资本多元化和功效多元化 10 3．物流建设中应注意问题 11 3．1反复建设、资源浪费问题 12 3．2地域分割、地方保护问题 13 3．3一味追求规模问题 14 二、总体计划设计任务书 16 1. 运行步骤计划 16 1.1 运行计划几点说明 16 1.2 出版物流中心服务概要 19 1.3 出版物流中心作业步骤 24 1.4 出版物流中心信息管理 43 2. 物流中心建设计划 45 2.1 出版物流中心计划标准 45 2.2 出版物流中心计划步骤： 46 3. 物流信息系统计划 57 3.1 物流信息化之IT计划 57 3.2 物流信息系统建置 64 4. 物流仓储设备计划选型 145 4.1 物流作业区域设施 145 4.2 辅助作业区域设施 162 行业背景 ——XXXX集团物流面临挑战和机遇 没有现代化大流通，就没有现代化出版业。我们要从出版大国走向出版强国，没有现代化流通体系和保障是不可能，构建中国出版物流通体系已经成为业内迫在眉睫战略性任务。物流体系建设问题提出，是中国书业向产业化转型过程中又一次对深层次问题开掘。加入WTO以后中国书业，面临着众多挑战中，物流体系建设显得尤为迫切和关键。于是乎中国书业需要一场物流革命便成了业内人士共同呼声，中盘、组建集团、连锁经营、物流建设就成了各省新华书店最为统一也是最有气势行动。含有数十年辉煌历史新华书店，含有它得天独厚网点优势。所以，它所固有物流体系作为计划经济留给新华书店最终一笔遗产，意义非同小可，它将成为新华书店完全失去政策保护后参与市场角力关键。正因为这么，在呼叫中组建集团、连锁经营一片热闹声中，最终打出了最终一张王牌，在继大建批销中心以后又一次付诸于实际行动便是大建现代化多功效大型物流中心，形成了多年来各省新华书店最为统一、最有气势“壮观”。然而，在连锁经营大讨论这么齐声大合唱声中又付诸于如此一致行动，我们决议层、我们理论界、我们业内人士是否该进行部分理性思索？这其中是否也折射出了部分值得我们回味、反思乃至警惕问题？ 1.对出版业物流建设热几点思索 何谓物流?《辞海》（1999版）解释为：“商流对称，商品流经过程，商品实体运动经济活动。如商品运输、储藏、包装、分类等业务活动。显然，作为从事这种业务活动物流中心，是在商品试验配销过程中饰演集中分配角色机能，它含有有定单处理、仓储管理和流通加工、拣货配货直至送达最终消费者手中。在产品整个产销垂直整合中，它含有缩短上下游产业流经过程，降低产销差距中介机能，是连接生产商和消费者桥梁；也能够进行水平面横向整合，发展第三方物流，实施物流社会化，以合理降低成本。在中国出版业组建集团、全方面推进连锁经营过程中，物流问题和信息流、资金流同时被摆到一个十分关键位置上是肯定，也是能够了解。不然，集团、连锁经营岂不成了一具空架子，徒有虚名？ 众所周知，连锁经营所追求是高效率和高回报。物流作为供给链中一个关键步骤，含有极其关键意义。因为旧体制关系，中国企业制造、采购、运输、仓储、代理、配送、销售等步骤被人为地分割，直接造成了企业生产成本上升，资金积压严重，加上中国地域宽广，交通落后和地方保护主义严重，致使物流费用占GDP15%左右，直接劳动成本占总成本比量不到10%，而物流费用却达40%。在商品生产销售过程中，用于加工制造时间仅为10%，而用于流经过程竟占90%。而沃尔玛尽管销售利润率仅3%，但周转速度可达30次/年，资金利润率达成了一个很高水平。美国经济学家多拉格在20世纪60年代说过：“物流是经济黑暗大陆”，她提醒大家要对低效、落后局面实施根本变革。而且，在另一个层面上，因为市场竞争日益猛烈，生产和销售利润日薄，在生产、销售现场成本控制已比较充足前提下，物流管理水平提升已成为降低成本、追求利润最大化最关键路径之一。现代物流所以被认为是继制造业利润和商业利润以后“第三利润源泉”，而且正逐步成为增强企业和产品竞争力最终一张王牌，成为二十一世纪企业和企业角力关键阵地之一。由此可知，出版业物流建设热形成是书业发展现实需要。 其次，WTO加入，外资介入或立即介入，中国书业各自为了抢先机，又从另一层面意义上促发了物流建设热形成。既然业内人士全部明白现代物流开发能够快速降低企业生产成本，压缩资金占用，加紧资金周转，减小因物流不畅、贻误商机而造成库存积压风险，所以将视线聚焦于物流是肯定。世贸组织加入，国门被打开了，国际出版商